太和医院托管湖北竹溪县人民医院5周年系列报道③

《中国纪录》特邀记者 张晓荣 

这是2022年6月19日，太和医院妇产中心主任医师、教授陈双郧、张春莲带领妇科肿瘤专业团队一行共7人，来到湖北竹溪县人民医院开展讲座、会诊、疑难病例讨论及教学查房等活动，推广妇科肿瘤微创治疗技术，推进妇科肿瘤规范化诊疗。

自太和医院托管竹溪县人民医院以来，太和医院选派专家对竹溪县人民医院医护人员进行分专业、多层次、多渠道、多形式培训已经成为常态。这也成为该院人才队伍建设的举措之一。

人才是医院可持续发展的核心竞争力。托管以来，竹溪县人民医院积极贯彻落实“人才兴院、人才强院”战略，坚持培训和引进并举，通过“请进来、走出去”方式，全方位多层次提升人员素质，打造人才蓄水池。

5年来，始终坚持“人才强院”的发展战略，多措并举加强人才引进和培养。5年来先后引进全日制本科生69人，硕士研究生1人，送出在读研究生2人，聘任学科带头人10人次。充分利用太和专家资源加强人员培训，先后邀请太和专家上门举办学术讲座150场次，举办管理干部管理能力提升特训营2次，参加培训人员90余人次。每年邀请上级医院领导专家到医院调研，讲座，开展业务指导，对医院进行真情传帮带，提升人才技术水平。累计派出管理干部业务骨干到太和医院等上级医院挂职、进修近200人次。

通过多种举措，培养了一大批“留得住、用得上、能干事”的业务骨干和管理干部，专业队伍整体素质不断提升。并规范进行岗前教育及培训考核；不断强化青年医师的三基知识、急救知识和急危重症管理能力培训，每两周1次院级业务学习，每周1次科内业务学习，每季度进行一次考核，青年医师基本理论及基本操作培训覆盖率100%；累计派出专业人员到太和医院进修150余人次，管理干部业务骨干挂职学习62人次，并每年邀请太和医院领导专家到院开展讲座、业务指导，对医院进行真情传帮带；为中层以上管理干部和青年新秀举办管理能力提升特训营，全面提升医院管理能力。

与此同时，为了留住人才，竹溪县人民医院引入了太和医院平衡计分法考核办法，对原绩效核算方案进行调整完善，建立以工作效率、护理质量、社会效益为核心的内部绩效考核机制；新建了职工食堂与营养餐厅，让就餐难历史问题得到了根本解决；投资近200万元为优秀青年装修学生公寓35套房，共105间宿舍等，使得职工待遇与收入稳步提升，有效激发了大家干事创业积极性与能动性。

以人才为支撑，医院各临床医技科室积极开展新业务新技术，5年来全院共开展137余项，其中，首例人工血管内瘘穿刺术、首例自体血液回输技术等填补医院多项技术空白；深入开展科学研究工作，完成市级科研立项3项，县级科研立项31项，发表学术论文70篇，其中5篇统计源期刊等，人才“活水”极大激发医院发展“活力”。