实际工作中打太极现象剖析

文/崔和平（河北）

在企业管理与团队协作的实际工作中，“打太极”一词往往被用来形象地描述一种推诿扯皮、回避责任的工作行为。这种行为不仅影响了工作效率，更破坏了团队氛围，阻碍了企业的健康发展。本文旨在正式探讨实际工作中打太极的现象，分析其成因、危害，并提出相应的应对策略。

一、打太极现象的成因

1.责任界定模糊：当工作任务或项目责任划分不明确时，员工容易陷入相互推诿的境地，试图将责任转嫁给他人，从而形成了打太极的现象。

2.激励机制缺失：缺乏有效的激励机制，员工缺乏主动承担责任的动力，更倾向于采取保守策略，避免承担可能带来负面评价的任务。

3.沟通不畅：团队成员间沟通不畅，信息传递受阻，导致任务执行过程中的误解和冲突，进而加剧了打太极的行为。

二、打太极现象的危害

1.工作效率低下：打太极行为导致任务执行缓慢，项目进度滞后，严重影响了工作效率和企业的运营速度。

2.团队凝聚力受损：长期存在的打太极现象会破坏团队成员间的信任关系，降低团队凝聚力，甚至引发内部矛盾。

3.企业文化扭曲：打太极行为若得不到有效遏制，将逐渐渗透到企业文化中，形成消极、逃避的工作氛围，不利于企业的长远发展。

三、应对策略

1.明确责任划分：企业建立清晰的工作流程和责任体系，明确各项任务的责任人和具体职责，避免责任模糊导致的推诿现象。

2.完善激励机制：通过设立合理的绩效考核和奖励制度，激发员工的积极性和责任感，鼓励员工主动承担责任，提高工作效率。

3.加强沟通协作：建立良好的沟通机制，促进团队成员间的信息共享和协作配合，减少误解和冲突，为任务的顺利执行提供有力保障。

4.培养企业文化：积极营造积极向上、勇于担当的企业文化氛围，通过培训、教育等方式，引导员工树立正确的价值观和职业态度。

由此可见，实际工作中打太极现象的存在对企业和团队都带来了不容忽视的危害。因此，企业应从明确责任划分、完善激励机制、加强沟通协作和培养企业文化等方面入手，采取有效措施遏制打太极行为的发生，推动企业和团队的健康发展。

作者简介

崔和平:网名古榆苍劲，河北省平山县合河口乡桂林村人，河北省文艺评论家协会会员，石家庄市作家协会会员，平山县评论家协会副主席，龙吟文化编辑部执行总编，曾被授予“感动平山十大人物”称号。