1月14日，建·亨党支部书记、地下设备研究院院长丁永哲主持召开腾讯视频会议，对各项目、车间春节前后、及春节期间重点工作进行部署。他强调，要以“两个加大、一个坚持、一个理念”，为各项目、车间施工生产构筑安全屏障；“吃透”施工合同、“消化”施工合同内容，加大工程量清单计价管理力度；以天津车间为试点，探索实施阿米巴经营管理模式。

               洛宁项目“永宁号”预计1月17日试掘进

丁永哲强调，安全无小事，安全重于泰山。春节期间正常施工的天山项目，节后复工复产的丽江项目、洛宁项目、天津车间、乌鲁木齐车间，必须做好：1、加大作业安全、用电安全、设备安全、物料堆放安全、饮食安全等检查密度；2、加大安全宣传力度、学习力度，在每天的班前会上进行安全交底，讲授安全知识；3、坚持用铁一般的制度保证安全弦紧绷，用刻不容缓的执行保证安全责任的落实；4、贯彻“谁与安全过不去，团队就与谁过不去，国家安全生产法就与谁过不去”的理念，为施工生产构建安全屏障。

丁永哲指出，大环境依然艰难，2022年，建·亨多个项目亏损严重。在新的一年里，各部门、项目和车间负责人，要纵向推进精细化管理，“吃透”施工合同、“消化”施工合同内容，加大工程量清单计价管理力度。1、以施工合同为基础，根据施工中发生的实际问题，找出施工合同工程量清单中的漏项、以及对清单项目特征描述不完整或不准确，结合TBM（盾构）行业对相关款项的定额，科学、合理地向甲方索赔；2、及时跟进、完成工程量清单计价和工程量结算，减少项目亏损、减轻公司资金压力。

丁永哲指出，2023年，公司将以天津车间、乌鲁木齐车间为试点，探索实施阿米巴经营管理模式，让每一个员工都能成为公司的经营主角，营造全员参与企业经营的浓厚氛围，实现从“吃大锅饭”到内部创业的转变，实现“要我干到我要干”的转变。

丁永哲表示，在过去的一年中，各部门、项目、车间全体员工，齐心协力，砥砺前行，完成了一项又一项重要任务，取得了一个又一个重大胜利。希望在新的一年里，公司全体员工接续奋斗，继往开来，切实践行公司“做全国最好的TBM（盾构）隧道掘进服务商”核心精神，提高进尺，为甲方增效益，给公司创信誉。

天山项目负责人梁超超、施工负责人王生强，洛宁项目施工负责人吴昊，，天津车间负责人李建辉，洛宁项目办公室主任冯驿婷、工班长以上人员，天山项目办公室职员雷云青、丽江项目办公室职员孙治宏等参加了此次会议。