一、半路杀出个程咬金
拼多多，一个简单的购物系统平台，在淘宝、京东统治的网购时代中，拼多多犹如一匹电商网购中冲出来的黑马，半路杀出的程咬金，一跃成为了中国的第四大互联网巨头。
北京时间2019年1月25日，拼多多股票大涨，盘中一度超越了京东公司，在美国掀起了一场风暴。
截至收盘时，拼多多股价收于28.74美元，上涨2.07美元，涨幅达7.76%，市值达到318.38亿美元。而京东股价收于22.1美元，上涨0.13美元，涨幅为0.59%，市值达到319.74亿美元
只用了180天，拼多多就已经把与京东的差距，从170多亿美元缩减到不到2亿美元。
同时，拼多多318.38亿美元的市值，也就意味着，拼多多已经把唯品会、蘑菇街甩出了好几条街！并且超越了网易，即将追平京东，市值仅次于阿里，百度和京东。一跃成为了中国的第四大互联网巨头。
二、这是个奇迹，创造奇迹的秘密在哪里？
这是个非常震撼的消息，也是一个奇迹。为什么这么说呢？因为拼多多，从成立到上市，仅仅用了3年时间。
2015年9月，一款名叫拼多多的APP上线，踏入看似早已饱和的电商行业 。
当时很少有人能预见，在淘宝、京东、苏宁等巨头的夹击下，这股新生力量以燎原之势席卷了三四线城市以及农村地区。
2016年1月，上线仅仅4个半月，成交订单的拼多多用户就达到了1000万；
2016年9月，拼多多用户量超过1亿，单日成交金额超过1亿！
2017年9月，拼多多正式成立两年，用户数达到2亿！
2017年12月，拼多多用户数达到3亿，APP活跃度成为仅次于淘宝的第二大电商平台！
据公开数据显示，截至目前2018年6月，拼多多活跃用户达到了3.44亿，超过了美国人口总数（3.27亿）。
2017年全年交易总额为1412亿，而2018年第一季度交易总额就已经达到了662亿！其增长速度还在暴涨！
做到这一切，马云和刘强东花了多久？
刘强东的京东突破1000亿订单，用了10年；
马云的阿里巴巴突破1000亿订单，用了6年；
而拼多多，仅用了2年多。
随后的事情，大家都知道了。2018年7月26日晚，拼多多正式登陆美国纳斯达克市场。
三年上市！今天市值更是与京东仅仅相差2亿美元不到；哪怕是中国首富马云都不敢相信，短短3年的时间，会有人把他的最大竞争对手刘强东，逼成这样......
那么创造如此奇迹的拼多多，他的秘密在哪里？各类砖家大咖议论纷纷，有的说有优秀团队，好的制度，资本的注入，以上这些很重要，其实他们都忽视了一个重要的核心，是时势造就英雄，非英雄造就时势。拼多多成功的关键秘密竟然是它！
三、一套系统，成就了让拼多多。
家传万卷书，真传一句话。拼多多成功得很简单，就是一套简单的购物系统APP，具有分享与拼团功能，在微信上能畅通分享，分享后形成团购很便宜。就是这么一个简单的模式，让拼多多一传十、十传百、拥有了几亿个用户，年交易额达2000亿的规模。
三十年河东，三十年河西；时代真的变了！
不到最后一刻，你永远不知道你的对手是谁？
中国移动风光这么多年，没想到最大的对手根本不是联通，电信；而是腾讯；
四大银行的真正对手，不是彼此，而是支付宝和微信；
出租车行业的真正对手，不是公共交通，也不是黑车，而是滴滴、uber。
康师傅面对统一，今麦郎没有倒下；最后却倒在了美团外卖的身上；
......
这样的例子比比皆是。
你认为已成定数的格局，恰恰就是颠覆的开始！
当刘强东用京东的商业模式经历了一场又一场的厮杀，干掉一个个对手，自认为无人能出其右，能高枕无忧，剑指马云的时候；
没想到一个拼多多杀进来，压根就不用你们的模式。直接让厂家自己把产品，放在网上卖；直接让消费者自己去分享，邀请好友砍价；
你自以为是的核心竞争力，人家压根都不用！
四、拼多多给我们的启示
当前，中小商贸企业经营困难，发展缓慢。一方面是线上网购的极大冲击，另一方面同行的无序竞争。业绩上不去，成本不断增加、财务频繁出错，人员难以管理，工作效率低下。如何破局！如何让自己的企业管理更高效、赚钱更轻松。企业老板老总听了很多培训课，上了这个班那个班，忽悠的理念无法落地，课堂上很激动，课下却一动不动。企业也开了淘宝店，可是销售的钱还不够推广费。中小企业的希望哪里？中小企业经营管理的秘诀在哪里？
如果有像拼多多一样，有一套适合当今形势的一套管理和营销平台，把公司的经营管理实现流程化、信息化、营销化、规范化。彻底解决中小企业的管理经营通病，让管理不在难，赚钱更轻松。
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1、如何降低获客成本，如何提高客户满意度？
2、如何降低人力成本，如何增速提升销售，如何数字化管理人员？
3、如何降低数据误差，如何提高订货效率，如何降低财务对账难度，如何清库存，释放库房空间，如何降低资金占用且增加资金周转率？
4、如何分析经营状况，财务状况，科学决策。
5、电脑手机微信多端使用！随时随地管理经营你的企业。
以上这些都不是问题，郑州瑞之有电子科有限公司为您的企业梳理管理流程，匹配合适的管理系统。
或许有人会说，我们早都有了管理系统，可是公司还是举步艰难？可是你想过没有，你的管理系统还能实行当前经营形势吗？还能担当起应有的责任吗？不要说用5年前的系统工具管理无法适应当今千变万化的经营形势，就是在当今众多的系统工具中，你没有选择适合你的系统工具，就会造成事倍工半，浪费资源，选择和匹配很重要。企业在使用系统工具时，以下情况比比皆是。小马不能拉大车，大脚穿小鞋，小脚穿大鞋，张三干着李四的活。
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