写在前面的话:

我与刘宝林是邻居，见证了他从阁老湾这方质朴的土地出发，一步步书写出令人惊叹的商业传奇。他创立的九州通医药集团，如今已是商业版图壮阔、资产超千亿的行业巨擘。每念及此，我内心都满是欣喜。

怀揣着对这份传奇的探究与记录的热忱，围绕刘宝林的创业之路、九州通集团的战略转型、企业担当的社会责任以及未来将面临的挑战等多方面内容，精心创作了这篇数千字的报告文学。文中，我力图通过细腻生动的细节、引人入胜的叙事，全方位展现这一医药巨头的崛起历程与创新实践，让读者能真切感受到其背后的坚韧、智慧与时代的浪潮涌动。   

《扁担挑出的医药帝国：刘宝林与九州通传奇》

作者:田金轩(湖北)

在长江之滨的湖北应城，一根扁担曾挑起中国医药流通行业变革的重任。1953年6月出生的刘宝林，从赤脚医生到湖北首富，用四十年光阴书写了一部民营医药企业的壮阔史诗。他创立的九州通医药集团，不仅连续多年入围"中国企业500强"，更以"九州通模式"重塑行业格局，成为中国医药流通领域当之无愧的民营龙头‌。

一、从赤脚医生到医药大亨

刘宝林的创业之路始于1969年。16岁的他因家境贫寒初中辍学，被推选为赤脚医生，在应城市天鹅镇开始了行医生涯，从此，与医药结下了不解之缘。在担任赤脚医生的几年时间里，刘宝年不仅积累了丰富的医药知识，更对基层医疗的现状有了深刻认识。每月37.5元的微薄收入，让这位还是年轻人他体会到了生活的艰辛。1985年，32岁的刘宝林做出了改变命运的决定——承包镇供销社医药批发部，从此踏上医药流通之路‌。

创业初期，刘宝林骑着自行车不分昼夜配送药品，面对资金、销路等重重困难。他立下"宁赔钱，要守信"的原则，每次去广东进货都带着一箱现金，结账时蹲在地上数钱。正是这种诚信精神，为他赢得了上游厂商的信任，仅用一年时间就成为当地"万元户"，1988年积累起第一桶金100万元‌。

1989年，应城医药批发部在民营经济整顿中关闭，刘宝林南下海南重新开始。在混乱的海南药品市场，他敏锐捕捉到医药流通领域存在巨大价差，萌生了改变行业暴利现状的想法。1999年，随着国家鼓励民营经济进入医药经营领域，刘宝林抓住机遇，成立了九州通医药集团的前身‌。

二、九州通模式的诞生与崛起

2000年，九州通医药集团第一家经营性子公司——湖北九州通医药有限公司正式创立，标志着"九州通模式"的诞生。这一模式以"现代医药物流为核心竞争力、为上下游客户提供增值服务的市场化经营"为内涵，彻底改变了传统医药流通格局‌。

刘宝林首创的"低价快批"模式，通过"购进低成本"实现"销售低供价"，大幅降低了药品流通成本。2004年，九州通健全配送体系后，上海100多家平价药房药品价格平均降幅达20%以上。2006年，在武汉市普爱医院实行药品直接供应试点，当年为患者节省了4700多万元药费支出‌。

物流是九州通模式的核心竞争力。2008年，九州通投资1.6亿元在北京建设的现代化医药物流中心投入使用，成为当时中国大陆唯一具备独立整合物流规划、物流实施和系统集成能力的大型医药物流企业。该中心药品储存量达到40万箱，日均吞吐能力1.5万箱，订单配送时间控制在24小时内，药品出库差错率控制在万分之一以内‌。

2010年11月2日，九州通医药集团在上海证券交易所挂牌上市(股票代码：600998)，成为民营医药流通第一股。这一年，公司含税销售达220亿元，在全国近万家医药商业企业中位列第三、中国民营医药商业企业第一名‌。

三、创新驱动下的高质量发展

上市后的九州通并未止步，而是不断推进战略转型。随着互联网技术的快速发展，九州通敏锐地捕捉到了数字化转型的机遇。2020年，创始人刘宝林向职业经理人交接，刘长云(法学博士)接任董事长，长子刘登攀当选公司第五届董事会副董事长，推进数字化转型战略，标志着企业进入新的发展阶段‌。新生代提出了“三新两化”战略（新产品、新零售、新医疗、数字化、不动产证券化），强化全产业链布局‌。

九州通在数字化转型方面成果显著。公司搭建了中药材B2B电商平台（2015年）、好药师O2O系统（2016年），实现出库差错率百万分之一‌。2023年，九州通实现了1,501.40亿元的营收，创下历史新高，并构建了医疗问诊-购药全流程数字化平台‌。

截至2024年1月末，九州通“万店加盟”项目通过“自营+加盟”的模式保持快速扩张，已实现自营及加盟药店达到19571家，门店遍布全国，预计2024年门店数量将超过30000家‌。基于以上零售药店规模扩张的数字化需求，公司致力于“新零售”场景核心系统的研发，打造九州万店数字化平台，通过9大系统构建5大场景数字化，建立医药零售信息化新模式，助力门店数字化转型升级‌。

数字化是九州通转型升级的关键。公司通过数字化转型赋能业务、管理、物流全链条，推动医美等新兴业务快速增长。面向C端的"幂健康"平台和"i茅台"项目也在进一步推进中，构建起覆盖医药上下游产业链的生态体系‌。

四、社会责任与产业报国

事业成功的刘宝林始终不忘回报社会。1999年至今，他为家乡捐款捐物累计2000多万元，每年解决2000多位下岗失业人员再就业，累计提供就业岗位约18000人次‌。

在他看来，"输血不如造血，产业扶贫是最有效的扶贫举措"。2008年，刘宝林力排众议，投资6000多万元兴建九州通集团应城医药有限公司，成为孝感市规模最大、现代化程度最高、业务覆盖网络最广的医药物流企业，每年利税1000万元以上‌。

在罗田、麻城、英山等贫困县，刘宝林投资9800多万元建立中药材基地，帮助当地通过国家GAP认证，提升农民种植技术水平，亩均增收2000多元。他还出资6100万元收购濒临破产的利川药厂，引进技术人员改造升级生产线，使该公司年利税稳居利川第二位‌。

2020年，面对突如其来的新冠疫情，刘宝林带领九州通第一时间投身抗疫一线。公司被确定为武汉市疫情防控应急物资采购配送主力企业，承担了武汉全市医疗物资配送任务的80%以上，累计配送防护服、口罩、护目镜等防护物资超过2亿件‌。刘宝林本人也因此荣获"全国抗击新冠肺炎疫情民营经济先进个人"称号‌。

五、百年老店的梦想与征程

站在新的历史起点上，九州通正以"中国最专业的大健康服务商"为愿景，朝着"百年老店"目标迈进。公司通过"三化人才战略"广纳全球贤才，在产品端突破、终端网络构建以及长效发展机制上持续发力‌8。

2025年，九州通医药REIT以11.58亿元募资额创下1192倍公众认购纪录，登陆上交所，标志着公司"二次上市"的资本化进阶。这一创新举措不仅实现了从重资产向轻资产模式的转型，更为中国民营企业的产融结合探索出一条值得复制的路径‌。

从一根扁担到千亿帝国，刘宝林和九州通的故事，是中国改革开放以来民营经济蓬勃发展的生动缩影。在健康中国战略指引下，这家以"医药通九州，健康送万家"为使命的企业，必将在新时代书写更加辉煌的篇章‌。