民营企业发展的探讨
作者:王建宏
浙江利尔德公司继电器属于电子原器件行业,全世界的继电器,每年生产 80 亿只左右,我国的生产力能达 2 ∕ 3 的主要是由深圳的欧姆龙、王利、三友、厦门宏发、北京松下、苏州的高见泽,特别是宁波福特、汇港它们的小型量是非常之大, 891 和 792 厂为主等。我们乐清市只是很少一部分,我公司年生产不到 500 万只,所以我努力会在生产上下工夫,研发技术质量一系列高科技产品去做好所有的工作,保实力、促增长。在这次全球金融海啸中中国能否度过危机,但我国有巨大的外汇储备,使国家可以按自己的意愿做很多事。私营企业期待平等市场主体地位。
在过去的 30 年中,中国的民营企业走过了一条坎坷的道路,我国的民营企业从 1978 年起随着不断深入进入了快速发展阶段。作为我国社会主义经济重要组成部分非公有制经济的民营企业,和其他经济成分一样今后将在融入世界经济体系的过程中面临着众多的发展机遇和挑战。但是,我们应该看到中国的民营企业在后继发展中还面临着各样的困难,这些困难有政府政策方面的有法律方面的,有经营环境方面的,有企业自身经营和管理方面的,这些问题或多多或少的阻碍了中国民营企业经一步健康持续发展。随着我国社会主义市场经济体系日益完善可以预期在未来的几年中国的民营企业在数量上还将继续增加,企业规模也将继续扩大民营企业将在国内国际市场上具有更大影响。对我国经济社会发展所做的贡献也将更大,所以我们企业自身要练好内功,等待出发为我市的市场经济发展做出更大的贡献来回报社会。同时民营企业是体制外成长的:是天生就被人踩的草根角色。国库有粮下岗没米?
救经济首先应救民营企业,理由很充分:民营企业单位资产解决,我国的劳动就业人数 85% 是在民营企业,人数是国营企业的 9 倍。如何保就业?除了民营企业自身增强社会责任感,我认为政府应予民营企业更多的支持,加强并强化民营企业解决就业的主要渠道。
金融危机与中国货币制度创新,目前在全球范围内只有中国有足够的历史深度。客观需要以及足够的国家动力来进行一系列制度革命。中国在西方世界之外发动的货币深度改革,也就是我们所说的货币革命。其结果必然将中国一步步推向世界历史的中心区域。尽管中国经济也受到目前全球金融市场动荡的冲击,但从长期来看中国经济仍将保持强劲的增长。
一、民企强,则国家强,中国民营企业现状:
中国的民营经济今后的问题是转变自己:三十而立难,四十不惑更难,民营企业今后最大的问题是自己。我们所处的世界是多少纷繁和复杂,民营企业有太多的困惑:一是世界经济能找到下一个突破口吗?如果找不到,我们后来居上的历史机遇还会有吗?二是市场机制失灵。政府宏观调控、为什么受伤的总是民营企业?三是先有权力寻租还是先有企业行贿。为什么总以为民营企业是腐败的根源?四是当全行业都无良的时候,企业还能不能洁身自好、恪守其初?五是各种社会矛盾为什么总是民营企业首当其冲?六是企业飘洋,国人崇洋。为什么国人不愿买国货?七是资源之水近在咫尺却远在天边。银行为什么总是在下雨天收伞?八是劳动劳动保障工人权益为何难以落实民营企业用工权?九是为什么获利空间越来越小,贡献负担越来越大?十是为什么成功不快乐,赚钱不幸福。财富越来越多,却离人的本性越来越远。上述种种的疑惑,其实反映的是我们所处的时代的矛盾交集。 30 年有改革开放让我们站到一个历史的既庄严又尴尬的地位。传统与现代的对撞:经济与政治对视:人文与发展对冲:国内与国外对等:实体与虚拟对决:资本与劳动对抗:增长与环境对峙:富裕人群与弱势群体的对立。而这些对碰与相遇矛盾与尴尬又无情地落在民营企业的身上。因为民营企业处在市场经济发展的中心,是劳资关系的一极、是传统的挨骂的角色:民营企业是发展的主体:是改革的先行者和破冰者:是最好的替罪角色:民企是那部分先富起来的人:是最容易自我迷失的角色:是最容易几面不讨好被多方面夹击泄愤的角色。
