利出于一孔者，其国无敌；

出二孔者，其兵不诎；

出三孔者，不可以举兵；

出四孔者，其国必亡。

泽人特膳当下及今后一个时期，

需“利出一孔力出一孔”，

只聚焦于一个点，

即：

通过独家食医技术、

给力药膳产品、

良好运营机制和高效线上平台，

汇聚十万食医伙伴，

服务一亿食养家庭，

让药膳养生成为中国人的饮食习惯。

在十万食医伙伴社群集结、

同频到位后，

再实现或在其过程中以自洽方式实现“百城千院万店亿家”。

如乱花渐欲迷人眼，

行心比天高力所不歹之事，

则近道而失策矣！

如何高效裂变呢？

目前实验比较对的逻辑是：

满足尚未被满足的需求、

专业人做专业事、

有了体验再谈合作、

销售铁军打造、

学习型组织建设。

【有了体验再谈合作】人，只为自己的认知买单；人，也赚不到认知以外的钱。而认知，完全来自于体验，要么是自己，要么是家人，要么是自己关心和关爱的人，体验后促进主动性合作、自洽式协同，而无需强拉硬拽。无人否认健康这份事业好，但绝不能由利益驱动，也不会因利益驱动，凡是积极向人推介健康这件事的人，基本上是祂自己有比较充分彻底的体验又比较关心关爱别人（当然也爱自己）。

【满足尚未被满足的需求】即：通过新型药膳，实现“非药物治疗零损伤康复”；通过共享机制，自己的消费可同时成为投资获得确定性回报。如果他不需要这个服务，则无需洽谈，告诉他有需要时再联系；如果他的这个需求已被满足，可适当洽谈，多听少说，同频共振。

【专业人做专业事】即：由持证的医务人员、健康管理人员，特别是对新型药膳有充分了解的上述人员，为患者（顾客）辩证施治、辩证施膳，此举完全出于从用户体验出发、为顾客利益着想，顾客可实现精准消费、高效消费、普惠消费，说白了，就是少花钱多办事，消费性价比更高。