连载六，歪打正着策划传奇（总连载22）第五个真实故事，托起中国经济腾飞的栋梁——“栋梁工程”策划纪实
创意栋梁工程
（总理管的事也要管）
作者：王奇
开篇用一首沁园春概括创意初心
沁园春·育梁兴邦
当年高校，自费潮生，困局乍惊。叹寒门学子，囊羞梦冷；书途万里，步重愁凝。九士开先，披荆拓路，聚作擎天平地旌。筹谋处，见丹心似火，赤胆如星。
幸逢众志相融，引无数贤才热血腾。便捐资助学，甘为基石；殚资竭虑，不辍躬行。且把初心，锻成铁骨，托起鲲鹏向远征。待明日，育栋梁千丈，共耀征程。
一、缘由
接高校录取通知书号啕大哭，甚至有学生想轻生！
这是发生在上世纪97年的农村可怕社会现象！
这一年我国高校体制彻底变革。此前，学生读大学免费，还发生活费；
自97年起，读大学自费。
这一变革，催生出一严峻的社会新难题——每年有数以万计的农村贫困家庭孩子拿到高校录取通知书，因无力承担学费而……
各级政府绞尽脑汁、想方设法，但仍难以彻底解决这一困境。
在这样的时代背景下，王奇等九位有识之士挺身而出，创意并发起了“栋梁工程”。
这一工程的诞生，既顺应了社会所需，也回应了贫困学子迫切诉求，更为国家经济建设人才的培育开辟了一条全新的道路。
二、接受挑战：直面难题
时间回溯到1997年8月30日，刚刚以“时薪100元、日薪1000元、月薪10000元”出山一个月，并凭借这一轰动全国的事件在策划界崭露头角的笔者（见连载1-5），结束了对中国名牌企业巨人树服装公司的考察，回到成都五粮液大酒店。
（一）毛永良的绝望泪水
我顺手拿起当天的《华西都市报》浏览，特稿版上一个刺目的标题——《谁来帮她上大学》，瞬间吸引了我的目光。
文章讲述四川一所中学女生毛永良：父亲早逝，家境贫寒，是全班同学伸出援手，每人每月捐2元钱，才让她完成高中学业。
高考放榜，毛永良被重庆师专录取。然而，面对这份来之不易的录取通知书，她却陷入了绝望的泪水之中——谁能帮她凑齐上大学的费用？
（二）感同身受
我作为一个从湖南浏阳河畔贫困老区走出来的苦孩子，对求学的艰辛有着深刻的体会。
读完报道，我感同身受，泪水模糊了双眼。
最初，我只想帮毛永良完成学业，深知农村孩子考上大学不易，更明白贫困家庭的孩子为求学付出的艰辛。
但很快，我意识到这绝不是毛永良一个人的问题。
大学一刀切收费，每年都会有数以万计像毛永良这样的贫困学子，被挡在大学校门之外。
这不仅是一道人才培育的难题，更是一个亟待解决的重大社会问题。
（三）如何解这道社会难题
那时的笔者，因出道时的轰动效应，备受媒体关注，经常受邀去企业考察、作报告。
我曾在各种场合“豪言壮语”，声称“解难题是自己的人生追求”。
如今，《华西都市报》抛出的这道“谁来帮她上大学”的命题，成了对笔者的一次严峻考验。
此题虽非常难解，但社会责任感迫使我知难而上，且只有解了此难题，以后才有底气继续宣传自己“善解难题”？
（四）接受挑战
经一夜痛苦思考，我毅然决定接受挑战。
将解决优秀贫困学子上大学难的问题，作为自己出道后的首个攻坚任务。
打造一个继“希望工程”和“光彩事业”之后，层次更高、更系统、更具深远意义的助学工程。
笔者产生这样的想法，还有一个现实考量：当时，山区的贫困农民有“光彩事业”给予关怀和帮助；
老、少、边、贫山区的中小学生，有“希望工程”进行全面、系统的救助。
然而，高校教育制度改革后出现的贫困大学生群体，虽已有零星救助报道，但在全国范围内，缺乏一个有组织、成体系的救助机构。
社会迫切需要一个类似“希望工程”的公益机构，将“希望工程”培育出的优秀幼苗，进一步培养成支撑中国经济建设的栋梁之材。
三、一波三折的“栋梁工程”名称
决定要做助学工程后，首要任务就是取一个合适的名字。
（一）建一座桥？
笔者最初认为，上大学是贫困家庭孩子的梦想，那么搭建一座“桥”，帮助这些优秀贫困孩子通过这座“桥”圆大学梦，是个不错的思路。
