不负春光启新程，踔厉奋发向未来。2月21日，建亨党支部第一书记、地下设备研究院院长丁永哲主持召开香格里拉项目节后复工复产工作部署会，对香格里拉项目全力以“复”开新局工作进行安排部署。

丁永哲指出，香格里拉纳帕海防洪整治隧洞工程是伟大的生态工程、民生工程，同时也是建亨核心项目中的核心项目，纳帕海防洪整治隧洞工程建设决定着建亨未来发展。他要求香格里拉项目团队全体参建人员，一要快速收心进入工作状态，迅速启动各项工作，全力以赴做好复工复产工作，打好开年“第一枪”，为实现“月月红”“全年红”打下坚实基础；二要在施工过程中积极践行公而忘私、国而忘家，艰苦奋斗，坚韧不拔的大禹精神，为建设云南贡献新力量；充分发扬精益求精、勇担责任、精诚团结、攻坚克难的企业精神，安全、高质、按期实现各节点目标。

丁永哲强调，只有在安全的保障下，企业才能发展，企业的发展才有意义;只有在安全的保障下，员工的获得感、幸福感、安全感才更加充实、更有保障、更可持续。安全生产“从零开始、向零奋斗”，一是要扎实抓好安全教育、技术交底工作；二是要高度重视施工生产安全，人人时刻紧绷安全弦，安全问题一票否决；三是要严格执行安全事故“零容忍”、安全管理“零距离”、安全检查“零盲区”、隐患治理“零拖延”“四零”模式；四是要树牢“高标准，严要求”安全管理理念，持续强化科技强安工作，用科技力量织密安全生产“防护网”；五是要纵深推进公司安全职能部门对项目安全隐患排查“回头看”工作。

丁永哲要求，一是要科学筹划、精心组织实施各项工作，认真总结经验，持续优化工序衔接、人力资源，确保每月进尺在700米以上；二是要严抓施工质量，积极践行“敬业、精益、专注、创新”的工匠精神，把纳帕海防洪整治项目TBM施工干成优质工程、百年工程；三是要以隧道清渣为抓手，贯彻执行6S管理，搞好文明施工工作；四是要做好项目成本核算，提高项目盈利能力；五是要推进精细化管理，开源节流、降本增效，物资采购货比三家，修旧利废，加强工器具管理，物资出入库手续齐全；六是要努力打造稳定性强，能吃苦能战斗的钢铁队伍；七是要严抓回款工作，保证公司资金链正常运转；八是要每个人员恪尽职守，正确处理工作中遇到的问题，坚决杜绝不负责任行为造成团队损失；九是要后勤服务人员做好“热心、细心、耐心、同理心、责任心”五心服务，严抓食堂主食、菜品质量和花样，积极沟通及时化解员工与员工之间的矛盾，解开员工因不了解情况而产生的思想“疙瘩”。

香格里拉项目主要人员参加了此次会议。