《莫让“过度管理”寒了基层心，失了企业魂》

       在当今央国企的职场图景中，一股无形却沉重的压力如阴霾般笼罩着基层员工，一句“不是怕你做不好，是怕你做了却证明不了”，道尽无数心酸无奈，成为基层“惊弓之鸟”现状的精准注脚。本应活力涌动、齐心协力谋发展的企业环境，缘何陷入这般人人自危的围城困境？是时候撕开“过度管理”的遮羞布，直击问题核心，探寻破局之道了。

留痕之殇：形式主义滋生，实干精神萎靡

       基层员工手机相册里密密麻麻的工作群截图、邮箱里堆积如山的往来邮件，仿佛是一道道沉重枷锁。以教育领域为例，曾有新闻曝光部分学校教师被要求，每堂课教学环节都要拍照留存，教案撰写细致到标点符号，教学反思周周不落且字数达标；教师们白天授课、批改作业忙得脚不沾地，晚上还得耗费数小时整理这些“痕迹材料”，只为应对上级频繁检查。初衷是规范教学流程、保障教学质量，结果却本末倒置，教师无心钻研教学方法、打磨课程内容，精力全被琐碎留痕占据，教学创新沦为空谈。

       在工程项目现场，施工人员每完成一道工序就得拍照、录像，上传至指定平台，附带详细文字说明；材料进出库记录精确到每颗螺丝钉，单据层层签字、一式多份存档。看似严谨规范，实则隐患重重。一次暴雨抢险救灾中，现场急需调配物资、灵活调整施工方案，可负责人却被困在办公室整理过往流程痕迹，以防“担责”，延误抢险时机，致使工程受损、成本飙升。凡事留痕、件件过手，不仅未提升管理效能，反而成了拖慢进度、阻碍实干的“绊脚石”。

责任推诿：重压基层难承，团队协作瓦解

       每当项目出问题、指标未达标，基层员工便首当其冲成为“替罪羊”。某国企分公司业务失误，上层领导未深入剖析市场波动、战略规划偏差等深层缘由，径直将责任一股脑儿压向基层业务员，扣绩效、严问责。业务员委屈不已，日常跑客户、拓市场忙得焦头烂额，执行方案却由上级拍板，遇问题时却无上级撑腰，只能默默咽下苦果。长此以往，基层员工人心惶惶，团队凝聚力碎了一地，部门间协作更是互相推诿、谨小慎微，生怕沾染一丝“责任火星”。

        类似情况在卫健系统也屡见不鲜。疫情防控期间，基层医护超负荷奋战在核酸检测、病患救治一线，偶有物资调配不及时、信息统计差错，本应全院统筹协调解决，却成个别医护人员的“专属责任”，处分、检讨纷至沓来。基层寒心之余，后续工作积极性大打折扣，关键岗位人员流失严重，危及公共卫生服务根基，凸显不合理追责对行业运转的巨大冲击。

效率困局：流程繁琐冗长，创新活力窒息

       当下央国企流程审批堪称“迷宫”，一份常规业务合同，要历经部门主管、法务、财务、分管领导等多人签字，环节稍有差池就得从头再来；项目推进中，周周例会、层层汇报，汇报材料反复雕琢，数据图表精益求精，耗费大量人力、时间成本。航天领域某科研项目，基层科研人员灵感迸发取得关键技术突破，满心欢喜筹备实验时，却被繁琐立项申请、经费审批流程困住，数月过去仍未获批，创新热情在漫长等待中消磨殆尽。

       制造业亦是如此，车间工人想改良生产工艺提升良品率，提交合理化建议后，要经多部门研讨、评估，各环节严守“规范流程”，半年无果；期间竞争对手已采用新技术抢占市场，企业错失良机。过度强调规范、留痕与防范风险，让企业深陷低效泥沼，如同被缚住四肢的巨人，空有资源、人才优势，却步履蹒跚、难以前行。

管理担当缺位：短视逐利，长远发展蒙尘

        管理的真谛在于激发员工潜能、凝聚团队向心力，实现组织持续成长。反观当下部分央国企领导作为，一味求稳、避险，靠无限细化规则、下压责任维系表面秩序，实则暴露管理智慧缺失、担当勇气匮乏。他们沉醉于“不出错便是功”的狭隘理念，漠视基层创造力、执行力在重压下的式微，无视企业效率滑坡、竞争力衰减。

       诸如能源行业老牌国企，曾技术领先、人才济济，却因僵化管理，新业务拓展被繁文缛节拖垮，年轻人才因看不到发展希望纷纷离职；领导无视行业转型大势，抱残守缺，直至市场份额被新兴企业蚕食才如梦初醒，可为时已晚。真正的管理担当，应是领导身先士卒，为基层遮风挡雨、排忧解难；遇问题共担风险，指明方向；于发展关键节点大胆放权、鼓励创新，而非躲在“制度壁垒”后，将基层逼入绝境。

破局之思：松绑赋能，重塑职场生态

       解铃还须系铃人，扭转这一乱象需管理者刀刃向内、革新理念。一方面，精简流程、精准留痕，剔除无实质意义的形式要求，引入智能办公系统，实现数据一次采集、多方共享，让基层从冗杂事务中解脱，聚焦核心业务；另一方面，构建科学合理责任体系，秉持“权责对等、集体担责”原则，项目成败关联各级绩效，杜绝基层“背锅”现象。

       再者，营造包容失败创新文化氛围，效仿互联网大厂设立内部创新基金、容错机制，鼓励基层试错探索；定期开展跨层级交流，倾听一线声音，吸纳基层智慧完善管理策略。企业管理非一时之功，需久久为功、步步为营；管理者当怀敬畏之心、担发展之责，拆除过度管理“围城”，还基层以温暖、给企业以活力，方能于波谲云诡市场浪潮中稳健前行，重拾央国企昔日辉煌，共谱高质量发展新篇章。此刻，松绑基层、重塑管理已是箭在弦上、不得不发，且看企业管理者魄力与抉择。

作者：成纪布衣