作者高俊玉▲前两天，我在公司机关退休员工群里与李金龙、田世宜两位老兄侃大山玩儿。他们二位再加上陈化平老兄是全公司公认的业余歌唱家，歌喉一展，全公司仰慕。我五音不全，不敢掺乎这种业余歌唱事业，但我尝试着为他们三老作了张演唱会门票，想发各同事群里逗大家一笑，找把乐儿！门票做好后，还没来的及送印就被我老伴制止了，她说我那门票标价太贵、太黑，有点无视国家物价局的管理规定，无奈这精心制作的门票只能半路夭折。我虽然不会唱歌，但我喜欢浏览那些著名歌曲的歌词，比如电视剧《三国演义》主题歌《滚滚长江东逝水》：滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。是非成败转头空。青山依旧在，几度夕阳红。白发渔樵江渚上，惯看秋月春风。一壶浊酒喜相逄。古今多少事，都付笑谈中。浏览这些歌词，我一边欣赏，一边在脑海中飞快地追忆着中外方各位领导们鲜活爽朗的面容。我知道他们人在高位，并非春风得意，顺风顺水。一旦风云变幻，是不以个人好恶得失为取舍，不依个人意志差异而反转，他们也很不容易。自我们公司1984年12月1日开业，到我2006年底退休时止，22年中，我与公司的兄弟姐妹们共同经历过多少位中外方的领导人，享受过他们多少种不同风味的领导艺术啊！长路漫漫，回想起来，滋味儿无穷。又如夜观星空，看星河浩荡，璀璨夺目，令人眼花嘹乱，抨然心动！我们曾与领导们一起欢庆，一起冲锋，一起拼搏！为了订单、为了效益、为了创建世界一流的企业，我们一路高歌，突飞猛进，创业立功！我曾看到过多少员工一张张美丽的笑脸，看到过多少员工面颊上缓缓流淌的汗水！有多少员工在拼命、在奔忙啊！累啊、痛啊、他们从不言败，从不退缩，在繁忙劳累中快乐着！当然，我不否认我也看到过一些员工疑惑的面孔和他们那委屈的双眼中流下的泪水！我也看到过他们对某些事物的不滿和争辩。我理解我的兄弟姐妹们！因为我是从基层一路走来的学徒工。1963年8月我进电梯厂学徒，当过兵、扛过枪、打过仗。干过政工小干部的活。当过工人，当过小学、中学的工宣队长。当过车间和厂工会主席，劳资科副科长，厂党委组织部长、党办主任。当过分公司经理，地区部大头兵，公司人事经理，人力资源部长兼机关党总支副书记。我还任过十多年的公司党委委员。任过公司商业行为检查官，特殊项目部长等职务。说这些阅历不是为了炫耀，而是为了告诉大家：我了解也能读懂工厂、公司员工们的心！我将人生43年的美好岁月奉献给了这家工厂、这家公司，我的心与师兄弟姐妹们的心在一起跳动，一起经风雨，看彩虹。在这家公司里，我不是匆匆过客、看客。集团有位我的上级名叫威亷姆.Gu的长官，他曾带有敌意、故设陷井地问我：“密斯特高，你在这公司中代表谁？”，我知道他在划圈儿套我话，但我毫不掩饰、也不计后果地告诉他：“我代表老员工，因为我本人就是一名老员工！我的父母和师傅们教会我怎样做人，我懂、我也明白应该怎样做人！”。听完我这番话，那位长官怔怔地看着我，心中盘算着该怎样拉我下马，把我调出当前的岗位。啊哈！他还真是快刀斩乱麻、急急忙忙地把我扔进了新的工作岗位，让我领教了他的一片“苦心”！。扯远了，有些不大愉快的人和事儿，我会在今后的文章中，经仔细酙酌筛选后再跟您们唸叼，与您们分享。我非常尊敬的田世宜老兄经常叮嘱我写文章要把握好尺寸，千万不要触碰公司那人人皆知的“红线、底线”！好了，还是先把我们中外方领导的玉照亮出来，让他们聚在一处，希望能喚醒您们的回忆与联想。您认识他 (她) 们吗？还记得他（她）们吗？请看第一组照片，那些曾出任过我们公司总裁和外方董事长的老板们：

