9月10日、11日,周勤茶总经理赴建亨斯里兰卡埃勒黑勒运河27.7km引水隧洞TBM2项目调研督导工作。
调研中,周勤茶总经理认真听取了建亨斯里兰卡项目以“促生产、降成本、强指标、增质效”为中心各项工作开展情况汇报,深入TBM施工一线,督导检查安全生产、六好工地建设等情况。
她强调,安全生产是企业的立身之本,安全生产是员工的幸福之源,要全员参与安全生产,全员支持安全生产;要强化安全发展理念,切实把“生命高于一切”的理念落实到生产、经营、管理的全过程;要强化底线思维意识,坚决落实“一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系;要严格执行安全事故“零容忍”,安全管理“零距离”,安全检查“零盲区”,隐患治理“零拖延”四零模式;要用好属地安全工程师。
她指出,斯里兰卡埃勒黑勒运河 27.7km 引水隧洞工程TBM2掘进工程,是提升建亨发展水平、塑造建亨竞争新优势的核心项目,是决定建亨再“走出去、融进去、可持续”的关键项目。全体参建人员务必统一思想,振奋精神,继续发扬勇于探索、责任担当、躬身笃行的工作作风,持续推进各项重点工作取得更大实效。一是要充分认识大环境下的竞争压力,珍惜现在的工作岗位,沉下心来,脚踏实地做事,与公司同频共振,让收入有保障。二是要项目高层和中层管理人员摘掉帽子,重新认识自己最擅长什么工作、能解决什么问题;一个萝卜一个坑,亲力亲为,指哪儿打哪儿。三是要服从领导,高效执行,拒绝以“我不会干,我不干”为借口推诿。四是要互相支持,各司其职,分工明确,人岗相适,确保岗位不缺员、不超编。五是要坚持以问题为导向,找真问题,真改问题,增强全员问题意识,杜绝掩盖问题、躲避问题、浮于问题现象,把发现的问题罗列清楚、表达明白,当班能安排解决的当班安排解决,当班解决不了的交接班时重点交接,接班班组重点解决。
她强调,斯里兰卡项目全员要“扬长补短”,以更加坚定的信念,更加高昂的斗志,更加有为的担当,打好“争优争先争效”战。一是继续发扬“困难面前有我在,在我面前无困难”精神;二是加大喷混人员培训和力量;三是加强设备安全管理,深耕以养代修理念,提升设备维修技能,确保设备完好率和使用率;四是提前规划生产材料,并形成文字上报、留底;五是加强文明施工管理力度,进一步扎实推进六好工地建设。