二、 民营企业存在如下问题:
① 人员极不稳定
每年春节开工以后,由于工人新老交替,总有 30% 左右的工人离职,原因大致有结婚、更换工作单位,到其他省市去。从而导致开工以后两三个月生产在低水平徘徊。要等待新员工学会以后才能把生产搞上去。较理想的状态只能维持五个多月,也就是说开工不足达四个月之久。这样生产效率大打折扣。效率低下已成为不争的事实,尽管企业采取这样那样的措施,情况得不到有效的改善。
② 缺乏有技术。有管理才干的人员
现企业的状态是管理团队和技术团队缺乏优秀的管理和技术人员,主要表现为,新产品的研发停滞不前,几十年的老产品一直是主导产品,造成产品单一。
③不能适应和提供代表先进性高低成本性价比较的产品,使企业天后重力。
由于产品单一,加之关键技术问题长期解决不了,只能在材料的使用上动脑筋,降低成本,降低竞争,由于贵金属的大幅度涨价,造成企业无力再生产,产品销售出去,也受到用户的指责和投诉。搞的企业左右为难。缺乏有效的管理人员,从而使生产全过程处于实际失控状态,加之一些低下的阴暗,一些管理人员的无法容忍的做法,动一毫迁动全身,要么罢工,要么集体跳槽,要么暗中对抗,使生产无法正常运转,勉强出货的产品也是存在这样那样的问题。企业管理无法理顺,更谈不上长期规划。因此企业可以说是带病运转,耗费精力相当大。
④企业外部不确定的环境加速企业难上加难
大家知道现在的经济环境时好时坏,物价上涨,给工人和生产带来深重的阴影,用工成本和物料成本,使企业已不堪重负。政府的调控又无济于事,怎么办,要么停下来,此路不通,停下来就是死。硬挣下去,没有多少利润,这些问题要通过,政府、协会、主管机构要尽快想法子。
温州地区已放慢速度,提高人民的幸福指数,着重提高民生的质量,企业如何办?
三、提供几条意见,供大家参考 :
①向企业提供优惠政策,制定统一的财政补贴方案,减轻企业的负担。
②利用和动员一切力量,在工业集中地方,解决新一代民工的有效的居住住所,改善工人的食、住,使他们安下心,扎下根。
③协会、政府、主管部门动员、挖掘本地的优秀技术人员和企业管理人员先引本部培训,提高企业的技术经营,管理水平。召开现场会,挖掘有代表性的企业,向他们学习.
④ 地方、政府主管部门,制定统一的行动内容制定统一的社会保障政策,改善企业和带动企业向有利于经营、促进企业自我完善方面发展。
⑤召开企业经理人的学习会,讲政策、讲方法、讲政策、讲经营,改善领导方法,以此保证决策人决策的有效,避免因决策失误造成的损失。
民营企业要推动历史、要创造辉煌去完成中华民族的伟大复兴的任务。民营经济的光荣是时代的伟大、民族的伟大连在一起,是与人身价值的实现、与民族使命的实践连在一起。天降大任、必将劳其筋骨、空乏其身,再过两个 30 年,中国一定崛起、中华一定复兴、民营经济的光芒一定会化为历史的光辉。
2011 年 3 月 10 日
【作者简介】
王建宏网名唐宗地人,大学文化,工程师陕西武功人,生于1948年12月16日,现已退休。王建宏学生时代开始习作,至今创作诗词5000多首,广泛发表在新浪博客、红袖添香、诗词吾爱、中华文艺、等网络平台,诗词内容涉及人文、历史、生活、山水旅游、深受广大网友读者的喜爱和好评。