马惠霖，曾任小合资时期的总经理。他是在王云起总经理、张福恩总工程师、李金龙老兄大力推荐下，经董事会任命后走马上任的。我对他的印象是块头儿大、派头儿大、排场大、并挾有他那西方小兄弟、小圈子文化的特征。公正地讲，马总在王云起总经理的支持配合下，为开拓市场、开发壮大分公司队伍、叫响天津奥的斯品牌、领军国内市场作出过卓越贡献。马总与金龙老兄私交不错，俩人工作之余常在一起喝酒，并以“兄弟相称”。但当他在鼓捣金龙老兄违背做人做事原则，违规越过公司副总经理王云起，单独只听他一人指挥，只向他一人汇报工作，而遭到金龙老兄拒绝时，马总就把那迷人的“称兄道弟”的面具抛弃了。他不念旧情，撤掉了金龙老兄的职务，将金龙外放到南方地区无职无权地架空了。而被马总高薪聘用的那帮外籍小兄弟，虽身无半点电梯安装维修技能，却管着中方的高级技工、他们现学入门，信口雌黄。有的变卖进口电梯对重块、藏匿安全隐患。有的参与流氓团伙、扰乱社会治安，被我国公安机关拘禁。他们丑态百出，在中方员工中影响极坏。员工们抱怨公司花大价钱养小流氓、养小偷，放纵他们花天酒地，糟塌公司钱财。而相比之下中方员工却人人都在为增加公司效益疲于奔命。这种乱象，在余存杰总裁上任初始才予以处罚和纠正。我曾参予调查过广州分公司那位施工现场的外籍主管变卖进口电梯对重块及任意挥霍公司钱财的事件，因此我对这些违纪违规事件才略知一、二。

王云起总经理是“开国功臣”，他与张福恩总工程师、金龙兄一起开辟了公司合资经营的金光大道，其功高至伟，应予铭记！我被选任大连分公司经理时，就是王总找我谈的话，下达的任命书，其恩德我将永远铭记心中。王总退休后很关心中方员工集体福利基基金的分配和使用。有些老员工建议王总将中方账户集体福利基金借出，然后组织一些人在外开办工厂谋利，赚钱后再分给大家。这一建议因违反财政财经纪律，被当政领导拒绝。而后在一次老领导春节团拜会上，王总看着我似开玩笑式地说：“高俊玉，你有什么了不起！你不就是锅炉修理厂上来的嘛！”。王总话一出口，弄得我有些发懵，我怎么变成锅炉修理厂的了? 我略加思索突然明白了老总这是“指桑骂槐”，只是“桑”发懵，“槐”不接话，好似什么也没发生一样，而老板们依旧谈笑风生，饮宴如旧。哈哈！

