为进一步提高员工归属感、获得感、幸福感，进一步增强团队凝聚力、向心力、战斗力；为吸引更多人才。2024年新春伊始，建亨以员工为中心，统筹规划，因地制宜，多措并举“种好梧桐树”，持续纵深打造企业温馨“大家庭”。

                   提高政治站位，强化组织领导

深刻认识“两个确立”的决定性意义，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，把推进“大家庭”建设作为一项长期性、基础性任务。坚持党建带工建团建、工建团建服务党建，将“大家庭”建设纳入党建工作的重要内容，实现同部署、同检查、同落实。秉持“员工是核心”“员工对美好生活的向往，是建亨砥砺前行的动力”方针，激发广大员工强烈的责任感、使命感，形成员工与企业荣辱与共、唇齿相依、事业共创、双向奔赴的生动局面。

                  抓实工建团建，发挥桥梁作用

抓实工会组织建设，充分发挥公司工会“桥梁”作用。一是大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神；充分利用公司微信公众平台、以及都市头条等网络媒体，撰写优质稿件，大力宣传公司先进事迹、先进集体、先进个人，讲好员工故事。二是积极开展各类技术比武活动，进一步提高员工岗位操作能力；积极开展技术创新，小改小革、“金点子”评选活动，为广大员工树立典型标杆，营造比安全、比技能、比贡献良好氛围。三是大力支持组建学习、创新小分队活动，在攻克核心问题的同时，使团队成员能力得以系统提升。四是持续帮扶纾困，公司在加大金秋助学、慰问困难员工力度的同时，组建互助协会对困难员工进行帮助，把关爱和温暖深入到员工心坎上。五是切实做好夏季“送清凉”活动，为在岗员工及时送上西瓜、绿豆汤等。六是成立投资协会，让员工参与成熟项目、好项目的投资，分红收益。七是提高菜品采买标准，提高厨师烹调水平和质量，主动契合员工口味，动态调整饭菜种类，尽最大努力让员工吃饱、吃好。

抓实团组织建设，充分发挥共青团“桥梁”作用。一是大力实施青年人才强基、青年人才支撑、青年人才环境提升行动。二是着力加强“导师带徒”活动，充分发挥师傅“传、帮、带”作用，引领青年员工融入企业，引导青年员工做好职业生涯规划，帮助青年员工岗位技能提升，立足岗位成长成才，建功立业。三是选派优秀青年骨干赴专业培训机构，或职业技术学院脱产学习。四是优化青年人才晋升机制，畅通青年人才晋升通道。

                增进“五心”服务，提升服务水平

服务员工无小事，公司总部、所属项目、车间后勤管理人员，在开展服务员工工作的过程中，必须做到‘五心服务’，即热心，主动服务；细心，全面服务；耐心，深入服务；同理心，换位思考；责任心，担当精神。突出服务员工，切实为员工解决好“关键小事”，在“最可信赖”上下真功夫。

想到员工心里去，做到员工心里去，建亨始终坚定不移把企业进步与服务员工融为一体。在纵深推进打造温馨“大家庭”的工作中，建亨将积极探索新途径、新模式，持续创新服务机制，不断提升服务能力，扎实打造高水平、高质量、有温度、有特色的“大家庭”，让员工归属感、获得感、幸福感更加充实、更有保障、更可持续，吸引更多更优秀的人加入建亨“大家庭”。