回忆老山战斗的场面
文/李太忠
一场惊心动魄的战斗,现在回忆起来仍记忆犹新。1986年4月26日的那个晩上,绝对是我一生中最焦虑、最难下决心的一个晚上。团长赵国民,付团长郑月龙,付参谋长卢双坤在09阵地的前指里,我和参谋长袁光荣,政治处主任杨忠敏在尖山的团基指里,越军围攻012阵地,阵地有被敌人占领的危险。二连连长杨明歧和指导员高云鹏,在012阵地后面的014阵地上,一度和012阵地失去了通信联系,连长政指怕阵地丢失,多次向团里要炮,一边是012阵地上五十多名官兵的生命,一边是012阵地被敌占领,团长政委受军法处置。那时候的中央首长胡耀邦有个题词:“国威军威看西南”,西南就指的是老山战场,丢一个阵地哨位牵扯到国威军威的问题。上一批轮战部队丢失了211阵地的三个哨位,越军在河内召开庆功会,如果我们的012阵地被敌占领,后果更不堪设想。两个三十多岁的年轻人,那一晚上承受的压力如泰山压顶。团长在前指,我在基指,61师炮兵团的基指和我团基指在一个山洞里,师里明确炮兵团和我们团里的炮兵营组成181团炮兵群,我和团长指挥炮群射击,根本不需要请示师里,我们一道命令下去,那就是万炮齐鸣、指哪打哪。为什么没有向012炮击,周天宏的文章里说的很清楚了,我在《论机关干部》那篇文章后也谈到了这件事情。“出大主意,干小事情”是优秀机关干部必备的五条素质之一。感谢天宏用文字重现“4,26”战斗,绝对比电影真实,比小说好看。值得在位的指挥员和广大军谜们一读。

浅谈带兵指挥员威信
文/李太忠
威信,是一个指挥员的软实力,同样职务的指挥员,在部属面前的威信是差别很大的。威信来自哪里?我认为来自以下5个方面。一是职务,职务是产生威信的平台,职务是产生威信的条件。二是能力,同样职务的指挥员,有的威信很高,深受部下们的爱戴,有的威信很低,被部下们看不起,能力是个重要因素。能力强则威信高,能力弱则威信低。三是品德,品德高尚、爱兵如子的指挥员威信就高,奷诈歹毒,视士兵为草芥的指挥员威信就低。四是团结,会团结人的指挥员威信就高,象一盆火温暖四周。不会团结人的指挥员威信就低,处处积怨、时时树敌,只能成为孤家寡人。五是廉洁,公生明、廉生威,廉洁自律的指挥员威信就高,贪污腐败的指挥员威信就低。以上五种可产生威信的要素,除了职务是上级赋于的,其它四要素都是靠自己争取的。有权未必有威,有威必须靠自身努力才能获取。作者简介
李太忠,1950年出生,河南省孟州人,少将军衔,历任某红军师政委,某集团军政治部主任,青海省委常委,省军区政委,新疆军区副政委等职。