用人小议

       一一杂文

文/张海峰(陕西)

       一个团体，大到公司，小到个体，能否立足于大千世界强林之根本:用人是第一要素，而一个决策者却起着举足轻重的关键——

       公司兴衰的成败，用人犹如基石！而这用人之术直接关乎着一个公司的长远发展。一个能够权衡利弊，知人善用的领导，正是一个优秀领导所具备的素质；一味凭学历甚至人情关系，难免会错失人尽其才的良机，反而使怀才者的热忱一落千丈，心灰意冷。做为人固有的惰性，需要去激励与挖掘。试想:若在一个用人不公的环境里，又会怎么样？情况肯定是雪上加霜！特别是因学历低而具有实际操作能力的员工，既便在一个被重用没能力的人束手无策的情况下，也会熟视无睹，这种置若罔闻的结果便会导致生产受阻，效能遭受损失。

       由此看来在职场用人方面，真不能墨守陈规，避免教条主义地采用一刀切的方式。否则，会导致公司步履维艰！用人之术是领导融合管理的方方面面的水平体现。若在有效的薪酬合理分配以及增设长效和短效奖励机制外下，保证能者多劳多得的用人制度，以达到在用人过程中合理安排岗位，力求任人为贤，使碌碌无为者无机可乘。那么，在一个相对公平的氛围里，员工们自然能一身作则，那怕多流汗也会一马当先！就会有劲往一处施，树立以公司为家的责任担当，恪尽职守，去为公司发展尽心尽力的。

       当然，有时一句激励的话，甚至简单的一句嘘寒问暖，都能调动一个员工、一个下属的内在潜能。这种在精神层面上的关怀，从某种程度上而言，其实远远胜过在物质上的兑现；前者使一个人感受到了自己的价值与存在的意义，而后者仅是让人感受到一种劳动所得的理所应当。而精神上的愉悦与顺理成章的必然，对人而言其差别可谓是云泥之别，想必每位劳动者或多或少都有此感受的。对这种被认同的给予，于无形中也赋予了一个人的使命感与责任感，如此以来，一个团队(公司)增强了凝聚与协作的精神，长此一往自然而然会立于不败之地，又何愁不发展壮大？！

       而那些吝啬情感投入，盲目指责甚至咆哮漫骂的领导者，无论多么想让公司稳步发展壮大？都是难以实现！

原创首发。

作者简介:张海峰，微信名:海峡两岸，籍贯:陕西省西安市。喜欢用文字发现生活中的真、善、美来丰盈自己。小说、诗歌、散文、诗评散见公众平台及传媒电台千余篇(首)。有入多种选本，偶有获奖，其散文《希望遐想》被录入“2022中外诗歌散文精品”一书【西宁表情】微刊特约作家。