A公司自成立以来业绩发展水平一直处于全市领先水平，公司总部与各分公司之间关系也很融洽，各分公司之间无论是技术难关还是管理困难，都及时沟通、互通有无。
去年A公司换了总经理，为了将各项责任落实到各分公司及具体负责人，总经理提出了考评制度。
考评任务落在了B部门，从开始提出考评以来，B部门按照总经理要求制定了各种考评方案。各分公司都争先恐后的与B部门保持着密切联系，各分公司之间也有了不可相告的秘密。
近日，B部门按照总经理要求到各分公司对其工作情况进行了全面检查，当日正值大雨，B部门在检查C分公司中未发现考评标准中的扣分项，临别时，发现该分公司门口停了一辆车，便以堵塞消防通道为名将其记录在案，同时提出了相关工作要求。
两月后，考评结果出来了，C分公司被扣了半分位列全公司倒数第一名。
C分公司收到考评排名后，便与B部门负责人取得联系，很快得知了扣分原因。为了便于问题整改，弄清堵塞消防通道的是谁的车辆，C分公司调取了公司视频监控。
当大家看见视频监控的时候，不由得大吃一惊。原来停在门口的车是公司总部的车，而且正是要求严格考核的总公司经理的座驾。
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