领导者该具备的修养和能力
闫卓
什么是领导，领导就是领袖和导师。所谓领袖就是指引和激励，令民于上同意者，可以与之生，可以与之死，而不畏危；而师者，传道授业解惑也。那么领导又该具备哪些素质呢，下面我就从“修养”和“能力”两个方面，结合博大精深的中华文化谈几点感悟。
修养方面，每个领导都应具有不断的自我修身能力。古语曰：自天子以至庶人皆以修身为本，修之以身，其德乃真。先修身，而后齐家、治国、平天下。
1.大格局。不断的走出去，拿进来，不断的开阔眼界，不断的总结，不断的与时俱进，不断的远见卓识，不断的自我修养。趋向要高，体验要深，能量要强。高屋建瓴，背负苍穹，扶摇九天，极目楚天舒，志当存高远。
2.擅目标。明确团队需要什么，知道自己需要什么；知道生命对于自己的意义是什么，知道生命对于下属和上司的意义是什么，知道生命对于人民的意义是什么。不仅仅限于物质追求，还要精神追求，朝闻道，夕死可矣。有理想的目标，有崇高的信仰，力争做一个高尚的人，纯粹的人，脱离了低级趣味的人，有利于人民的人。
3.常觉悟。不怕念起，就怕觉迟，觉悟的人是佛，有了觉悟，才能不受限制，才能发挥极致。经常性的自我反省，和忧患意识，具备正义感，先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。
4.好心态。君子坦荡荡，小人常戚戚，修心才能开智，喜悦心和自制力是最好的状态。不管风吹浪打，胜似闲庭信步。敬而无失，与人恭而有礼，四海之内才能皆兄弟。
5.能包容。水至清则无鱼，没有完美的个人，只有完美的团队。用人所长，天下无不用之人；用人所短，天下无可用之人；用人所长，必容人所短。海纳百川，有容乃大，不聋不瞎，难以当家。有闲推举方显圣，能人帮衬方为王，用人不疑，疑人不用。
6.放得下。空才能有，放下才能承担。不二犯，不迁怒，不纠缠，放得下。解决问题才是关键，有的人把情绪带到沟通上来，这种人往往因为优秀难以卓越。变脸要快，随之心态也要变，一切以达到目的为宗旨。
7.少争扰。天之道，利而不害；圣人之道，为而不争。上善若水，水善利万物而不争，处众人之所恶，故几于道。居善地，心善渊，与善仁，言善信，政善治，事善能，动善时。为民生立命，为天地立心，为往圣继绝学，为万世开太平。切勿急功近利，要做就做百世功，千秋利，万代名。
8.懂阴阳。两面性，谋之以阴，故曰神；成之以阳，故曰明。两面分析，好坏转化，矛盾而又和谐统一。内线战中的外线战，持久战中的速决战，游击战中的阵地战，战略上藐视敌人，战术上重视敌人；战略上以一当十，战术上以十当一。捭阖为先乃纵横天下，大可救国，中可就企，小可救人。
9.成大气。自强不息，有底气，有霸气，有强有力的磁场；有理想信念，有道德观念，有价值理念。有野心，更要有敬畏之心，敬天命，敬大人，敬圣人言。很多人总是在关注张家长李家短的事，为何不励志做一个顶层设计的人呢。
10.慎言行。慎于言，而敏于行，多注重细节。其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。勿以善小而不为，勿以恶小而为之。有言行，必重承诺，人而无信，不知其可也。业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随。忧劳可以兴国，逸豫可以忘身。
11.知时空。懂基本的世界观，世为时间，界为空间，宇为时间，宙为空间，任何事物都是有完整的时间地点的。明白时空可以转换，时间可以换取空间，空间可以赢得时间。任何对象都分人事物，任何行为都需要天时地利人和。得其时，当其位，谋其政。
12.掌输赢。有意志，有信念；有理论，有体系；有团队，有追随；有舍得，有良性循环。取是能力，舍是境界。要有责任心，在人性和社会责任的基础上，赔本的买卖不干，只做赚钱的买卖，记住以上三点。
13.树品牌。不患无位，患何以位。给自己的品牌定位，树立特有的品牌文化。名不正则言不顺，言不顺则事不成。不谋全局者，不足谋一域；不立根基者，难成百年业。山不在高，有仙则名，水不在深，有龙则灵。品牌如镜，照见初心；文化似根，深藏功名。
14.敬天人。士为知己者死，多多布施，敬天爱人。最大的自私是无私，圣人常无心，以百姓心为心；领导常有心，以人民心为心。利者，义之合也。奉献社会，奉献人民，全心全意为人民服务，厚德载物。人的生命是有限的，为人民服务是无限的，把有限的生命投入到无限的为人民服务当中去。
15.传文化。中国文化博大精深，团队文化也在不断积淀，如何去传承和发扬？有时间了建议多看看中国文化的精髓，比如《易经》《道德经》《论语》《六祖坛经》《黄帝内经》《诗经》《鬼谷子》《大学》《孙子兵法》《千字文》等等。问渠那得清如许，为有源头活水来。
有了修身，只是前提，作为领导者，还需具备适其位的能力。一只狼领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狼，这就是领导的能力：
