半丝半缕，恒念物力维艰

习近平总书记提出“过去我们党靠艰苦奋斗、勤俭节约不断成就伟业，现在我们仍然要用这样的思想来指导工作”。

当前，全球经济形势依然严峻，国际国内市场竞争日趋残酷，在此影响下，公司与其它企业一样，经营和发展正面临着巨大的压力和挑战。为充分调动和发挥全体员工的积极性、主动性和创造性，全面推进“‘节’尽所能  与企共进”主题活动，提高公司竞争力、抵御市场风险力，提高公司资源利用效率，实现公司与员工共同发展、美美与共的奋斗目标，公司面向全体员工发出如下倡议：

                           充分认识  积极落实

公司全体员工要充分认识公司在大环境影响下，深入开展开源节流、降本增效工作，是公司应对当前严峻的经济形势、走出困境的现实需要，公司的持续稳健发展与每个员工的切身利益息息相关。公司所属各部门、项目、工厂要进一步增强责任意识和危机意识，紧紧围绕“‘节’尽所能  与企共进”主题，振奋精神，坚定信念，同心、同焦，营造全员参与、人人尽责的良好氛围，积极开展降本增效系列活动，为实现公司与员工共同发展、美美与共的奋斗目标贡献智慧和力量。

                          点滴做起  率先垂范

降本增效工作涉及企业管理和生产经营的方方面面，降本增效工作就在我们身边、就在我们手中，让我们每个部门、每个项目、每个工厂、每个员工一马当先，切实从现在做起、从自我做起、从点滴做起，既要当好降本增效的推进者，又要当好降本增效的担当者。

安全生产

——安全是企业的生命线，是企业最大的效益和福利，是员工最大的幸福。各部门、项目、工厂务必要高度重视安全生产工作，严格执行安全事故“零容忍”、安全管理“零距离”、安全检查“零盲区”、隐患治理“零拖延”四零模式，牢筑安全生产屏障。

五个统一

——努力打造“目标统一、思想统一、规则统一、行动统一、声音统一”团队，增强团队凝聚力、执行力、战斗力。

有效沟通

——部门、项目、工厂要做到外部横向、内部纵向的以“双向互动、明确目的‌、坦诚沟通‌、解决问题‌”为核心理念的有效沟通，避免产生重复工作和误解，增强团队协作流畅性，提升团队工作效率。

精细核算

——增强成本意识，提高责任心，精管理、细核算，杜绝目前存在的“跑、冒、滴、漏”现象再发生。

合理化建议

——积极开展以“降本增效”为主题的合理化建议、金点子、改革创新等系列活动，通过活动优化营销业务、产品开发、施工工艺、质量管理、物资管理、目标管理、成本控制等工作。

修旧利废

——通过修旧利废降低备品备件采购成本，提高设备和物资综合利用率。

合理用工

——岗位不超编，不缺员；员工能力和薪酬待遇相匹配；严格执行入职、离职流程；坚决杜绝人浮于事，工作效率低，空占职位，不尽职守等行为。

技能培训

——扎实开展学习小组建设、导师带徒、岗位练兵、技能比武等各种技能培训活动，提升员工技能水平，培养多面手、复合型优秀人才，坚决杜绝不能胜任岗位、几个人干一个人的活等现象。

后勤服务

——一是食堂在现有食材的基础上，挖掘最大潜力，多做几个花样，烹调员工们喜欢吃的菜肴；开展“光盘行动”，杜绝浪费；食堂采购严格执行采购流程。二是后勤服务人员做好“热心、细心、耐心、同理心、责任心”五心服务，积极沟通及时化解员工与员工之间的矛盾，解开员工因不了解情况而产生的思想“疙瘩”，切合实际地解决员工遇到的问题和困难。

积极考证

——近年来，随着市场竞争的加剧和行业规范的提高，职业资格证书成为评价员工能力和素质的重要标准。公司希望每个员工通过自身努力考取职业资格证书，进一步提升自己的专业素养，摒弃依靠公司帮其办证思想。

节约用水用电

——要求做到人走灯关，人离水断，按规定使用空调，加强宿舍管理。