

伊晓子,了不起

常言说:“从南京到北京,不抓安全一场空。安全意识刻心中。“
又有人说:“不抓安全等于瞎胡干。”
还听说:“工程未动工,安全考虑先行。”
说一千,道一万。时时事事注意安全。
全国非煤矿山安全生产专家伊晓子常说:首先,忧天下安全,戳力于防患。其次,辩识风险排查隐患,赋能提升生产安全。再次,解忧安全杂症,唯有培训上岗。

伊晓子同志从2003年参加工作至今,认真工作,服从安排,听从指挥,严守纪律,一步一步,脚踏实地,从小事做起,逐渐学习总结,观察体验,一丝不苟,任劳任怨,成就了现在的全国非煤矿山安全生产专家。
1、2013年9月考试取得“注册安全工程师”资格证;
2、2018年12月评审通过“地质工程师”职称证书;
3、2019年12月转评通过“矿山工程师”职称证书;
4、2020年8月被聘为“三门峡市安全生产专家”;
5、2020年8月被聘为渑池安全教育培训中心教师;
6、2020年12月评审通过“高级工程师”职称证书;
7、2021年4月被河南能源工业技师学院聘为“矿山安全专业校外兼职教师”。
8、2023年1月17日被国家矿山安全监察局聘为全国非煤矿山安全生产专家。
但他还不死心,又给自已设定了新的奋斗目标。

提出3+2安全模式,并应到实践之中去。取得了非凡业绩。努力把此模式推广到全国各行各业。
伊晓子经过20余年矿山生产管理实践,对标世界先进“杜邦安全管理体系”,将杜邦安全管理理念与中国传统文化、企业现状等相结合,实践应用于矿山管理10余年,未发生损工级以上事故,经整理归纳为“3+2安全业绩提升模式”。一、具体“3+2模式”内容是什么?3是三结合,即杜邦安全管理与新时代重要安全论述相结合,与中国传统文化相结合,与企业现状相结合。2是二状态,即调整员工精神状态至最佳,调整企业管理、环境、设备三要素运行状态至最佳。二、“3+2模式”提出的背景和意义特别是天津港“8·12"特别重大火灾爆炸事故,造成重大人员伤亡和财产损失,江苏响水“3·21”特别重大爆炸事故,内蒙古阿拉善“2·22”特别重大露天煤矿坍塌事故,暴露出安全生产领域存在突出问题.面临严峻形势。领导就特别重大事故后安全生产工作作出系列重要指示,可概况为三方面,一是救援工作开展的重要指示,二是各级党委和政府责任落实的重要指示,三是安全生产工作部署的重要指示。政府多次强调两条红线,即一是领导干部要牢固树立安全生产观念,正确处理安全和发展的关系,坚持发展决不能以牺牲安全为代价这条红线;二是人命关天,发展决不能以牺牲人的生命为代价这条红线。笔者总结上万期事故案例,得出可靠结论是少数优秀企业很少发生损工级以上安全事故。其基本特征是企业决策层重视安全生产且每个项目(含检修)决策者首先考虑安全方案,安全投入有保障,全员安全意识强,管理层主动践行安全承诺和安全观察,基层组织每项业都能将正确措施及时落实到位。反之,多数企业容易发生损工级以上安全事故。其基本特征是企业决策层不重视安全,安全投入没保障,三超生产,作业现场混乱,全员安全意识差,培训走过场,全员责任制不落实或轻描淡写说一顿,双重预防悬空迎接检查使用。若是高危行业企业易发生重特大安全事故。为全面贯彻落实领导安全生产重要指示,有效遏制重点行业领域重特大安全生产事故;树立人民至上,生命至上安全发展理念,推动职业教育创新发展,落实校企融合发展方案,笔者倾其心智,日夜奋笔,乐见其成。三、“3+2模式”解决企业疑难问题主要解决企业生产中的安全问题,帮助企业有效管控重大风险,指导企业治理重大安全事故隐患,杜绝企业发生重特大安全生产事故。着重解决企业七大问题:一是帮扶企业查找隐蔽致灾隐患;二是帮扶企业梳理改善安全要素;三是帮扶企业提高全员安全意识;四是指导企业塑造中式安全文化;五是指导企业建设高效聚能团队;六是指导企业优化提升迎检档案资料;七是帮扶企业综合调理安全气场,持续向好安全运行。四、“3+2模式”实践运用我应邀参加陕州区王家后某**铝土矿露天开采系统检查,该系统设计生产能力为15万吨/年,采用自上而下分台阶开采,中深孔爆破,自御车运输,挖掘机采装等,检查发现开采邦边坡超出设计约20余米(设计边坡高为5米),且造成上部平台横向开裂裂缝宽约30㎝,长约50m。根据金属非金属露天矿山重大事故隐患判定标准第八条第1项,判定该隐患属于重大安全事故隐患。结合“3+2模式”重大安全事故隐患相关要求,立即停止该区域作业,人员撤离至安全区域;立即对该危险区域警戒隔离;立即成立专项整改小组,制定重大隐患整改方案。组织隐患整改人员学习隐患整改方案并签名,然后对整改方案内容掌握情况效果评定做好记录备查。方案确定“充填法”处理隐患,我担任高级顾问,项目负责人担任总指挥,在操作人员和现场管理人员的积极配合下,安全顺利完成此次排险作业,全部消除重大安全事故隐患,解决企业安全生产重大难题,实现企业可持续安全生产,得到企业决策层赞扬和好评。总之,“3+2模式”是提高企业安全绩效的万能钥匙,运用中根据企业现状,方能制定针对性可行性可操作方案。

现在他正在马不停蹄地利用业余时间,和几个友好的教授、专家、同事,共同努力申请一个公众号,开展关于安全教育、安全事故预测,安全绩效提升等有关安全的网站。
安全就是功德,他竭尽全力帮扶企业把事故隐患消灭在萌芽状态。
……
伊晓子,了不起,为你点赞!
伊晓子,真可以,狠抓安全尽全力,为安全生产,为安全一切的一切而不懈努力奋斗!主动积极!
伊晓子,好样的。加油!


【作者简介】叶海峰,洛阳市宜阳县高村镇人。从小想当医生,可现在干起了植保。喜欢文学,爱用文字驱走心中的烦恼与不快。爱好花草果树修剪,丘堎地块蔬菜种植研究。曾在河南农大、河南工大、洛阳农广校、宜阳农业局办的学习班接受过培训。

