一二七、贝州宾馆
改革开放是邓小平理论的重要组成部分，中国社会主义建设的一项基本方针。改革，包括经济体制改革，即把高度集中的计划经济体制改革成为社会主义市场经济体制；政治体制改革，包括发展民主，加强法制，实现政企分开、精简机构，完善民主监督制度，维护安定团结。改革开放的实质是：解放和发展生产力，进一步解放人民思想，建设有特色的社会主义。1986年12月5日，国务院作出《关于深化企业改革增强企业活力的若干规定》。《规定》提出全民所有制小型企业可积极试行租赁、承包经营。改革的基本任务是建立起具有中国特色的、充满生机和活力的社会主义经济体制，促进社会生产力的发展。
1992年在王汉录书记的领导下，开始在县社机关原址上修建一座办公大楼。办公大楼与宾馆为一体，宾馆成为县社机关的实体单位，即符合政治体制改革精神，又符合发展经济体制的要求。县城搬迁后，县招待所完全是平房，设施简陋没有象样的有规模的会议室，县里开政协、人大会议很不方便。因为县社办公大楼座落在县委招待所对面，是县城的中心位置，所以县委、政府对县社新筹建的办公大楼规模档次要求很高，指示把办公楼和宾馆楼融为一体，适应今后县里招待宾客和召开大规模会议，为其做好服务。要求新楼的外观、内部设施二十年不落伍。根据领导的要求和意图，县社筹建处在省建工程厅做了规划，设计了土纸，经县委、政府同意后，开始了两年多的修建筹备工作，于1995年初落成，主体楼高五层，一分为二，西边是办公楼，东边是宾馆，宾馆一楼为歺厅，十个单间，一个中歺厅。在歺厅走廊南行是大歺厅，容纳二十张大歺桌，大歺厅南边是宽敞高大的灶间，灶间上边是五彩斑斓的歌舞厅，硬件设施豪华，在县城一级服务行业中档次名列前茅。二、三、四楼是客房，二楼客房全部是标准间，配有浴池、浴室、卫生间。三楼、四楼是普通客房，二、三、四楼共一百多个床位。五楼是大会议室，惯通县社办公楼和宾馆楼，会议室能容纳二百多人员开会。宾馆前是停车场，能存放数十辆汽车。办公楼气势宏伟，宾馆楼硬件设施高档豪华。大楼落成后，取名“贝州宾馆”。
6月份县社机关搬进新楼，宾馆开始营业。宾馆做为县社下属的经济实体，采用县社机关干部监管体制。在双联公司选调一经理负责，宾馆会计由县社财务科会计代管，住宿、歺饮、保卫、后勤、管理人员统统由县社干部代管，人员安排看似井井有条，各负其责，实际是各自为政，矛盾重重。
宾馆营业初始生意红红火火，但好景不长，半年时间生意渐渐冷淡下来。因为武城县地理位置偏僻，没有大的厂矿企业，更没有名盛古迹、旅游景点，外来人口很少，若大宾馆，住宿歺饮消费入不敷出。而摊子过大，宾馆内部管理服务四、五十人，基本工资费用太大。另外冬季烤火取暖燃煤、水电、开支过大，数于大马拉小车。营业半年时间已造成严重经济亏损。
临近春节，卖菜的、卖油的、卖肉的等与宾馆经营的供货商纷纷上门要帐，若大宾馆无偿还能力，只能被迫停业，但要帐人不走，天天停在宾馆门外，弄的社会影很不好。
县社西边是人大、政协县级领导班子办公大楼，两大班子正酝酿春节后阳历三月份，一年一度的县政协、人大会议召开，因贝州宾馆歺饮、住宿接待规模大，又有大会议室，是召开两会的理想场所，没想到经营还不到一年时间就关门停业，势必影响两会的召开。当时王汉录书记己调县政府当了副县长，王茂起书记主持县社工作。时任政协主席孔繁修主任来县社找到王茂起书记，要求贝州宾馆尽快开业，做好春节后两会的接待工作，王书记心里非常着急，因县社机关与棉麻公司两次分家，县社机关几乎没有经济来源，光靠生资公司、土产公司上交费用，根本连县社干部职工的基本工资也发不出去，新开业的贝州宾馆又亏损严重，造成二十多万的欠帐，讨债的几十口子人天天将宾馆围的水泄不通，只有还清外欠债务才能开业，王书记及县社党委一班人真的作了难。形势严峻，党委会做出三个决定：
一、用县社机关、贝州宾馆房权证在农村信用社抵押贷款，尽快还清外欠帐目。
二、重新选聘有歺饮工作经验的人管理贝州宾馆。
三、权力下放，新任经理有组合人员、业务自主管理的权力。
