最近发生一系列的事情，让我想到了这样一个话题，什么样的人能顶得上一个师？

朋友们先看两个例子。

例子1，很多年前，我在一个艺术团，我们的团长是一个偶然的机会被领导选上的。那时因为没有团长，领导第一个看到的就是他，所以他是幸运的。

他到底有什么实力，开始没有人知道，时间长了，谁都看明白了，有人给他起了一个绰号儿，叫“三没人”，即没有德，没有能力，没有管理方法。

他当了一年多的团长，没排出一个精品节目，一到演出时就去外面借人来冒充自己的人表演给上级领导看。平时活动就是：永远都唱那几首唱烂的歌，然后让大伙儿谁愿意唱谁唱。慢慢的，团队没有了凝聚力和向心力，每天参加活动的就几个人。他还有一个特点，报复心特别强，谁得罪他了，他就封杀谁，不让谁表演任何节目，最终导致“陈涉起义”——两个不满他的人起来，动员所有的人罢免他，换团长。

领导知道了，站出来压下了这件事，给闹事的人很多承诺，用自己独特的方法吸引来不少外来人。这样团里的情况算是有所改变。

请看，这样人来在领导眼里是人才，在群众眼里是人渣。这样的人当多久领导都不会让老百姓喜欢。而且他也不会长久。这样的领导，这个上司喜欢他，换个上司他啥也不是！

例子2，有个朋友约我去看他们演出。那个主持人端庄大方，主持很专业，串联词和别人不一样，声音很好听。除了主持人，她还跳舞，领唱，打鼓。她的鼓打的非好，舞跳的非常美。我说：“你们真有人才。”她告诉我：这位是新来的，本来，是他们小区聘请的专业主持人。后来，他们领导发现这是个人才，就花钱把她弄来为自己服务。她来了以后就把电视台找来把这个小区宣传出去，领导的一个项目获了奖，小区节目远近闻名，不管哪里演出都邀请他们去。我说：“你们领导太有眼力了，选对一个人就能顶得上一个师啊。”她说：“可不是，我们领导也这样说。”

以上两个例子形成鲜明的对比，前者是领导错用了人才，最终一事无成。第二个例子是领导用对了人才，一本万利！

那么，什么样的人才算人才呢？自然德才兼备了。

人才往往都是有个性的，“事多”。我把“事多”打了双引号，是因为人才的事多有其独特性。他们因为有才，才对问题看得特别透，特别远。他们因为有才，才特别爱给领导提意见和建议。他们给领导提意见全部都是发自内心的，是为大局考虑的，是对领导的爱护。从这一点看，他们不仅有才有德，他们的才才是真正的大爱撑天。

但这样的“事多”，往往被领导误解，水平低的领导都是把这些看成是缺点，是问题，轻者不跟说话不给评奖，连先进工作者都当不上，连个节目都不让演。他们想捐款都不被人家要，仿佛他们的钱是垃圾一样。重者遭受排挤，甚至领导都会在背地里到处讲究他们，大有让他们臭名远扬的意思。

这样的领导是最蠢的，是不大度、不宽容的，是没有头脑的。如果优秀的领导绝对会只看到别人的优点，并充分利用别人的优点给自己出主意，帮自己更上一层楼的。

家有贤妻夫腾达，领导有贤臣事业蒸蒸日上。不是一个所谓的人才就够了，领导身边应该有更多的人才才好，因为每个人才也是术业有专攻的。

古代有《邹忌讽齐王纳谏》已成为佳话。邹忌大胆觐谏说明他是人才是贤才，他冒着掉脑袋的危险去觐见。

齐王是才君是贤君，是大爱之君，他没有要邹忌的脑袋，却采纳了邹忌的意见，最终他成为一代明君。

我写这篇文章是送给一个我曾经十分爱戴十分敬佩的丫头的。现在她大变，到处讲究我。她永远都不知道，她的行为我会知道，知道了我多痛苦，我痛苦是她说的话都不是事实，70%是她的误解，20%是她的主观臆断，10%是别人的挑拨。我希望她能看到这篇文章，让她做一位齐王！

作者简介：作者是一位医生，平时写点文字作为消遣。