在我的许多奖状奖证奖牌中，有一枚武钢“劳动标兵”的金质奖章，是我最为珍惜的。 

（一）

那些年，武钢每年春节前的职工代表大会期间，都要召开年度“三个文明”表彰大会，其中表彰一批“劳动标兵”、“劳动模范”，他们的名字和照片上了报纸、上了电视，他们同时都获得一枚含有纯金的奖章。 

我的这枚武钢“劳动标兵”的金质奖章，装在一个精巧的木盒里，镶嵌在红色绒布的凹槽里，除了挂带，上部的“劳动标兵”4个字是红底金色字体，下面是一个小小的武钢标识，通过圆形环连接着金色的奖章，奖章中心是一块“钢花飞瀑”的圆形，它是金质的，重6克。盒内还有证明金质奖章的小证书。

每当我看到这枚“劳动标兵”的金质奖章，都感到激动和欣慰，因为它记录了我在参与组织武钢“六个一”降本增效活动、创建“五型班组”活动、推广群众性创新活动中的辛勤劳动，也使我一次次感受到企业职工中蕴藏着无穷无尽的创新力量，体会到“工人伟大、劳动光荣”的深刻内涵。  

（二）

那一年，武钢建立现代企业制度，组建武汉钢铁股份有限公司，我从武钢工会组织部副部长岗位调任武汉钢铁股份有限公司工会一部部长，负责群众生产、企业民主管理、工会干部管理、职工宣传等工作，由于人员少，工作任务多，每周都要下厂到车间、班组了解情况，加班加点是常态。

那几年，武钢生产经营面临着上游原材料涨价、成本管理形势严峻的挑战。有一次，公司领导对我说，说工会能不能想想办法，从一度电、一张纸等小处着手，围绕班组降成本开展一个活动，掀起一个高潮。我和同志们反复琢磨，如何找到切入点、如何组织发动职工。于是，我们提出了武钢股份工会开展“节约一度电、一滴水、一滴油、一块布、一斤煤、一张纸”的“六个一”劳动竞赛，得到了工会和公司领导的一致认可。我马上起草文件，发出通知，钢铁主业武钢股份公司的数千个班组马上行动起来，一时间，一场群众性的“六个一”降本增效劳动竞赛红红火火地开展了起来。广大职工立足岗位，对照国内外最先进经济技术指标降成本、降消耗、增效益，并且把“六个一”活动与合理化建议、班组建设等结合起来，涌现出一大批节能降耗、修旧利废、降废减损、降本创效的先进典型。

对此，我带领同事们下车间、进班组，总结“六个一”降本增效的典型，在省市媒体和《武钢工人报》、武钢电视台进行宣传，极大地推进了这项活动。当年1至8月，武钢股份工会开展的“六个一”降本增效劳动竞赛，通过层层统计，降低成本就达7323.2万元。

后来，“节约一度电、一滴水、一滴油、一块布、一斤煤、一张纸”的“六个一”劳动竞赛在武钢1万多个班组全面推开，多年坚持了下来，不仅创造了极大的经济效益，而且发挥了职工的聪明才智，调动了10余万职工的“主人翁”积极性，让勤俭二字成为了武钢职工的好习惯、企业的好风气。

（三） 

班组是企业的细胞，是企业各项生产活动的落脚点。抓好班组建设，对提高职工队伍素质、增强企业管理水平有着积极地推动作用。

那一年，武钢为了进一步加强班组建设，决定开展创建“五型班组”建设活动，我有幸参与策划和组织工作。

 活动中，一些基层干部和班组长对“五型班组”的概念和具体内容是什么，不太明确。武钢集团工会交给了我一个任务，拟出学习型班组、创新型班组、节约型班组、安全型班组、和谐型班组的概念和主要内容。

接受这个任务后，我结合武钢班组建设实际情况和发展趋势进行了认真梳理，同时又深入炼铁系统、炼钢系统数十个班组进行调研，几易其稿，花了不到一个月的时间，以简洁、通俗的文字拟出了《对武钢“五型班组”概念和内容的探讨》一文。如我对创新型班组的概念定义是：创新型班组是指班组职工立足岗位，以创新的理念干好本职工作，在经济技术指标创新、群众性经济技术创新活动、班组管理创新等方面人人有建树，为企业可持续发展做出积极的贡献。创新型班组主要内容有3条，一是经济技术指标创新。开展岗位对标挖潜等劳动竞赛，品种、质量指标创国内国际一流水平。二是群众性经济指标活动创新。班组职工勇于攻关，发明创新，追求卓越，职工合理化建议、自主管理、先进操作法等活动有成效。三是班组管理创新。班组管理制度化、现场管理规范化，各项工作标准化，形成“一班做到，班班做到；一天做到，天天做到”的班组工作理念。

文稿交给集团工会有关部门，受到了高度好评，将此内容纳入武钢班组建设文件内容之中，使武钢1万多个班组在“五型班组”建设中干有目标，行有方向，对促进武钢“五型班组”建设起到了积极地推进作用。

与此同时，我联系武钢工人报社、武钢电视台记者深入钢铁主业的班组，报道了一批在“五型班组”建设活动有建树的班组。还在给基层干部、班组长的培训讲课中，宣讲“五型班组”建设的概念、内容和典型经验。写出的调研报告《对武钢班组成本管理的调查与思考》、《对武钢班组成本管理的再调查》等一批文章，在国家级及武钢期刊上发表。

由于对武钢“五型班组”建设活动的积极策划、广泛宣传、及由于对武钢“五型班组”建设活动的积极策划、广泛宣传、及时推广，武钢上下形成了创建“五型班组”的热潮，公司和各单位定期表彰涌现出来的“五型班组”先进典型，武钢还组织先进班组的代表和劳模到北京观长城、到北戴河疗养、到港澳旅游。我作为武钢直属机关先进代表，荣幸地参与了这些荣誉性的活动。

实践使我深深体会到，广大职工是企业的主力军和中坚力量，大力弘扬工人阶级的伟大品格，广角度、全方位、多形式地唱响“工人伟大，劳动光荣”主旋律，充分焕发职工主人翁自豪感、责任感和创业创新热情，是企业实现科学发展的强大精神动力。

叶少雄简介

叶少雄，大学本科学历，武钢高级政工师，先后在武钢热轧厂、武钢党委政策研究室、武钢有限责任公司、武钢集团工作，曾任湖北省青年自学成才协会副理事长、武钢青研会副会长、《武钢工会工作》副主编，在各级媒体发表论文、通讯、散文百万余字，主编或编辑书籍十余本，其中《叶培元家书》受到社会广泛关注，坚持志愿服务宣讲家教家风。近年来，获“武汉市最美家庭”“青山楷模”“青山区优秀共产党员”，2024年全国新时代“百姓学习之星”等称号。