谭健民，著名爱国企业家、广东信家家居集团董事长。谭健民先生积累了35年工业制造工作经验，谭健民先生精通
谭健民先生具有卓越的战略型思维，出众的团队管理与领导能力,着重于执行力的实施，优秀的研发与创新能力，擅长将设计理念转化成产品。谭健民先生对家居行业特别是建筑装配式家居具有丰富的经验，对建筑装饰材料尤其是发热墙板具有丰富的经验。谭健民先生常年国内外企业学习、交流的工作经验，具有广阔的国际化视野、学习能力。谭健民先生培养了众多的行业人才，积累了广泛的行业人力资源。
企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，要突出在“建”字上，切忌重口号轻落实;重宣传轻执行。企业文化建设是基于策划学、传播学的，是一种理念的策划和传播，是一种泛文化。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。
企业是一个以人为本，追求质量和效率的团队，所有的工作都围绕着公司的利益进行，其基本宗旨就是要使公司有一个更高的效益。这种作风与企业精神有着本质的联系，强调在生产第一线上必须树立精益求精、一丝不苟、兢兢业业、踏实工作的意识和态度，追求卓越；以人为本，强调个人利益在企业管理中的重要地位。这些都是积极工作作风所体现出的强烈主人翁精神。
1、质量文化
质量文化是在企业管理中的一种思想观念、生产观念，它是企业对质量文化所提出的具体要求和基本方法，是在企业内部树立质量观念，强化质量意识，形成“品质为本”的质量观念、“诚实守信”的质量理念、“不断进取”的质量观念及“客户至上”的质量观念。
企业质量文化是企业在长期战略发展过程中形成和发展起来之物质文化、精神文化。质量文化在企业中是一个有机生命和基础力量。质量文化是一种思想体系与价值体系相结合形成而成的具有中国特色、体现企业核心价值观的体系。企业质量文化是企业文化在企业生产经营活动中形成并进一步发展起来的思想观念与价值体系的结合体，是一种凝聚企业全体员工质量意识的凝聚体，它把职工对产品质量、企业信誉等质量意识落实到企业日常生产经营活动的方方面面、点点滴滴。
2、制度文化
企业制度文化是一种企业管理文化，也是企业形成独特的管理风格所必须要遵守的行为规范和行为准则，是企业管理中体现较多的一种文化特质。有了制度文化才能形成企业文化。制度文化与企业文化相辅相成，共同促进企业发展。
3、创新文化
创新文化就是要建立一种超越现有文化的新思维方式和新观念，企业在科技创新的同时必须加强管理创新和技术创新，使科技和管理都能成为企业实现自身战略目标的有力武器。“大而不强”是一个比较严重的问题，企业要在竞争中立于不败之地就要不断创新。企业只有不断地创新才能获得持续发展，如果不创新就会被市场所淘汰，企业也就失去了创新发展的基础和动力。
4、企业精神文化
企业精神是企业内部人、财、物等共同的认识，是一个企业长期发展中形成的一种共同的信念、理想、信念，它直接指导并影响企业内部成员的行为实践和思想观念。以企业精神作为企业行动纲领，其精神就是要企业内人人统一认识，增强主人翁意识。一个企业要想发展壮大，首先必须以企业精神为支撑。企业精神是一个企业所特有的一个行为准则和价值取向，它是企业思想、作风和行为方式的集中体现。一个企业的精神就是它所存在于这个企业群体中所形成、所具有的思想观念、道德品质及行为方式的总和与核心，这是企业前进过程中必然发生发展与变化的重要精神力量。
企业文化是指企业组织在长期的生产经营活动中形成的以一定行为准则和价值观念、职业道德和行为规范作为企业精神导向、企业价值观和行为准则的总和。是对生产经营实践经验的总结与提炼，是对企业核心价值理念的具体化，是对企业组织内部管理制度及行为准则的总结与升华，它能够指导企业行动、塑造企业形象，影响和规范企业中每个人，甚至整个企业。
公司的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。公司愿景需要解决三个问题：
1、我们要到哪里去？
2、我们未来是什么样的？
3、目标是什么？
确立公司愿景需要考虑五个方面的因素：行业特点、市场环境、核心能力、资质及利益相关者（特别是最重要的利益相关方）。
公司使命是指对自身和社会发展所作出的承诺，公司存在的理由和依据，是组织存在的原因。使命需要回答以下问题：
1、我们的事业是什么？
2、我们的顾客群是谁？
3、顾客的需要是什么？
4、我们用什么特殊的能力来满足顾客的需求？
5、如何看待股东、客户、员工、社会的利益？
托马斯·彼得斯说过：“一个伟大的组织能够长久生存下来最主要的条件并非结构形式或管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量，以及这种信念对于组织的全体成员所具有的感召力。”
企业的核心价值观是公司对本组织及其相关的人、事、物的意义及其重要性的基本评价与共同看法。核心价值观包含四个方面的内容：
1、它是判断善恶的标准；
2、核心价值观是这个群体对事业和目标的认同，尤其是认同企业的追求和愿景；
3、在这种认同的基础上形成对目标的追求；
4、形成一种共同的境界。
公司哲学是企业文化的核心和动力源泉，只有在有足够的能力处理公司发展的内外矛盾的前提下，公司才能确立其核心价值观以及围绕价值观的辨证方法论。核心价值观是处理企业种种矛盾的指导原则，是公司哲学思想的最集中体现。公司哲学是一种存在，而企业文化是一种现象；企业文化是基于企业哲学辨证思考之后确立的基本假设，并由此产生的价值观，以及价值观所指导下的行为模式，这其中包含了行为实施影响下的物化环境；企业文化是企业哲学的外在表达，公司哲学是塑造企业文化的根本。
企业哲学主要是企业的理想、信念、人本观、价值观。在企业文化系统中，企业哲学居于其深层结构，主导并制约着企业文化其他要素的发展方向。它规定着企业的生存观、发展观、效益观。
构建企业哲学意义在于：它对于企业的经营活动具有十分重要的指导意义，因为它是从企业长期的生产经营实践中高度概括出来的，反过来又指导企业生产经营实践活动。
企业哲学的意义在于实践，否则哲学就没有意义。有了清晰的企业哲学，还必须付诸实施，加以展现，才能深植于整个组织的人心。各级领导都应该能清楚说明企业哲学，将它与实际状况及当前问题结合，并向部属指出，遇到问题应该用哪种模式去思考，他们哪些行为与组织的信念相符，哪些不符。唯有透过这样的领导方式，才能健全而巩固地建立企业哲学，促进公司的健康发展。事实说明，掌握了辩证法的人是不可战胜的，掌握了辩证法的企业才能在竞争中胜出。
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