于是，笔者初步将工程定名为“圆他大学梦之桥”，并起草了创建倡议书。
1.总理管的事也要管
为慎重起见，我请来策划好友李再勋商议。
李再勋直言：这是国务院总理管的事，如此天大的事，我们管不了？！
我据理力争：毛永良这样的优秀苗子，如果因没钱读书而荒废学业，那是民族的损失！
要是你的孩子考上大学却上不起，你会怎么想？
王奇我服你了！李再勋对我竖起拇指。
好好好，总理管的事，我们也来管他一回，王奇坚定对李再勋说。
那好，我们一起为总理分忧，李再勋幽默地回复我。
2.众人商议与三大问题
随后，李再勋请来了鲜琦，王奇请来了营销策划专家贾三峰、中国著名环保卫士田一粟、经济学博士巫晓兵以及大学副教授廖振跃。
众人一致认为，若能成功推进此事，必将是中国公益事业的一件大事。
但同时提出了三个关键问题：
其一，以我们的能力，能否顺利运作如此庞大的工程？
其二，操作是否合法合规？
其三，“圆他大学梦之桥”这个名字太长，不利于记忆和传播。
王奇认为，操作和合法性问题可以通过寻找有资质的主办单位来解决。
但名称过长确实是个大问题。
3.用工程命名？
笔者苦思冥想，受“希望工程”的启发，想到“栋梁工程”。
可当时中国各类“工程”众多，如“五个一工程”“扶贫工程”“一号工程”等；
我担心使用“工程”命名容易造成混淆，难以突出特色，便放弃了用“工程”想法。
4.闪光之桥？
笔者又转向“事业”方向，可借鉴“光彩事业”的思路，却始终没想到合适的名称。
被迫回到“桥”的思路，我试图将“圆她大学梦之桥”简化为“圆梦之桥”，但又觉名称虚幻，仿佛是梦中的桥，很快便自我否定了。
再次联想到“光彩事业”，我觉得给贫困大学生搭建完成学业的“桥”，同样是一件光彩的事，“光彩之桥”的名字便冒了出来。但又担心与“光彩事业”名字相似，易造成混淆。
经反复思考，我想到，通过这座“桥”助贫困大学生，无论当下还是未来，都将在中国史上闪放光芒，于是决定用“闪光之桥”作为工程名称。
我与李再勋、贾三峰等六人再次聚会商议，大家都赞同。
此时已是97年9月2日深夜，大学新生已陆续报到。为了像毛永良一样的贫困生尽快踏入大学校门，众人决定立即行动，发布倡议，启动“闪光之桥”。
商定9月5日在四川省人才市场向新闻界发布“创建闪光之桥倡议书”。
在贾三峰的努力下，四川精英投资顾问公司和成都处处春集团愿意提供一定资金支持，作为发起单位。
5.生变
然而，在1997年9月4日午夜12时，一切准备就绪之际，意外发生了。
贾三峰为确保万无一失，致电处处春集团老总徐长久，邀请他次日上午9时参加发布会。没想到，徐总突然变卦。
贾三峰将电话递给我，电话那头传来徐总粗重的声音：“王奇，你创意救助贫困大学生这件事很好，说明你关心民族、国家……但你取的那个名字不行，’闪光之桥’，闪一下就没有光了，我们是在培育栋梁之材呀！”
我灵机一动，试探性地问道：“徐总，叫栋梁工程怎么样？”徐总当即表示：“好，叫栋梁工程好！我搞企业就有亲身体会，缺的就是栋梁之材。你的闪光之桥无法从名称上与希望工程对接，而这件事实际就是在将希望之苗培育成栋梁之材，名称上要与希望工程对接呀。”
徐总还下了最后通牒：如果叫“闪光之桥”，他不会做发起人，也不出资；
若叫“栋梁工程”，他不仅要做发起人，还会全力提供资金支持，让处处春集团作为发起单位。
6.就叫“栋梁工程”，我决定了
面对启动工程关键是：资金需求，我内心在向钱妥协，但口头还是语气笃定对徐总说：就叫栋梁工程，我决定了！
徐总爽快回应：“好，我参与你的栋梁工程，明天上午九点，我准时参与倡议书发布会。”
就这样，“栋梁工程”这一名称，看似是王奇等人的创意，实则是企业对栋梁之材的迫切需求，以及与“希望工程”在名称和理念上成功对接的成果。
这一名称的确定，为“栋梁工程”的正式启航奠定了坚实基础，也开启了中国助学公益事业的新篇章 。
若知栋梁工程具体内涵，请待连载七
换一换
