主 官
文/李太忠
作为团一级主官,必须有同时下好“三步棋”的能力,这就是“干好现在的,总结过去的,预测未来的”。在首先干好现在的同时,必须总结过去的,不能猴子掰苞谷,掰一个丟一个。在总结过去的同时,还要预测未来的,不能“车到山前必有路”,而是“车未到山前就已经探好了路”。在别人还在找路的时候,有预见性的领导已经登上了山顶,这就是有预见的重要性。能够三步棋同时下的领导才能创造出第一等的工作成绩。我们团在天水住地,就把一年半的作战时间划分为五个阶段。
一是转好阶段,在思想上实现“平转战”的目标。宁屯业的上篇文章介绍的就是转好阶段的工作。第二个阶段是走好阶段,宁的这篇文章写的就是走好阶段,四天四夜的铁路输送和三天的摩托化输送,历时七天之久,如何才能做到“人不掉皮,车不掉漆”,确实难度很大。我们对走好阶段的要求就是“流动军营”四个字,要求把军营的一日生活制度搬到火车上,凡遇大站停车,部队必到站台上打一套军体操,唱一首嘹亮的军歌,所过之处军容严整,士气高昂,没有一点沉闷悲伤的气氛。
第三个阶段是训好阶段,我们將在云南岘山进行四个月的临战训练,实现由戈壁沙漠作战向山地丛林作战的转变。四是打好阶段,这个阶段最长,整整一年时间。五是撤好阶段,搞好战评总结,顺利返回天水住地。我在团党委上要求,饭要一囗一口吃,仗要一仗一仗打,五个作战阶段要一个一个攻克,确保都能取得第一等的工作成绩。以后三个阶段的工作,宁屯业还要继续回忆,大家认真看下去,就是一幅完整的作战全过程再现。
作者简介
李太忠,1950年出生,河南省孟州人,少将军衔,历任某红军师政委,某集团军政治部主任,青海省委常委,省军区政委,新疆军区副政委等职。