2025年刚开年，抚矿总医院消化内科就创下新纪录：门诊量同比增3%、手术量增2%，两个月收获30面锦旗。这家扎根辽宁抚顺的百年医院，用45438人次的门诊量、4415人次的住院量，以及人均住院费用降低650元的硬核数据，回应了国企办医改革的时代命题。
但数据背后，藏着更深层的逻辑：一家百年医院如何在技术普惠与民生担当中找到平衡？进入华润健康体系后又如何获得集团赋能？接下来，我们将从百年传承、集团赋能与民生担当三个维度，深度解析抚矿总医院的进阶之路。
一、从技术拓荒到学科高地：118年的“硬核”传承
“在抚顺，老一辈人常说‘看病还是矿总院’。”这句老话道出了这家百年医院的深厚根基。抚矿总医院党委书记朱瑞武介绍：1907年建院至今，从无到有开拓各种学科建设，如今成长为拥有1个省级重点专长科系、1个省级（市域）重点专科、4个省级（市域）重点建设专科、7个辽宁省重点建设专科、12个市级医疗质控中心的学科高地，消化内科更是其中的标杆。
数据印证实力
2024年胃肠镜检查量近3万例，较前一年增加4000例
胆胰组每年完成ERCP治疗600例，技术水平国内领先
全院高级职称564人、硕博人才280人，百万元以上设备超百台
消化内科主任荣维用硬核数据展现了科室的民生担当：“2024年消化内科人均住院费用较前降低650元——我们既要保证治疗效果，更要让百姓看得起病。”
消化病房副主任郭松林提到，科室坚持“内科操作化”理念，内镜中心配备国际先进设备，团队协作让患者量和好评率持续攀升。
而“一院多区”的分级诊疗网络，更让三甲资源下沉至7家基层医院。“我们既要‘顶天’做技术突破，更要‘立地’服务百姓。”朱瑞武强调。
二、加入央企后的“化学反应”：技术普惠如何实现？
2019年，抚矿总医院迎来历史性转折——纳入华润集团旗下的华润健康体系。这家诞生于1938年抗战时期的红色央企，如今以“集团化赋能”改写医疗格局。
技术破局的“抚顺样本”
患者李某在抚矿总医院完成EFTR胃壁切除手术，无需再奔波北京上海
基层医生王某进修返乡后，在县医院首开ERCP取石术
科室历时多年编写、持续迭代更新《无痛胃肠镜操作规范》
内镜中心主任唐红娟说：这些凝结临床经验的标准、规范，正是抚矿总医院可复制、可传承的技术同质化的“密码”。
“医疗资源的整合不是简单叠加，而是产生化学反应。”消化病房副主任蔡博解释，华润的学科共建和产学研结合，让新技术不断涌现。
院长李丽丽强调：“红色央企使命，要求我们做国计民生的保障者！”
三、直面谣言：用数据和行动打造公信力
近年，“医院被私人收购”的恶意攻击甚嚣尘上。对此，李丽丽院长硬核回击：“医疗竞争最终靠技术说话！”她直接列出数据：
消化病房护士长陈铁双补充道：“新年刚过，我们就收到30多面锦旗，这是对人才技术最直接的认可。”而全院1816名员工中，高级职称占比31%，硕博人才15%，这些数据更是“人才强院”最直接的注解。
四、启示：国企办医的“国家战略+民生”共振
抚矿总医院的实践，为国企办医改革提供了新思路：
百年积淀+央企赋能：将技术经验转化为可复制的标准化体系
资源下沉+分级诊疗：让基层患者享受三甲医院的精准服务
公益底色+技术突破：在降低医疗成本的同时提升诊疗质量
正如华润健康的愿景——做国企医疗改革的领导者，抚矿总医院用“筛查-诊疗-康复”全周期服务，证明了“国家战略与地方民生共振”的可能性。
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