以文塑旅   以旅彰文

—— 第一师阿拉尔市引领新疆生产建设兵团文旅融合发展的实践与启示

作者： 杨东

新疆生产建设兵团（以下简称 “兵团”）作为兼具 “屯垦戍边” 历史使命与 “先进文化示范区” 功能的特殊组织，其文旅融合发展不仅是推动区域经济高质量发展的重要路径，更是传承兵团精神、巩固民族团结、服务国家向西开放战略的关键抓手。第一师阿拉尔市（以下简称 “第一师”）作为第四批国家公共文化服务体系示范区创建单位，依托独特的 “屯垦文化”“红色基因”“丝路文脉” 资源，在文旅融合领域形成了可复制、可推广的实践经验。本文以第一师为样本，系统分析兵团文旅融合的理论逻辑、实践路径与发展启示。

一、兵团文旅融合的理论逻辑：从 “资源共生” 到 “价值共创”

文旅融合的核心逻辑在于 “文化为魂、旅游为体”—— 文化赋予旅游精神内涵与情感共鸣，旅游为文化提供传播载体与活化场景。对兵团而言，这一逻辑更具特殊性：其文旅融合不仅是经济行为，更是承载 “安边固疆、凝聚群众” 使命的社会工程。

（一）政策逻辑：国家战略与区域发展的双重驱动

从国家层面看，“文旅融合” 已成为转变发展方式的重要举措。2018 年文化和旅游部成立后，“宜融则融、能融尽融，以文塑旅、以旅彰文” 的思路明确了融合方向；从兵团层面看，“向南发展” 战略与 “南疆中心城市” 建设目标，要求通过文旅融合优化空间布局、强化文化引领。第一师作为南疆兵团中心城市核心区，其文旅融合既是落实国家政策的 “规定动作”，也是破解区域发展瓶颈的 “自选动作”。

（二）资源逻辑：独特文脉与多元业态的天然适配

兵团文旅资源具有 “唯一性” 与 “多元性” 特征。从第一师来看，其坐落在中国、印度、希腊、伊斯兰四大文化体系汇流之地，既是 “塔里木河起源地”“丝绸之路必经地”，也是 “三五九旅传承地”，形成了 “屯垦文化、红色文化、丝路文化、生态文化” 四大资源集群。这种 “历史厚度 + 精神高度 + 生态广度” 的资源禀赋，为文旅融合提供了天然素材 —— 公共文化设施可转化为旅游地标（如三五九旅屯垦纪念馆），农业景观可升级为体验项目（如红枣文化节），工业遗产可打造为研学基地（如火电厂残迹）。

（三）价值逻辑：经济效益与社会效益的协同统一

对兵团而言，文旅融合的价值远超产业本身。经济层面，可推动 “农业独大” 向 “三产融合” 转型 —— 第一师通过 “沙漠之门” 越野拉力赛，带动餐饮、住宿、文创等产业增收，2020 年相关收入较 “十二五” 末增长近 10 倍；社会层面，可强化 “兵地融合” 与 “民族团结”—— 托喀依乡通过 “农家乐 + 民族歌舞” 项目，既让游客体验刀郎文化，也让少数民族群众年均增收 3 万元以上；文化层面，可实现 “兵团精神” 的活态传承 —— 通过 “屯垦生活体验基地”，年轻游客能直观感受 “南泥湾精神” 在西域的延续。

二、第一师文旅融合的实践路径：从 “资源整合” 到 “生态构建”

第一师以 “公共文化服务与旅游融合” 为核心抓手，通过设施共建、产品共创、品牌共塑，构建了 “点线面” 结合的融合体系，为兵团文旅融合提供了实践样本。

（一）以 “设施融合” 为基础，搭建 “主客共享” 的服务网络

公共文化设施与旅游设施的 “功能叠加”，是文旅融合的基础载体。第一师围绕 “两河一心”（塔里木河、胡杨河、师市机关核心区）布局，推动公共文化设施向 “文旅综合体” 转型：

核心场馆 “旅游化改造”：三五九旅屯垦纪念馆在保留 “爱国主义教育基地” 功能基础上，新增 “屯垦生活体验区”，通过复原 “地窝子”、展示老农具、推出 “红色菜系”，年均接待游客从 3 万人次增至 30 万人次，成为 “AAA 级文旅基地”；

