□虚无先生
一位长者与高智商、高学历、高品位的“忘年交”小友闲聊，小友倾诉了一个困惑自己已久的问题：周围的人总不能令他满意。长者问其原因，他也说不出子丑寅卯。
怀着狐疑和好奇，长者去了由小友执掌的单位。在长者的建议下，小友叫来自己平时最不满意的五个人，与他们商量某项工作，请长者旁听。
嗣后，长者问小友：你对这他们哪些方面不满意？小友分别一一道来。长者又问：他们在你这里担任什么工作？小友复一一告之。长者说：你从他们每个人身上找一个优点，然后用其所长重新安排他们的工作一试。
几天后，小友致电长者表示感谢：按您的指点，我分别找到了他们的突出优点，用其所长、优化组合，重新调整了工作岗位，现在感觉他们个个是人才，我很满意！
这个案例可能属于人事管理的范畴。笔者在此提及，不是想探讨人事管理问题，而是由此想到了如何正确看待他人的问题。
我们应当如何正确看待他人？每个人可能都有自己的答案。笔者认为，学会寻找他人的优点不失为一个可以尝试的方法。
人都有优点与缺（弱）点。彼此共事或相交日久，这些优、缺（弱）点就会逐步暴露于光天化日之下。现实生活中，人的优点虽然容易被人接受，但同时也容易被人忽略；人的缺（弱）点则因通常不容易被人接受之故，也往往最容易被人抓住不放。
下面一些话语我们平日里可能已经耳熟能详：“他凭什么当领导？除了‘拍马屁’什么也不会！”“他算什么作家？连中文都没学过！”“那人胆子可大了，一旦他不学好，肯定没他不敢做的坏事儿！”“那小子胆小如鼠，走路都恐伤蝼蚁命！”“那人一身毛病，除了能吃什么也不会！”“你是说他啊！？油嘴滑舌脸皮厚……”
上述所列举的显然是一些人的缺（弱）点。如果沿着这些线索粗浅地去了解所言对象，那么也许还真是那么回事儿！问题的关键在于，假如我们换一个角度去看这些人的这些缺（弱）点，或许可以得到截然不同的结论。
“他凭什么当领导？除了‘拍马屁’什么也不会！”——当今多元化的社会，社会分工越来越细，对人的各种能力的要求也呈现多元化趋势。在各种能力中，协调能力已经显得非常重要。所谓“拍马屁”，正是一种被人曲解了的协调能力——对上协调能力。通过与决策者协调，取得相关支持，实现部门目标，保障部属合法利益，难道不是优点？
“他算什么作家？连中文都没学过！”——一个连中文都没学过的人，通过努力成了作家，难道不值得尊敬？谁规定过作家必须得有中文专业背景？非中文专业背景的作家就不能成为好作家吗？在现代、当代中国，包括鲁迅、莫言等在内的一大批名作家都不是学中文的。学中文的大多成了文学批评家——评论家，这似乎也是中国乃至世界文学界的一个规律。
“那人胆子可大了，一旦他不学好，肯定没他不敢做的坏事儿！”胆子大不是缺点，而是特点。做坏事需要胆量，大刀阔斧地做好事同样需要胆量啊！引导他学好，叫他去做那些需要胆量和魄力的开拓性工作吧！
“那小子胆小如鼠，走路都恐伤蝼蚁命！”这显然是一个不言而喻的优点——善良、细心、谨慎。把需要小心、谨慎、细致的工作交给此人去做，或许能比其他人完成得更出色。
“那人一身毛病，除了能吃什么也不会！”乍一看还真的以为这人没优点了，然“廉颇老矣，尚能饭否？”能吃至少说明身体健康。身体健康难道不是优点？有了健康的身体就有了革命的本钱啊！试想，一个一身优点的人，却整天病病歪歪，又将如何？
“你是说他啊！？油嘴滑舌脸皮厚！” 有知识含量的“油嘴滑舌”就是幽默；目标明确的“脸皮厚”就是大方与执着。如果通过塑造，把其“油嘴滑舌”转变为幽默，然后赋予其“脸皮厚”正能量与正方向，那么此君做营销或者公关应该比较适合。
以上分析是否有道理，一定见仁见智。笔者想说的是，一个人缺点的反面往往就是优点。即使在缺点的反面找不到优点，他的身上也会有其他的优点。孔子说：三人行，必有我师。恐怕就是这个道理。
能够站在高处看他人的优点是一种学习的方式，体现了一种很强的能力，更彰显了一种很高的品质。这种能力与品质当然不是与生俱来的，但只需遵从如下几点，则人人都可以学会寻找他人的优点：一是承认每个人都是优缺点的综合体；二是抱着与人为善的心态看待与评价他人；三是凡事出于公心，一切着眼大局；四是对自身宜严律，对他人勿苛求。
学会寻找他人的优点，不是强调无原则的一团和气，而是强调在发现他人缺（弱）点的同时，更要注重发现他人的优点与长处。因为，在一个群体中，只有合理发挥每个人的优点与长处，适当回避和正确引导其克服缺（弱）点，实现人才资源的合理使用与配置，形成以决策者为核心的向心力与凝聚力，才具备干好工作的前提条件。（此文为作者旧作）
虚无先生，又名愚叟、真言。笔耕数十年，发表小说、散文、诗歌、剧作等作品多种。著有《激情飞歌》《梦里的故乡》《活着 想着 写着》《远去的风景》《为了纪念的记忆》《迂生愚论》《古风-打油诗300首》等9部。近年以诗歌创作为主，诗风通俗、细腻、走心，出版情感诗集《我和另一个我》。
诗观：好诗歌在心底，好诗人在路上。
摄影师：王剑
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