我们协会组织工作极端重要，各省市县（区）党委班子负主要责任，党委书记负第一责任。
协会组织目标是实现“三化”：机构智囊化、经营企业化、管理軍事化，迈向平台化、国际化、数字化、金融化。如何为实现这个目标，提供组织根本保证，搭班子、建队伍、举旗帜、聚人才、谋发展，中国老兵之家軍创应急救援中心选人用人标准，可供我们在实践中参照：
一、选人品好，人品放在第一，政治合格，沒有不良纪彔；
二、选愿做事，想做事，能做事，真干事的人；
三、淘汰能干不愿干的，培养想干不会干的，重用想干又能干的，提抜能干又干的好的；
四、有德有才破格使用，有德无才培养使用，有才无德限制使用，沒德沒才坚决不用；
五、选人有四个思维：系统思维、法制思维、创新思维、互联网思维；
六、切记“四不得”：用人有原则亲不得、组织有节奏急不得、谋划有予判乱不得、遇事有冷静慌不得，敢于较真，勇于纠错，乐于思考，善于复盘；
七、需要“四种能力”：眼睛要宽解决认知能力、嘴巴要说解决沟通能力、腿脚要勤解决研究能力，事情要成解决金融能力。
八、组织结论：无论国家如何富裕，无论军队如何强大，无论武器如何先进，如果沒有一个充满民族骨气和英雄气质的领袖集体，那么所有的组织工作，都将变得毫无意义。
焦德勇
2024年7月1日
换一换