县社党委会议后，县社副经理王宝国找我谈话，详细述说了县社党委就贝州宾馆工作做出的决定，并征求我对党委做出决定的意见。我说：“王经理，为了两会的召开，党委决定及措施英明、果断，还不了帐，讨债的不走，谁在这里也不干不成，但这是权益之计，如何能让贝州宾馆自负盈亏，在社会上站住脚，才是需要长远考虑的问题”，王经理说：“对，如果让你接手贝州宾馆，你想怎么干？”王经理突如其来的问话使我不知所措，想了想回说：“一、这么大摊子，我没这个能力。二、县社机关这么多人，上级、下级来人恰谈工作开会，光工作歺吃饭也得把宾馆吃黄了，谁能抹下脸来管，都吃习惯了，不让大家吃，这人得罪得起吗？没有严挌规定，没有自主权谁也不好干”。王经理听了我的话，沉思不语。我琢磨着王经理找我谈话，征求我的想法，其目的与物色、选择宾馆新经理有关系。
果不出所料，王宝国经理与我谈话第三天，腊月十六上午一上班，王茂起书记喊我到他办公室对我说：“东标，咋天下午召开了党委会，主要商定县社机关推进改革，办实体的问题，你在基层工作多年，有经验，党委会决定让你去管理贝州宾馆，你看看有什么意见？”听了王书记的话我说：“王书记，让我下去搞实体干什么都行，这贝州宾馆我可干不了，首先我是外行，再说光这些要帐的我也应付不了”，听了我的话王书记有点不高兴说：“东标，你外什么行？你和陈桂兰在家把小吃部开的那么红火谁不知道，怎么大哥让你干点事就这么不痛快？有什么困难就说，但是不干不行！”面对王书记强硬的态度我说：“王书记，你别着急，你是大哥，又是领导，咱又一天参加工作，我不是不听你的，贝州宾馆工作实在不好干，我在家干小吃那是小打小闹，再说什么都是自已说了祘，宾馆是县社实体单位，书记、主任一大堆，净些领导，不听哪个的也不行，所以这活不好干”。王书记说：“东标，今天大哥我把话给你说明了，你干也得干，不干也得干，大哥有别子，工作有困难，咱一天参加工作的老伙计，难道看着大哥有蹩，你就袖手旁观不保我的驾吗？好好考虑一下，有什么困难和要求给我提出来。我马上组织交结班子，三天后交结”。我说：“王书记，你这不是硬逼着鸭子上架吗”，王书记说：“我不管你是鸭子还是鸡，不听大哥的不行，这也是组织决定”。此时，会计科的同志拿着贝州宾馆的房权证商量抵押贷款的事，我无可奈何地走出他的办公室，来到王宝国主任办公室屋里，把与王书记的谈话情况对他说了，王主任说：“让你干就干呗，咱县社修宾馆投入这么大，宾馆在县里是窗口单位，代表咱们县社工作面貌，总不能让它黄了吧，关键时刻为领导们分担点压力吧。你考虑一下，下步打祘怎么干，有什么合理要求和想法给领导说出来，也有利于今后工作”，我说：“知道了”。根据领导的谈话，看来这项工作是推卸不了啦。我的父亲、母親与王茂起的父親王金龙县长同是老恩县干部，五六年一起划归武城的，父辈是老同事。我与王茂起书记是一天参加工作，同一天分到旧城供销社的，按关系为世交，按年龄他是大哥，按职务他是领导，他让我干是信任我，说句不中听的话，不知是否有想干的，而不让他们干呢。凭心而论，无论从个人角度、领导角度我都无理由拒绝领导的安排。但要把宾馆工作搞好，确实有不少实际困难。
冷静思考，因处在改革非常时期，虽提倡下海经商，但谁也不愿弄丢了铁饭碗。县社机关属外科局行政单位，工作人员有财编，工资有保障，如果离开县社机关，宾馆工作干不好，是否可铸成一失足成千古恨的后果，那样对自已是得不偿失的。签于此，向领导提出了四个条件，县社领导如同意，就接手宾馆工作，不同意宁愿在机关靠着也不能接手宾馆。这四个条件是：
一、保留我县社机关人员编制、职务不变，兼职宾馆经理工作。
二、不接手前期宾馆经营过程中的所有债务。
三、有人事管理调配权，业务经营自主权。
四、县社机关因公招待费、电费、烤火费要自行承担。
慎密思考后，将自己的想法汇报给了王书记，王书记当即答应了我的要求同时指出：
一、让我接手宾馆后，马上开门复业，为接待县政协、人大会议做准备。
二、宾馆经营自负盈亏，县社所需经费有县社机关承担，每季度拨付一次经费。
正是：
突如其来心无底，
人生多变如游戏。
脚踏荆棘劈新径，
历经坎坷出业绩。
待续……
下节请看：举步维艰
换一换
