公益记者：转载：安康供电 2024-04-08 19:12 陕西

深挖吃透上级班组建设有关学习文件，贯彻“两个落实”强班组。加强政治理论知识学习，强化全员廉洁从业意识，回顾日常工作开展情况，主动参与主题党日、支部联建等教育实践活动，筑牢为民服务的思想根基。

设置业务知识考评“点将台”,每月针对核心业务知识在班所范围内进行提问和回答，对于回答正确的员工在月度绩效考核中给予加分鼓励。开展“理论+实操”的专业培训，提升全员业务技能水平，实现关键业务“自己干”，推动安全、技能专项达标。 

班组成员结合月度各项指标完成情况进行深入分析，将好经验与新点子互相碰撞，激活班组活力，让全员对标学习有目标、技能提升有平台，使小点子、小建议能促进大改进，不断推进“五小创新”建设。

根据班组及班组职工“三位一体”一览表，制定《绩效考核办法》，绩效考核结果确保“公平、公正、公开”，不断调动员工的工作主动性、创造性。结合月度工作完成情况进行评比，选树标杆，评比月度服务之星。

人心齐，泰山移。汉滨公司持续关心关爱职工，不断优化工作生活环境，积极打造班组建功立业、组员成长成才的平台，带领班组“团结一心”，让班组成员感受到家的温暖，与公司“双向奔赴”，实现了全员参与、共同受益的良好局面。