小品文•如何点燃高管的热情和动力

作者／王天波

【我闻】

2022-11-17  成长学习课堂【如何点燃高管的热情和动力】

          我们要清楚地看到，一个人之所以没有全力以赴地投入一项工作，可能有三个原因：一个是知不知，一个是能不能，一个是愿不愿。

         知不知，对于高管来说，就是这件事情他自己不了解，不能够真正地明白企业经营者的意图，也不知道企业到底要走向何方。

          能不能，包括高管主观上有没有这个能力；另外，客观上是否具备这个条件，比如说团队、资金、厂房。

          愿不愿，就是企业正在做的这件事情和高管的价值观是不是一样。如果，他不愿意做这样的事情，或者不喜欢做这类事情，比如，有的高管认为，自己更喜欢做小事，不愿意做决策以及面对风险，这就是一个人价值观的问题。

          一般来说，我们谈到高管团队动力不足，缺乏激情，好像都以为是高管不愿意干，或者高管的对抗情绪以及各种阻力因素等。但事实上，知不知、能不能、愿不愿，这三者的比例中，知不知的原因占70%，能不能占20%，愿不愿只占10%。

          一位亲身实践的企业家曾说，在企业中，他们会践行一小时工作例会的机制，只要定期开工作例会，各个部门就有机会相互了解，解决“知不知”的问题，就是在解决那个70%的问题。

        “能不能”，就是高管个人的本事、能耐。比如，高管是否真的爱客户，这就是一种能耐；高管是否有足够的真诚，这也是一种能耐；高管是否熟悉、熟练地掌握PDCA、六西格玛等工作方法，这也是能力。并且，这个能力占20%。

         还有剩下的10%是“愿不愿”，就是高管对我们企业的使命、理念可能不认同，或者他个人工作的风格和企业不一样，这个状况确实也存在，但我们即使放大这个比例，这个比例也大体上就是10%。

         因此，高管的激情和动力问题，70%源于知不知，20%是能不能，10%是愿不愿。明白了这个道理，企业经营者在激发高管动力方面的工作，就有了抓手。在知不知上，在沟通上花精力，能够做到事半功倍。

【如是】

高管高管，单位中坚。

承上启下，事业关键。

激情高低，自身条件。

三个因素，知能情愿。

知者主要，了解全面。

领会意图，道法自然。

能者技端，胜任方便。

身怀绝技，信心满满。

愿者骨干，情切心甘，

不负众望，勇往直前。

【我感】

七律•高管赞

（中华通韵 押安韵）

作者 王天波

事业基石是高管，栋梁基柱用才贤。

周公吐哺众归兴，诸葛尽忠图汉全。

相辅相成宏伟业，一心一意五星连。

成城众志势昂奋，情愿心甘勇向前。

2022.11.18

作者简介:   王天波，男，河南省封丘县人，1965年4月8日出生，回族，大专文化，中医，善调慢性疑难杂症，尤攻颈肩腰腿疼痛。中华志愿者协会会员，美丽中国德孝文化示范村联盟副主任，热衷公益、爱好文学。常有作品见于主流报刊。愿用满腔赤诚传播华夏文化，唯图神州大地温暖祥和充满真善美，祝福祖国富强美丽永为伊甸园!

联系我：15836127361