旅游场景 “文化嵌入”：在胡杨河景区设置 “24 小时图书屋”，在沙漠之门赛场配套 “昆岗文化展廊”，让游客在休闲中感受文化；

基层设施 “双向赋能”：连队综合文化服务中心与 “乡村旅游服务站” 整合，如十六团 “塔河源” 景区周边连队，既为居民提供图书借阅服务，也为游客提供导游、餐饮预约等服务，设施使用率提升 60%。

这种 “公共文化设施可旅游、旅游设施能惠民” 的模式，打破了 “文化只为居民、旅游只为游客” 的边界，实现了 “一场所、多功能、全人群”。

（二）以 “产品融合” 为核心，打造 “特色鲜明” 的体验体系

产品是文旅融合的 “直接载体”。第一师立足资源特色，构建了 “主题线路 + 节庆活动 + 创意产品” 的立体产品矩阵：

主题线路串联资源：推出四大精品线路 ——“胡杨观光线”（十六团塔河源 — 十四团睡胡杨谷）串联生态与历史，“红色故事线”（三五九旅纪念馆 — 十二团影视基地）整合红色资源，“沙漠自驾线”（库车 — 阿拉尔 — 和田）联动区域协作，“塔河风光线”（祥龙湖 — 多浪湖）融合自然与人文；

节庆活动激活场景：培育 “一团一品” 节庆，如十一团 “沙漠之门” 越野赛（年吸引游客 5 万人次）、十四团 “沙漠樱花节”（带动红枣文创销售增长 30%）、四团 “杏花节”（推动兵地群众共庆）；

创意产品延伸价值：开发 “胡杨根雕”“屯垦主题文创”“昆岗遗址复刻品” 等 100 余种产品，其中 “三五九旅精神纪念徽章” 借助旅游渠道年销售超 10 万件，实现 “文化传播 + 经济收益” 双重价值。

（三）以 “机制融合” 为保障，构建 “多元协同” 的发展生态

文旅融合的长效推进，需破解 “体制壁垒”“资源分散” 等问题。第一师通过 “政府引导、市场运作、社会参与” 的机制创新，形成融合合力：

政策保障 “明方向”：出台《公共文化服务和旅游融合发展实施办法》，明确 “百分之一公共文化计划”（项目投资中提取 1% 用于文旅设施）、“文旅惠民卡” 等支持政策，2020-2023 年累计投入专项资金超 5 亿元；

市场参与 “增活力”：引入亿利资源集团参与 359 二期生态林旅游开发，通过 PPP 模式建设 “塔河源生态度假区”；鼓励社会力量运营场馆，如十团蓝泊湾生态园由企业改造后，从 “苗圃” 变为 “国家全域旅游示范区”；

兵地协同 “拓空间”：与阿克苏地区联合推出 “胡杨观光线”，共享客源市场；与浙江台州建立 “文旅援疆联盟”，引入长三角游客资源，2023 年台州赴阿拉尔旅游人数突破 2 万人次。

三、兵团文旅融合的现实挑战：从 “短板制约” 到 “破局关键”

尽管第一师取得阶段性成效，但兵团文旅融合仍面临共性挑战，需以问题为导向精准破局。

（一）资源转化能力待提升：从 “有资源” 到 “有产品”

兵团文化资源丰富但 “活化度低”：部分历史遗迹（如昆岗古墓群）仅停留在 “保护” 层面，缺乏体验性产品；屯垦文化多以 “展览” 为主，沉浸式、互动性项目不足。同时，旅游产品仍以 “观光” 为主，“沙漠自驾”“胡杨摄影” 等深度体验项目占比不足 30%，难以满足游客 “精神消费” 需求。

（二）设施均衡性待优化：从 “城区强” 到 “全域优”

第一师 “两河一心” 区域公共文化设施已达到西部先进水平，但团镇、连队设施仍有短板：部分连队综合文化服务中心藏书量不足千册，且更新周期超过 2 年；旅游配套 “重景区、轻全域”，阿塔公路沿线民宿、餐饮等设施缺口达 40%，制约 “全域旅游” 发展。

