华威保安集团为跨区域国际化的专业安保服务集团。荀金庆先生为华威保安集团董事局主席，华威公司创办人。曾荣获“2012中国经济新领军人物”，“中国（行业）品牌十大创新人物”，“杰出企业家”等众多荣誉称号。

荀金庆的五大精神特质

文/陈 伟

      华威保安集团走过了跨越式发展的三十年。现在必须面临一个问题，以荀金庆先生为代表的第一代创业者不可能永远在第一线，公司以后的发展，如何传承老一辈的精神？如何把他们留下的精神财富学习到位并弘扬开来？

      中国的民营企业经过了30到40年的发展，第一代的民营企业共同面临传承问题，这是一个时代的话题。中国民营企业大多进入“商二代”（我以为之前用“富二代”描述民营企业是不准确的，因为现在大多是股份制企业，不是某一个人的公司，应该叫商二代）。为什么有些大的民营集团在二代传承中出现断层，损失惨重，甚至有的还丢了江山呢？核心的问题是失掉了创业者特有的精神和气质，企业失去了思想和灵魂。华威公司需要解决的是同样的问题：守住企业的灵魂，传承创业者的精神。

      我觉得华威公司这些年创造了一定的物质财富，我们应该为之骄傲，但真正决定一个公司持续发展的不是物质财富是精神财富，精神财富才是华威的灵魂，每一个华威人都需要把这个魂注在心里。

      华威公司创立者是荀金庆先生，三十年来一直是他作为公司的领路人在领航把舵并亲历亲为。华威公司需要传承的精神财富集中体现为荀金庆的精神、思想、品格、性格和作风，聚焦在以荀金庆为代表的高管团队身上。

      从更大的一个视野来看，任何一家成功的组织和企业都有一个起决定因素的领导人，他的精神、思想、性格、作风决定组织的成败。管理学界公认的观点是：没有任正非就没有华为，没有马云就没有阿里巴巴，没有刘强东就没有京东。同样的道理，没有荀金庆，也就没有今天的华威。未来三十年华威公司要想再创辉煌，每个华威人要把荀金庆先生以及我们核心的管理团队的思想、精神、作风学到手。所以我的结论是：荀金庆不需要吹捧，但荀金庆的精神、思想、品德、才能、需要传承。

      荀金庆先生作为儒商楷模，企业领袖，是公司最宝贵的精神财富，公司最大的文化竞争力。学习好、传承好，发展好这一精神财富是公司思想文化建设和文化营销的当务之急，重中之重。下面我分别从五个方面对荀金庆的精神特质略作论述。希望这些思想财富，作为华威公司未来发展的源动力，推动公司继续前进。希望公司全员至少在营销团队成员身上，能有荀金庆先生的影子。

一、志存高远、格局广大

      荀金庆先生在讲话中多次说过：“华威的梦想就是不断要走向全国还要走向世界，要把华威做成中华民族的保安品牌”。这就叫志存高远。他还说：“将华威建成具有较大规模和实力的专业化、国际化的大型保安企业。”这就叫格局广大。一个人想法都没有，怎么可能做到呢？从一开始创业就立大志、展宏图是荀金庆先生独有精神品质，也是他为什么一直有不竭动力的根源。荀先生和我说过，再过二十年年，华威公司成立五十周年，他九十五岁，他还要参加华威50年的庆典，我想他没问题。为什么他与衰老抗争有效果？因为他心里有梦想，是梦想一直在激励他不竭奋斗。      对一个人一家企业来说，我觉得“志”字是核心，有的人什么都不缺，就缺一个“志”字。人生过得模模糊糊，没有目标。先不说远大理想，起码的志向都没有。

