抓机遇 扬优势 快发展
5、塔北第五年
5一1、人才短缺
郭仁炳
转入油田开发后，遇到的首要问题就是缺少懂行的经营管理人才，不得不抽调一些头脑比较灵活的干部职工，改行搞原油经销工作。当时，国务院对原油分配、运输的管理曾一度放开，我局原油销售人员尚能适应。但此后，针对放开后的乱象，国务院又将原油分配、运输收归国家计委“统管”，凡没有列入国家计划的原油，铁路不运，炼厂不收，使局产原油销售受阻。为此，不得不派其他局领导带上助手，上北京申请、解决“列入国家计划”问题。同时派得力人员，“挤入”国家计委在烟台召开的“原油季度分配计划”会议。再就是由本人带队，到有关化工厂，“进行沟通” “适当让利”，方使困局得到缓解。
其次，转入油田开发后，虽然局机关设立了石油开发处，地质大队成立了石油开发室，但人员都是由区域地质方面转过来的，对油田储量计算和开发设计，对油井生产管理等并不在行，甚至是“概念不清”，仅举一例。有天上班后，一位地质高工前来找我，说西达里油田目前的“采油速度远超2％” “是强采行为”，好心地要我“尽快降下来”。我虽向他作了解释，但考虑到这并非他一人之虑，又不得不在大会上作进一步解释。我说，2％的采油速度，是各油田的平均值，也就是有的油田高，有的油田低；凡油层和油质都好的油田，就会高产，采油速度自然就高；反之，油层和油质都差的油田，产量就低，想提高采油速度也不可能。西达里亚三叠系中组油藏显然属于前一类，采油速度应高于2％。至于高多少为宜，应通过编制油田开发设计来确定。事后，为培养人才，从原油收入中抽出20万元，将西达里亚油田开发设计项目，交给了地质大队油田开发室。同时，为了使油田开发处的年轻技术人员尽快熟悉业务技术，提高管理能力和水平，我下基层检查生产安全时，带着他们下到油井现场，详细讲解如何通过对井口油压、套压、温度的观察，分折判断油井生产状态的变化，直到他们搞明白为止。
再次，最令我不安的是西部公司。该公司没有一个工程师，负责管气井生产的是毕业不久的非采油专业的大学生，既不会编制采气综合曲线图，更不会对生产动态进行分析。我未接班前，曾向当家的建议，将该公司两口气井交给井下大队统管，该公司只负责液化气生产和销售。但当家的说，“这是局党委研究决定的”，我只好作罢。我接班后，一来该公司对交出气井的阻力太大，二来感到不便“推翻”原有“决定”，只好采取“补救”措施， 动员一位物探高工到西部公司任总工， 主要任务是带好年轻技术人员，并和他一起，由外行变为内行。不久，一位出走数年的钻探工程师，见局情好转，要求回来，我当即同意，并将他安排到西部公司，做总工的助手，转搞采气工程。
此外，随油井增多，采油工程技术人员越来越吃紧，我采纳一位副局长的建议，花5万元从某石油学院买了仅有的10个采油工程专业的毕业生，才使局面缓解。
作家简介
郭仁炳，男，1936年2月出生，湖北公安人。中共党员。教授级高工，中国一级作家，中华诗词协会和国际诗词协会名誉副会长，中国老干部作家协会名誉会长，世界文艺家企业家交流中心名誉主席，中华诗经阁总社名誉顾问。受聘为瑞典皇家艺术学院终身外籍院士、圣彼得堡艺术研究院院士。享受国务院颁发的政府特殊津贴。曾从事石油地质工作40余年。曾任局长等职。出版《苏北盆地和塔里木盆地成油气地质机理研究》等多部科技论著。撰写发表诗词2400余首，并获特等奖、金奖等100多项，获奖杯、奖盘、奖章、牌匾及“特级作家” “国际和平艺术家”等荣誉证书若干。另有纪录片《郭仁炳访谈》传至百度等播放。中国数字艺术馆以《郭仁炳的艺术人生》为题出过微相册。文化部、中华名人协会和全国人事资质资格考核办公室还联合授与郭仁炳“中华名人”荣誉职称。已出版《油郎之歌》上下册，第三册正在出版。
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