（三）品牌影响力待强化：从 “区域知” 到 “全国晓”

尽管第一师拥有 “三五九旅”“塔河源” 等品牌，但在全国范围内辨识度不足。一方面，传播手段单一 —— 对抖音、小红书等新媒体运用不足，官方账号粉丝量不足 10 万；另一方面，品牌故事缺乏 “情感共鸣点”，未能将 “屯垦精神” 转化为大众可感知的 “生活场景”（如 “兵团美食”“屯垦手作” 等 IP 尚未形成）。

（四）体制机制待完善：从 “分散管” 到 “协同推”

四、兵团文旅融合的发展启示：从 “实践经验” 到 “路径升级”

第一师的实践表明，兵团文旅融合需立足 “屯垦底色、红色基因、生态优势”，以 “创新” 破题、以 “协同” 增效，走出一条具有兵团特色的融合之路。

（一）坚守 “文化内核”：让兵团精神可感知、可参与

文化是兵团文旅的 “根与魂”。需深度挖掘 “屯垦戍边” 历史中的精神符号，将 “兵团精神” 转化为具体场景：可借鉴第一师 “屯垦研学基地” 经验，在各师建设 “地窝子体验区”“老农具互动展”，让游客通过 “住一次地窝子、种一亩责任田” 感受历史；结合 “兵地融合” 特色，开发 “民族歌舞共演”“联合农事体验” 等项目，以文旅为纽带强化民族团结。

（二）强化 “产品创新”：从 “观光打卡” 到 “深度沉浸”

以 “场景化、体验化、IP 化” 为方向升级产品体系。生态资源方面，可参考第一师 “睡胡杨谷” 模式，将胡杨林、沙漠等资源与 “科普研学”“夜间经济” 结合（如开发 “沙漠星空露营”“胡杨生态课堂”）；红色资源方面，突破 “纪念馆参观” 单一形式，借鉴 “红色影视基地” 经验，推出 “屯垦故事情景剧”“重走戍边路” 等互动项目；农业资源方面，放大 “规模化、现代化” 优势，打造 “棉花主题园”“红枣采摘节” 等 “农业 + 文旅” 业态。

（三）推动 “全域协同”：从 “单点突破” 到 “网络联动”

构建 “师市核心 — 团场节点 — 连队支点” 的全域融合网络。在师市层面，集中打造 “文旅地标”（如第一师 “西域文化博览园”）；在团场层面，培育 “一团一品” 特色（如 “沙漠赛事团”“胡杨观光团”）；在连队层面，发展 “微旅游”（如 “民宿 + 农家体验”）。同时，强化 “兵地联动”—— 与地方共享旅游线路、共办节庆活动（如第一师与阿克苏联合举办 “丝路文化节”），形成 “全域无界” 的文旅格局。

（四）完善 “保障体系”：从 “政策支持” 到 “生态培育”

体制机制上，推动 “文旅一体化” 管理，建立跨部门协调机制；人才支撑上，通过 “引进 + 培养” 破解短缺 —— 引进创意设计、品牌运营人才，依托塔里木大学开设 “文旅融合” 专业定向培养本土人才；资金投入上，扩大 “百分之一公共文化计划” 覆盖面，鼓励社会资本通过 PPP 模式参与项目；品牌传播上，善用新媒体讲好 “兵团故事”，如以 “兵团美食”“屯垦手作” 为切口打造短视频 IP，让 “兵团文旅” 走进大众视野。

结语

新疆兵团第一师阿拉尔市的文旅融合实践，本质是一场 “文化价值与旅游功能” 的协同创新 —— 它证明：兵团的文旅资源不仅是 “历史遗产”，更是可活化的 “发展资本”；文旅融合不仅是 “产业选择”，更是 “屯垦戍边” 使命在新时代的生动体现。未来，只要坚守 “以文塑旅、以旅彰文” 的初心，立足 “屯垦特色、红色基因、生态优势”，兵团文旅融合必将成为推动区域高质量发展的 “新引擎”、传承兵团精神的 “新载体”、服务国家战略的 “新支点”。