福斯基，意大利人，曾长期担任公司董事长，为公司经济发展做出过突出贡献。1993年4月底余存杰总裁派我与孙柯金一起前往香港接受培训。那年，我们曾在香港湾仔六国酒店较高楼层的OTlS太平洋区总部福斯基董事长身边受训一个多月。虽然他未直接教授过我们管理理论、管理技能，但他在公司管理层会议上却公开宣称我是他的学生。后来，福斯基董事长离开了OTIS公司，回到他的祖国意大利，并出任意大利歌诗达邮轮公司董事长兼首席执行官。再后来，他重返天津，开辟邮轮在中国北方的航线，戴相龙市长在市政府贵宾厅会见过他，并称他为“天津人民的老朋友”。会见后，福斯基曾想来咱们公司看看，会会老朋友、老部下，但这一愿望被时任外方老板拒绝了，真是太小气了！余存杰总裁，高级工程师、国务院特殊津贴获得者。他设计发明的电梯门锁保护装置曾享誉全公司。大家还记得1991年余总提出的“提高质量 改进态度”的工作方针吗？那块铜制牌匾当年就悬掛在公司董事会会议室的东墙上。对这一方针，余总曾在大小会议上一再强调以“质量为中心的”工作原则，他要求将“滿足用户需求，让用户彻底满意”的政策植入员工心中，他鼓励员工们“虚心热情，认真周到，勤奋拼搏，振兴天津奥的斯”！努力实现“以提高质量为重点，达到OTlS标准”的工作目标。狄泊总裁，法国人，爱逗。他常故意把我名子中的“玉”字唸成“鱼”。有时他一边喊我“MR. 高”，一边用手比划着鱼游动时的样子说：“fish”（鱼）。他每每逗过，我们俩就对视着哈哈大笑。我觉得他在中外方合作中拿捏的比较稳妥、恰当。他把与中方总裁，党委、工会之间的关系处理的很好。您还记得1992年7月1日公司党委庆祝中国共产党成立71周年大会吗？狄泊曾应邀来到会上向党员们祝贺节日！他会做人做事，懂得借助党委、工会调动党团员和员工的工作积极性，员工们愿意与他合睦相处，听他指挥。1993年12月13日在公司举办的中外方联谊会上，市总工会副主席、市外商投资企业协会会长李淑珍还以市总工会的名义给狄泊总裁发过奖品呢！ 黄雄总裁是位偏爱做大工程、大项目的老板。他率领大项目团队几乎跑遍了全国各大城市的地标项目，他每每出马，誓在必得！他在任时，处理过一起员工盗割闲置电缆，剥去电缆外的胶皮、取出缆内铜线变卖补贴家用的事件。那位老员工虽然家庭生活困难，但不应以此为借口盗割公司闲置电缆！在查证这一案件时，我部保卫经理刘更武与我一起都陷入两难境地：处理吧，老头儿确实家庭生活困难，只要立案报警，老头儿必被批捕获刑。不处理吧，那从公司与外单位围墙之间夹道儿中起获的电缆胶皮头儿堆集如山，员工们大眼儿瞪小眼儿地等着看你们怎么处理呢！我们拿不定主意，只得上报黄总定夺。黄总听罢，雷霆大怒，立令那老员工跑步来见，老头儿一见黄总，哆哆嗦嗦地很不自在，欲解释缘由，被黄总喝断。黄总将他劈头盖脸地一通数落，晓知厉害，让那老头儿无地自容。批罢，黄总突发恻隐之心，令我立马开出单子将老头儿轰出公司大院，放他一条生路，调西青工厂工作结案。 卢开明总裁，马来西亚人，财务部长出身。为人厚道，好接触。他与他的得力助手财务部长黎承先先生在中方王少林、徐津来、徐惠华、王军等经理的协助下，精心计算，把丰年利润截留一些留作后手，用于来年补欠。卢总与老黎平日里都很矜持，但若回到他们家乡或家乡附近时，那高兴忘情的样子特别可爱！一次我们在卢总率领下一起去新加坡开会。会议结束后大家聚餐，黎先生点了一桌子菜，其中还有只深海帝王蟹。我们这帮人在卢总、老黎的带动下，一反常态，不分上下级，一律食欲高涨，大快朵颐。老黎更是放荡形骸，吃的满嘴巴周围粘满了黑糊糊的胡椒酱。

