党的生活网讯 为更好明确未来一年的发展方向，助力河南公司“二次创业”转型升级。日前，平顶山热力召开2019年度工作务虚会。围绕供热结构、政策效益、基础管控、服务品质以及企业定位等内容，谋划2019年工作思路措施。该公司领导、各单位、部门党政负责人及赴先进供热企业考察学习人员参加了此次会议。会议由安琨主持。

    立足职能谈思路、站位全局谈建议。与会各单位、部门负责人围绕本部门职能，重点研讨了当前和今后一段时期的重点工作，达到了交流思想、加强协作、促进了解、达成共识的目的。与会人员发言踊跃，现场氛围热烈。

   分管领导针对所分管领域各项工作提出具体要求，要善于发现自身差距，学习优秀企业的工作方法及管理经验，结合自身实际情况，改变现状，进一步提高工作标准、质量，向现代先进综合能源供热企业。

    朱世雄对近年来公司取得的成绩给予肯定，并指出：一是要坚定当前发展道路，在遇到瓶颈、困难、矛盾时，要迎难而上，寻求改革，勇于创新，制定行之有效的措施；二是要不断提升服务质量，调整优化管理架构，增强盈利能力，促进公司良性循环，确保可持续发展；三是要重视和改善当前面临的设备老化现状，在下一阶段工作中，从源头把关，确保设备设施的规范化、现代化，增长长期性效益，实现服务经营双提升；四是要进一步提升员工执行力和责任感，通过完善公司奖惩办法等有效手段，不断激励员工爱岗敬业精神，发挥岗位职责，提升综合素质，为公司快速发展提供助力。

    李清辉强调：一是此次会议召开效果良好，既研判当前发展情势，又凝聚广泛思想共识，对下年度工作提出了好的意见和建议，全体参会人员要充分发挥务虚会作用，确保2019年个项工作顺利开展；二是进一步完善赴先进供热企业学习考察报告，上报市政府等有关单位，争取有利政策支持，谋求更好发展。三是针对此次会议提出的问题，各单位、部门可根据具体情况召开专题会，明确责任，落实分工，切实解决问题。四是党员领导干部要善于发现员工特点，创造良好发展环境及平台，做到人尽其才，不断提升公司核心竞争力。

编  辑:陈亚军