今年以来，农发行朔州市朔城区支行认真落实省市分行工作部署，高举“三年再造”旗帜，对标“211”工程目标，践行“右玉精神”，真抓实干、久久为功，奋力推动高质量发展不断迈上新台阶。今年以来累计投放贷款10.2亿元，同比增长712.7%。9月初贷款余额30.80亿元，较年初增加6.41亿元，增幅26.27%。存款余额、存款日均余额分别较年初增加180.2%、101.66%,日均存款增长率位列全省系统直营部第一,“一体化综合营销”模式入选总行《存款组织营销案例汇编（2023年）》。支行被山西省分行评为2023年“先进基层党组织”和“五四红旗团组织”。

拓荒求变出新招。一是优化模式。以掘地三尺找项目为靶向，构建“宣介为首、清单为基、分级分类、重点突破”的营销模式，与地方党政、职能部门、各类企业先后20余次开展地毯式营销，及时拿到项目清单，建立线索台账，持续跟踪问效，提供管家服务。二是聚焦重点。依托朔州建设塞上绿都战略，深挖人居环境改善、新能源建设等绿色项目资源，投放绿色贷款6.4亿元支持园区供热、固废污水处理、城市生活供水等项目，占今年投放总额的62.75%，不断擦亮“绿色银行”品牌。三是创新路径。触角外延探索联合办贷，多次往返晋蒙两地与兄弟行磋商融资方案，推动该行首笔联合办贷项目顺利审批投放。

硬核攻坚出实招。一是贴近服务。组建办贷小组围绕“园区+”建设开展一站式管家服务，提前介入帮助客户解读政策、包装设计、整合资源，根据项目融资需求、运营特点、资金使用，定制金融服务方案，特别是去年疫情封控期间，办贷小组长达一月驻行办公，线上推进会商办贷，确保贷款顺利投放，赢得客户高度赞誉。二是压茬办贷。对项目线索分级分类、动态更新，按成熟度调整部署、序时推进；对在办项目挂图作战、销号作业、周期管理，做到“一人一项目、一天一跟进”；对重点项目团队作战、合力攻坚，根据项目需求柔性调配资源、提升办贷效率。三是激发动力。明确“谁营销、谁受益”，统筹物质奖励和精神激励，激发全员营销潜力，调动员工寻找线索、投身营销积极性，营造“想干事、能干事、干成事”的浓厚工作氛围，实现众人拾柴火焰高。

强基固本出硬招。一是治“微病”。深化“两基”建设，强力“四不”整治，严格落实市分行《加强基础管理工作实施方案》，构建编、学、训、考、查、改、罚“七位一体”基础能力提升体系，提升员工合规意识和业务水平，有效防范高频易错、疏忽大意、权责不清等失误、错误发生。二是强经营。加强支农资金筹集，根据不同信贷业务场景应用，优化资金营销策略，更好引流各方资金“反哺”三农，持续推动经营降本增效。加强各类风险防范，严守信贷业务边界，加强信贷存续期管理，深化全面风险管理体系建设，继续保持无不良、无事故、无案件。三是严作风。坚持每周例会、每日晨会学制度、查不足、解难题，学习先进行办贷经验和经典案例，形成比学赶超良好氛围。严格落实中央八项规定精神，严肃员工异常行为排查和“八小时”外动态掌握，常态化开展案件警示教育，持续筑牢从严管党治行防线。