文/铸剑

——记原河南兴华机械制造有限公司劳模靳玉生

在太行山麓曾经轰鸣的厂房里，在河南兴华机械制造有限公司深孔轴件分公司繁忙的生产线上，人们常能看到一个瘦削而精干的身影。他步履匆匆，目光如炬，时而俯身查看机台运转，时而与工人交流工艺细节。他，就是副经理靳玉生——一位流淌着“三线”建设者血脉的优秀二代，一位将“政治合格、技术过硬”的军工标准深深刻入现代制造肌理的中层管理者。

内铸精魂：扎根一线的实干家

靳玉生深知，企业的根基在车间，在每一位员工手上。作为主抓生产的中层干部，“内抓素质”是他工作的第一要义。这素质，既是员工队伍的专业技能与质量意识，更是管理者身先士卒的实干作风。

他几乎没有完整休息过一个节假日，办公室更像是个临时落脚点，生产一线才是他的主战场。为了确保产品保质保量、按期交付，他的身影频繁出现在各个班组、机台旁。从宏观的生产计划排布，到微观的机台任务分配、人员合理调配，他都亲力亲为，反复推敲，力求达到“人、机、料、法、环”的最佳配置。他常说：“计划写在纸上容易，落到机台上、干出精品来才是真本事。”遇到生产瓶颈或技术难题，他不是坐在办公室听汇报，而是第一时间深入现场，与工人师傅一同查找原因，协调资源，解决问题。正是这种“泡”在一线的工作方式，确保了生产流程的顺畅，为2010年分公司加工产品合同履约率高达99%奠定了坚实基础。

质量是军工企业的生命线。靳玉生将“精品意识”融入日常管理。他推行严格的“痕迹化”质量管理：要求质量工作处处有记录、有检查、有反馈、有纠正、有预防。引入看板管理，使质量问题可视化，促进了即时改进。在他的严格要求和精细管理下，分公司返工返修率和废品损失显著降低，质量损失得到有效控制，为生产的稳定高效运行“保驾护航”。

外塑品牌：履约如山的诚信者

“外树形象”，对靳玉生而言，就是对外以卓越的履约能力和过硬的产品质量，赢得客户信任，擦亮“兴华”品牌。

2010年，是深孔轴件分公司交出亮眼成绩单的一年。全年完成产值7503万元，实现销售收入7508万元，创造利润500万元。其中，拳头产品管模的产量达到589支，较上年增长10%。这些数字背后，是靳玉生带领团队日夜奋战的汗水，更是他们对“诚信履约”承诺的坚守。那99%的合同履约率，如同一块沉甸甸的金字招牌，在竞争激烈的国内管模市场为“兴华”赢得了广泛赞誉和良好声誉。客户的口碑相传，领导的高度认可，最终将他推上了公司2010年度“劳动模范”的荣誉殿堂。这份荣誉，是对他“外树形象”卓越成效的最好注脚。

匠心增效：精打细算的当家人

在靳玉生看来，“降本增效”不是空洞的口号，而是深植于日常点滴的精细化管理艺术。作为管理者，他必须当好这个“家”。

他敏锐地将目光聚焦在生产过程的“毛细血管”——刀具和辅料的消耗上。通过对大量生产数据的分析测算，他牵头制定了科学、精细的《刀具、辅料消耗考核制度》。这套制度将消耗责任落实到班组、机台，极大地激发了员工的节约意识和创新潜能。仅此一项，每月就为分公司节约成本万余元。同时，他大力推行工装材料的回收再利用。那些原本可能被废弃的工装材料，经过修复、改制，重新焕发生机。这项看似不起眼的举措，每年竟能节省工装费用20万元以上。点点滴滴的节约，汇聚成降低生产成本的强大合力，显著提升了分公司的经营效益和竞争力。

情怀永续：三线精神的践行者

靳玉生从未停止自我提升的脚步。繁忙工作之余，他挤出时间学习政治理论，钻研业务知识，不断提升自身的党性修养、理论素养和现代企业管理能力。他深知，作为“三线”精神的传承者，唯有不断进步，才能不负使命。

成绩属于过去，奋斗永无止境。面对劳模荣誉和过往辉煌，靳玉生没有丝毫自满。2012年，站在新的起点，他将荣誉化作前行的动力，以更加饱满的热情，与分公司全体干部职工并肩作战，为“兴华”的明天，为公司的“十二五”规划和“1331”战略目标，继续践行着“艰苦创业、无私奉献、团结协作、勇于创新”的三线精神，迎接新一轮的挑战。

回望新世纪的第二个十年，靳玉生用三线人特有的执着与坚韧，将父辈“献了青春献终身”的赤诚，转化为新时代产业报国的实干。那些精确到微米的检验数据，那光可鉴人的工件表面，那不断优化的成本曲线，共同构筑起“兴华制造”的品质丰碑。车间墙上那句虽已褪色却依旧醒目的标语——“把每一个零件都打造成艺术品”，正是靳玉生和他所代表的兴华人，对新时代工匠精神最朴实无华却掷地有声的诠释。

如今，曾经机器轰鸣的531四分部旧址，已化身为弘扬“愚公移山”精神的教育基地；5127厂也已成为历史长河中的一页。然而，三线精神的火种从未熄灭。在5147厂（原531一分部）现代化的新工业园里，靳玉生依然在岗位上默默耕耘，散发着他的光与热，续写着属于新一代“三线人”的奋斗篇章。