（1）思考力。思考力是万力之源，思考方式的刻板化、局限化、模式化、懒惰化，打破了才能进步，打破了才能发展。心有多大，舞台就有多大。做好规划，谋事在人，成事在天。
（2）调查力。通过调查，不断的与时俱进，调查就像十月怀胎，而解决问题就是一朝分娩，没有调查就没有发言权。调查也是实践，实践是检验真理的唯一标准。常无欲，以观其妙，常有欲，以观其徼。
（3）准备力。不做准备的人，就是准备失败的人。先讲一个错误的公式：“空想→成功”，这是一个错误的公式，但是我想说我是从这个错误公式中成功的人，为什么呢？因为我在箭头上面添了两个字：准备。希望所有人都能记住我的这句话。凡事预则立，不预则废。未雨而筹谋，有备无患。
（4）执行力。目标明确，当进则进，当止则止，知止而不殆，知所先后，则近道矣。大音不止于众耳，大道不止于里耳，所以群体是不做决策的，可以民主，但一定要集中。执行力的前提是思考力，如果思考出现错误，做的越多错得越多。管理是盯出来的，有执行，有监督，最重要的是监督的反馈再执行。临渊羡鱼不如退而结网。
（5）沟通力。思考和执行的纽带。沟通的对象有多样性，沟通的目的有双重性，沟通的过程有感染性。不同的场合讲不通的话，大会讲大话，小会讲小话。把注意力放在结果上，而不是情绪上。言寡尤，行寡悔，禄在其中矣，言之不文，行之不远，一句话兴邦，一句话误国。对上级，该请示的要请示，当上级判断出现明显失误，你又有足够理由和充分调研的前提下，可以适当考虑“将在外君命有所不受”，但要保证正向的结果；对下级，要考虑怎样才能让他心甘情愿的把事情做好，这个时候往往需要先聆听。
（6）转换力。好坏转换，好事可以变坏事，坏事也可以变好事；时空转换，用时间换取空间，用空间赢得时间；成败转换，成功和失败只有一步之遥；思考转换，换位思考，多角度思考。失之东隅，收之桑榆。
（7）亲和力。也叫凝聚力，钱聚人散，钱散人聚，多以法布施代替物质布施，多以精神追求引领物质追求；以真情传递真情，用激情激发激情，靠魅力萌生魅力，凝聚才能高效。
（8）承载力。罩着下面，托着上面，空着旁边。为下属搭建拓展的平台，为职工打造展示的舞台；替上司排忧解难，替领导挡风遮雨；顾及平辈人的感受，留足平座人的面子。以及对法律知识的承载，近善无近名，近恶无近刑。承载力也是保存实力，留得青山在不愁没柴烧。
（9） 成才力。重视人才理念，人尽其才，物尽其用。对下属了如指掌，并合理引导，桃李满天下；尊重下属，广施仁义，爱德如爱色；带领大家学会放松的能力，玩索而有得，能玩出名堂，能玩出人才。
（10）创造力。作为领导，职业技能需具备专业水平，专而有形，知科技，知经验，而后知创新，知品牌。切勿墙上芦苇头重脚轻根底浅，山间竹笋嘴尖皮厚腹中空。闻道有先后，术业有专攻，如是而已。
（11） 有活力。人有三宝，精气神。生命离不开运动，工作离不开激情，一个优秀的领导一定是爱好一项体育运动的，而且能够定期运动、善于运动的人。百金买骏马，千金买美人；万金买高爵，何处买青春？生命不息，奋斗不止，鞠躬尽瘁，死而后已。
（12）扬善力。隐恶扬善，执其两端。具备办实事、办好事的能力。把小事办实，一屋不扫，何以扫天下；把急事办妥，知道轻重缓急，分清芝麻西瓜；把难事办好，世上无难事，只要肯登攀。苟利国家生死以，岂因祸福避趋之。
（13）人脉力。人脉就等于钱脉，关系就等于实力，人脉成网，方能四通八达、游刃有余。有人抱怨自己的命不好，那就找一群命好的人依附于他们，并且融入他们，同流才能交流，交流才能交心，交心才能改变命运。
（14）宣传力。做功有，唱功也要有，唱与做要相符，要真实，要体现团队积极的一面，要符合展现和丰富团队的文化。登高而呼，而闻者彰，宣有度，传重法，王婆卖瓜，大浪淘沙，功成名就，未有不王者。
（15）传承力。不孝有三，无后为大。领导的价值在于把追随者变为领导者，领导力就是获得追随者一呼百应的能力。青出于蓝而胜于蓝，将源兵魂，衣钵传人，生而不死，永远传承。
火车跑得快，全凭车头带。中华文化博大精深，而我的个人能力有限，暂有些许狭隘感悟。其中很多经典名句也仅仅只是罗列参考，希望有心人对于不懂的经典要多查阅，也希望各位能宽心阅读，指正、完善。
闫卓创作于2012年
闫卓，中国实学研究会会员，中华文化促进会会员，中国家庭教育学会会员；山东省理论宣传先进个人，山东省重点理论研究课题优秀成果奖，山东省城市榜样宣讲团团长，山东省演讲学会优秀会员；济南市人民建议征集特邀建议人，济南市议政建言、理论宣传、社会服务、助学服务、志愿服务先进个人；民建济南市理论委委员、莱芜区总支会员，莱芜区政协特邀信息员，莱芜区参政议政先进个人，莱芜新时代宣讲团团长，莱芜青年讲师团团长。家庭教育指导师（高级），国家二级心理咨询师，安全工程师，山东省创业咨询师，社会体育指导员（国家二级），凯翼·中国品牌顾问，长安汽车公益宣传大使，多所高校客座教授。
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