按照市级新出台的市内企业携手发展原则，某市级国有上市A企业包保帮扶新成立的乡镇平台养殖B公司。A企业李总对这一帮扶非常重视，及时联系B公司负责人二狗商量包保事宜。

      二狗以前是从事种植的，对于养殖也比较陌生，在接手B公司时，公司原负责人移交了一千只半大公鸡。

      李总和二狗策划着这一千只鸡在三个月内如何养殖，卖后公司能够收入五万元，达到市级验收标准。

      三个月后，市级督查组下发文件，准备对全市帮扶包保情况进行督导验收。要求是被帮扶包保企业收入达到四万元，养殖企业的收入组成为鸡与蛋的收入总和，其中鸡、蛋收入比必须为4:1。

      收到督导文件后，李总立即联系二狗，商讨研究收入比事宜。二狗灵机一动，将收入账进行划分，在收入的五万元中，卖鸡收入四万元，卖蛋收入一万元。

      督导那天，B公司顺利通过了督导组的验收。督导组走后，李总看着二狗激动的说“终于顺利的把公鸡包保下了蛋”。