【原文】

以体察人才为第一。

【释义】

将深入了解和评估人才的能力与品质视为最重要的任务或首要关注点。在任何需要人才支撑的领域，如组织管理、国家治理等，领导者或决策者应首要关注如何准确识别、选拔、培养、使用并留住具备潜力、能力和良好品德的人才，视之为推动事业成功的基石。

【意悟】

人才对于组织、国家乃至整个时代的重要性。“世有伯乐然后有千里马”。在现代社会，人才是推动社会进步和经济发展的核心力量。然而，如何精准地识别、选拔、培养、使用并留住人才，却是一个极具挑战性的课题。这时，“以体察人才为第一”的理念就显得尤为重要。它提醒我们，在人才管理的各个环节中，都要以深入了解和评估人才为基础，确保人才的选、育、用、留都能符合组织的战略目标和核心价值观。

选才的关键在于设定明确的人才标准和评价体系，并通过多种渠道和方式收集人才的信息和数据。我们要基于组织的战略目标和核心价值观，明确所需人才的能力、品质和潜力要求，然后通过面试、笔试、心理测评、背景调查等多种手段，全面深入地了解人才的情况，确保选拔出的人才与组织的需求相契合。

育才的关键在于为人才提供个性化的培训计划和发展路径。我们要根据人才的特点和需求，制定有针对性的培训方案，帮助他们不断提升自己的能力和素质。同时，我们也要为人才提供广阔的发展空间和晋升机会，激发他们的积极性和创造力，让他们在组织中不断成长和进步。

用才的关键在于将人才置于合适的岗位上，让他们充分发挥自己的能力和潜力。我们要根据人才的特长和优势，合理安排工作任务和职责，确保他们能够充分发挥自己的作用。同时，我们也要关注人才在团队中的协作能力和领导力等方面的情况，为他们提供必要的支持和指导，帮助他们更好地融入团队和组织。

留才的关键在于建立有效的激励机制和晋升通道，让人才在组织中不断获得成长和进步的机会。我们要根据人才的贡献和表现，给予相应的奖励和晋升机会，让他们感受到组织的认可和关怀。同时，我们也要关注人才的职业发展和个人需求，为他们提供个性化的职业规划和发展路径，让他们愿意长期留在组织中为事业的发展贡献力量。

总之，“以体察人才为第一”不仅是对我们个人智慧和眼光的考验，更是对我们社会责任感和使命感的体现。在未来的道路上，我们将时刻铭记这一理念，并遵循上述关键步骤和原则，为发现和培养更多优秀的人才、构建更加高效和和谐的人才队伍贡献自己的力量。

花未全开月未圆

人生小满即万全