企业的竞争是人才的竞争，在国际、国内市场激烈竞争的大环境下，如何打造一支高素质人才队伍，是实现企业战略目标和持续发展的支撑关键。

建·亨围绕国家重大战略、重大工程、重大项目，结合行业生产、技术发展趋势和自身实际，将专家型员工培养、工匠型员工培养纳入企业发展总体规划和年度计划。

注入企业基因  深育工匠精神

加大培训力度，注入建·亨“基因”。加大新员工入职培训力度，加大员工在职培训力度，做好建·亨“基因”先天、后天植入工作，把建·亨的发展历史、优良传统、企业文化、团队精神、发展目标、社会责任等，植入到每一个员工的心中。

 拓展实践路径，深育工匠精神。一是大力营造学习专家、争当专家，尊崇、认同工匠精神的浓厚氛围；二是选树典型，提高专家、工匠威望；三是利用公司微信公众号和外媒，讲好公司专家、工匠故事，展现公司专家、工匠风采。

建·亨旗下天津建新泰隧道工程有限公司纳帕海团队负责云南省重点项目香格里拉纳帕海防洪整治隧洞TBM施工任务。

           多措并举推进 深化培养模式

一、采取岗前培训、学徒培训、在岗培训、脱产培训、业务研修、岗位练兵等方式，提升员工技能水平，锤炼员工职业精神。

二、组建学习、创新小分队，在攻克核心问题的同时，使团队成员能力得以系统提升；成立专家、工匠工作室，打造公司专家、工匠成长“孵化器”；充分发挥公司专家、工匠“头雁效应”，快速打造一支学习能力强、创新能力高、业务素质高的员工队伍。

三、外部引进高素质高层次人才，与高校合作建立人才输送机制。

2021年11月25日，建·亨旗下天津亨通利轨道装备有限公司荣获“国家高新技术企业证书”。

           多力和为一体 肥沃培育土壤

公司大力抓好。公司人力资源部联合各项目办公室根据《建·亨培养专业技术领军人物计划》制定培养方案；完善“专家、工匠”培养、使用、评价、考核机制，提供制度支撑；畅通“专家、工匠”职业发展通道，配套薪酬激励，确保有为者有位、实干者实惠。

项目给力做好。工作千万绪，项目一线牵。人才培养工作是重中之重，人才培养修己惠人，各项目负责人和管理人员全力以赴，做好铺路子、搭台子工作，扎扎实实做好“专家、工匠”培养工作。

 员工努力学好。惟德学，惟才艺，不如人，当自砺。每一个员工要进一步增强爱岗敬业意识，真正做到与公司同频共振；积极主动、努力学习专业知识和技能，通过不断突破自我、更新自我，提升自己的价值与竞争力。