米林顿，老美，小老头儿，为人善良，有事好商量。1995年下半年他与黄雄总裁一起向我下达编写公司员工《行为守则》的任务。为编好《守则》，我常就一些词汇的定义、管理执行方法与米总展开讨论。《守则》1995年8月定稿付印，8月21日在公司机关首发面世，对规范员工道德行为实施约束。米总曾与美国的原配夫人离异，在工作中他与我们总裁办的同事熟识，并擦出黄昏恋的火花。他们在一起时，并不回避我，购置傢俱，选择居住公寓，安排居室冷暖设施，他们都愿找我帮忙，我工作太忙离不开时，就责成我部行政经理张金铭去办。后来依照公司近亲回避制度，老米调往了我局另一家合资企业工作。蒋鹏环，进入电梯厂前他是锅炉修理厂的电工。人很勤奋，爱学习。走上领导岗位前，他被送往美国OTIS总部培训。在英语培训中，他承受住了那种最残酷的“浸入式教学法”的折磨，这种方法就是让他在美式英语的人文环境中，没有中国同行相伴，不准说中国话，楞是逼出、挤出他的英语会话能力。我真佩服他！半年时间中他学会了英语，且能叽哩呱啦地说起来。

陆亚宁，1957年6月生人。我党无产阶级革命家、开国元勋陆定一老人的侄孙。北京工业大学工程学士、美国缅因州立大学工程硕士。曾在美国奥的斯公司、上海、天津、广州和杭州西子奥的斯公司、芬兰通力电梯公司（中国区）任高级经理、副总裁、总裁等职务。亚宁还曾追随福斯基总裁到意大利歌诗达邮轮公司工作，出任中国区总经理。亚宁性格直爽，处事果断，在处理前任遗留的镇江销售电梯失当一事中，集团法律顾问奚小姐拟花重金外请大律师拟就文稿向中央纪检部门投诉。后培训部边疆部长出主意，让奚小姐请我帮忙拟就文稿，我不好意思推辞，只能照办。文稿拟就，打印封装后，由亚宁直送中央有关部门。亚宁在位时，卢开明总裁曾来天津故地重游，亚宁约了尚先歧书记、鹏环与我等人一起陪卢总敘旧，那种尊敬老领导、重人情世故的风度，让人欣佩。我曾与公司一些领导们陪亚宁约市委统战部某领导联谊聚餐。餐桌上，亚宁调侃那位领导说道：“当年是我们家老爷子统战你们家张辉瓒老爷子。而今倒个儿了，变成你们张家后人统战我们陆家后人啦！哈哈！”亚宁说毕，大家哈哈大笑，共同举杯将酒一饮而尽。

照片左侧是我的战友河西区区书记王九鹏为学军发奖▲

杨学军副总裁。他任公司中方老板时，我每日承载的工作量已经轻松多了。但有些历史遗留问题我还是主动上报杨总请求批准清理收尾，别给后人留下麻烦。为此，我曾于2005年7月20日专题向杨总递交了《1998年中方员工补充养老保险转存住房补贴》的报告。该报告由于篇幅较长，恕我不再这里转发。报告中，我就中方员工集体福利基金依法提取、使用、管理办法列举了市政府、人大、财政局下发的法律文件，并详细介绍了1998年依市府文件提取中方员工超市平均工资上限百分之三百部分养老保险金向市人寿保险公司投保与管理的全过程。同时，最为重要的是申明人保公司愿与我们一起清理这一保单，并尽快办理退保，将本金、收益余额划转为全体受益员工在建行开设的住房补贴帐户。我个人认为这一报告中肯，详实，有利解决历史遗留问题。但可惜地是杨总不知何故迟迟不予批示，而我退休后，中方帐户管理人员又再三催促，仍无回音。正因这一延迟决断，至使公司老员工们在前段时问就这一历史遗留问题演绎出了一场风波。杨总已经过世多年，死者为大，不应也无须责备。但愿现公司主管领导，能听取原经办人员的建议，尽快妥善圆满地解决这一历史遗留事宜为盼。在公司中外方老板们身上发生的故事太多了，我不可能一一列举出来，只能从我的视角为每位老板写上一两句话，以表尊敬。如您感兴趣，我会收集资料将他们的故事逐一地写出来，以作纪念。对公司党群口领导的纪实小文我放入了下一篇文章中，请您阅览。谢谢您！