日前，建·亨在建项目推进会在天津总部召开。建·亨党支部第一书记、地下设备研究院院长丁永哲强调，丽江项目争气机团队要在战斗中学会战斗，以问题为导向，把问题转化为措施，坚决打赢TBM施工领域“上甘岭”、云南滇中引水“咽喉”工程香炉山隧洞TBM施工战。

丁永哲指出，云南滇中引水工程香炉山隧洞TBM施工，有最大坡度27°、最大高差495.18米之险；有全线穿越滇西北横断山脉，跨越多个复杂地质构造单元，被业界誉为“上甘岭”之难；是云南有史以来投资最大的民生福祉工程，有受益国土面积3.69万平方公里、惠及人口1112万之重。他要求，争气机团队全体参建人员要积极践行知难而上、百折不挠、精益求精的企业精神，以“解云岭万物之渴，惠滇中千万之民”为己任，以“公司在目前市场条件下取得大突破”为责任，把香炉山隧洞建成百年精品工程，打造建·亨金字招牌。

丁永哲表示，虽然丽江项目总体经济形势不容乐观，亏损较为严重，但争气机团队全体参建人员踔厉奋发、攻坚克难，在巨大的施工逆境中勇毅前行，为滇中引水工程建设做出了贡献。他强调，争气机团队要做好每天施工、管理复盘工作，总结经验教训，在战斗中学会战斗，把问题转化为措施。一、要严格落实安全生产责任，坚持以铁面、铁规、铁腕、铁心，织牢织密安全生产责任链条，实现“安全是最大效益”目标。二、要结合团队实际，在全员范围内大力、持续开展开源节流、节能减耗、降本增效活动，坚决扭转亏损局面。三、要做好工程计价工作，回笼资金，减轻公司流动资金压力。

争气机团队队长刘丹宏表示，争气机团队全体人员在公司的大力支持与强力领导下，继续秉持“做全国最好的TBM（盾构）隧道掘进服务商”的企业宗旨，刀刃向内，坚持问题导向，持续开展“把问题转化为措施”工作，决心打赢“上甘岭”之战，把香炉山隧洞建成精品工程。一、安全从源头抓起、从个人抓起，将安全隐患消灭于萌芽状态；每天上班前做一次全员酒精检测，每十天做一次全员血压检测，严禁酒后上岗、严禁带病上岗。二、通过安全生产、合理化建议、精细核算、节约用水用电、加强食堂管理、修旧利废、以旧换新、控制车辆油耗等，实现全员降本增效目标。三、及时跟进、完成工程量清单计价和工程量结算工作；做好甲方不在合同范围的用工签单工作；每月按期盘点锚杆、钢筋、拱架等施工材料的库存量和使用量。

争气机团队副队长刘亿、梁哲、赵刚、陶兴堂、张克勺表示，在岗担责、恪尽职守，用实的态度、实的方法、实的作风，针对问题改进措施。抓好安全生产工作，严格遵守甲方各项安全管理制度，及时做好现场安全隐患排查、整治工作，定期开展内部安全教育培训工作；严格要求设备维保人员与设备操作人员预防为主、检查细致到位，遵守操作规程，不留死角、不“野蛮”操作设备；积极、持续开展“六好工地”创建工作，努力打造“让员工安心、让公司放心、让业主称心”工地。