近日，天津建亨针对后建筑时代新情况、后勤人力冗余推高运营成本、传统用工模式难以适应市场变革等突出问题‌，召开专项会议作出系统性部署。

建亨党支部第一书记、地下施工设备研究院院长丁永哲指出，在市场竞争白热化态势下，公司亟需通过精准“啄木式”治理破除发展桎梏，实现管理效能与经济效益的协同跃升。

他强调，当前三大核心矛盾已严重制约公司健康发展。其一，管理模式与市场需求错位‌。甲方精细化管理要求持续升级‌，但公司仍存在职责不清、效率低下、人浮于事等粗放式管理痼疾。‌其二，成本管控压力加剧‌。严苛的甲方管理标准、罚款条款增加，持续挤压项目利润空间。‌其三，人才梯队建设失衡‌。后勤团队存在人员冗余、年龄偏大、学历层次偏低等问题‌，难以满足公司发展需求。

‌他要求，公司各部门、项目要精准“啄”除“病灶”，实现管理效能与经济效益双提升。

一要升级‌精细化管理体系，建立“目标-责任-考核”闭环管理机制，将成本节约与项目利润纳入绩效考核‌，实现资源精准配置。

二要严格执行后勤岗位“年轻化+专业化”标准（年龄≤45岁、专科以上学历），推行一岗多职；探索将低学历女员工转移至公司第三产业。

三要推广项目股份制与分包制‌，打破部门壁垒，强化团队自主经营意识，实现降本增效与风险管控双目标。

四要严格执行安全管理规章制度，安全高压线谁都不许触碰，安全制度明确，安全重点管控点清楚，责任落实到人，安全生产例会每月一次改为两次，安全报表每日上报公司。