      立志就是树立理想，确定目标。志向远大就是树立远大的理想和抱负。什么是格局？格局是一个人的境界与眼光，成大事者必定格局广大。我跟荀金庆先生接触有几件事深有体会。华威成立商学院时，请我做客座教授，告诉我说，商学院不仅要培训华威自己的人，还要培训保安行业其它公司的人。有人表示不理解，你培训保安行业的人不是为自己培养竞争对手吗？这不是于已不利吗？荀金庆先生不这么看，他认为做事不能只想到自己，整个保安行业进步了、水平提高了，身处其中的每个公司都会好，靠一个公司不可能撑起整个中国的保安行业。譬如就华威一家公司搞文化，别的公司都不搞，尽管眼前可能是比别人有特色，但对整个行业的发展是不利的，别人会瞧不起中国的保安行业。荀金庆先生能超越自己公司的利益，为整个行业的发展着想，这就是格局广大。

      那么，我们应该怎么传承荀金庆先生的这种立志高远，格局广大的精神特质？我以为，每个华威人需要立志团结起来做大事，立志把华威打造成百年老店。子曰：“吾十有五而志于学，三十而立“！十五岁立志求学，这里的“学”的意思，是学习吗？读书吗？理解狭隘了。这个“学”的意思就是教化社会，用教育来改造社会。在社会上推广学习，让老百姓热爱学习，通过学习使这个社会变得文明，有教养。这是孔子终身为之奋斗的理想。孔子是公认的中国历史上最伟大的教育家思想家，就是因为他立下了这个宏图大志。我的很多培训方式是继承了孔子思想的，有教无类、学以致用，教学相长都是儒家文化的教育思想。子曰：“学而时习之不亦说乎“，“习之”就是要不断的去实践，这才是儒家思想。

      有一句话很有名的话，专门讲志向的重要性：“有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴“。破釜沉舟，当年楚汉相争的时候，楚军为了攻下秦国的几个关隘，把做饭的器皿砸了，把回去的船沉了，不留后路，决死一战，结果就成了。我们做营销有这个精神吗？

二，敢为人先，勇立潮头

      敢为人先，勇立潮头的精神特质在荀金庆先生身上最为鲜明亮丽。从创办华威保安公司至今，三十年过去了，他始终是立在潮头的那个人。2009年，中国民营保安第一股创造了奇迹。在之前由于体制机制的原因，创办了十多年的公司差一点完蛋。荀金庆先生认为不改制没有出路，但改制没有先例，上级领导等待观望不敢批准。推动改制由荀金庆牵头，核心团队成员一起努力，最终完成了整体改制的创举，成为民营保安第一股。

      荀庆金先生最大胆最具有领先意识的是推动保安行业的国际化，他作为中国保安行业国际化的开拓者再次创造了奇迹。中国有多少大都市的保安公司，他们国际化的有利资源和条件远非一个县级的保安公司可比。就全国各地县级的一万多家保安公司来说，有几个人敢想把公司开到国外去？在他们看来，那是天方夜谭，异想天开，做梦都不敢想。你想都不敢想怎么可能做？

      荀金庆先生是一个敢想敢干敢闯的人。尽管身在曲阜，但他却心想天下。十多年前，他从中央领导中国企业要走出去的讲话中，敏锐地意识到中国企业的国际化是必由之路，那么企业出去了，国外治安不好，安保服务要不要跟着也出去？于是他就大胆地去尝试去努力。结果真就走出去了。在保安行业，华威公司自办文化苑、商学院、举行系列爱心公益活动等，都是敢为人先的创举，所以说要“敢”字当先，敢想、敢干，要有一股子闯劲。坦率的讲，公司某些营销人员的闯劲是不够的。一定要把荀主席这种敢为人先，勇立潮头的精神应用在营销的每一个环节上。

（待续）      3作者陈伟，笔名达流。著名管理专家，资深文化学者。出版《永恒的困扰》、《墨子智慧心解》等多部文化著作。推出《无敌中标招投标智谋全攻略》、《持续营销-锁定战略大客户》等十多门专题网课。担任国家发改委培训中心特聘讲师，多个央企和著名企业集团的常年咨询顾问和培训导师。曾荣获“中国企业教育杰出人物”、“最具影响力的培训师”、“最佳招投标讲师”等众多荣誉称号。