谭健民，著名爱国企业家、广东信家家居集团董事长。谭健民先生积累了35年工业制造工作经验，谭健民先生精通家居生产、制造工艺、研发、销售、管理流程。谭健民先生主导发明创新结构产品并拥有65项国内外专利，谭健民先生联合主编、出版《家具制造实用手册》工艺技术分册。谭健民先生联合主编4项企业标准，主编《质量管理手册》。

良好的行为规范包括三个方面：一是行为规范中包含了公司整体发展要求和方向，主要包括目标、经营管理、组织机构、行为规范、公司章程等；二是行为规范中包含了管理人员和员工间的契约关系和合作关系等；三是行为规范中含有了规范员工行为而形成了文化体系。良好行为规范体现了企业文化。良好行为规范使企业在发展过程中能不断完善自身的文化体系和管理体系。

1、不断完善的企业管理体系是企业顺利发展的保证，是企业实现目标的保证，也是企业成长壮大的保证。

企业的发展离不开合理的管理体系的支撑，而文化又是企业管理制度、规范、价值观等不断建立完善的动力和源泉。只有企业管理体系健全，企业管理才能有效、科学、规范。企业管理体系建设是企业建设战略中不可缺少的重要组成部分。

2、企业管理体系是企业有效运作的基石，是企业进行内部管理的重要载体。

要使管理体系健全，企业必须建立健全相关的管理制度。规章制度是企业管理体系中比较重要且影响企业管理体系运行效果、决定企业内部管理目标达成程度、影响企业员工行为状况等诸多因素决定下来的机制；它既能对管理人员行为进行约束、规范，也能通过规范管理体系来影响企业员工行为；它是一个系统概念，是管理制度建设而建立起来最基本、最重要的一环；它是企业管理体系建设所遵循而得以实施、得以持续运行最重要保障。在新形势下，在改革发展中不断建立和完善自我具有重要意义。

3、企业经营管理体系是企业进行经营活动的基本保证。

通过企业管理体系的建立与完善，使员工形成自觉参与企业管理的意识，并将这种意识渗透到企业管理中。建立规范的企业经营管理体系，为企业实现规范化经营提供保障。文化使企业能够持续、稳定地发展。文化就是对企业文化的认识和认同。企业文化建设过程中，管理体系是一个企业在发展过程中不断完善、不断提高的主要因素，管理体系完善和提高，有利于保持企业自身长期稳定健康发展。因此，在企业管理体系发展过程中，企业需要通过对自身业务的不断改进，通过建立管理制度来保证企业所制定的各项方针政策得以贯彻执行和实现。同时又要保证企业内部各部门之间具有合理制约作用。