党建与业务相融，为医院发展提质增效

——以华中科技大学协和江北医院为例摘要：

作者：周少柏

工作单位：华中科技大学协和江北医院（武汉市蔡甸区人民医院）

职务： 纪检监察室副主任 

职称：助理级工程师

在健康中国战略下，如何充分发挥党组织的政治核心和监督保证作用，将党建工作渗透到医院管理和医疗服务工作的各个方面，在做好疫情防控工作的同时，最大限度满足人民群众多层次、多样化的医疗服务需求，为医院发展提质增效，引领医院发展迈上新台阶，是值得我们深入研究和探讨的重要课题。

关键词：党建  医院 发展  管理

党中央强调：“无论社会发展到什么程度，我们都要毫不动摇把公益性写在医疗卫生事业的旗帜上，要不断完善制度、扩展服务、提高质量，让广大人民群众享有公平可及、系统连续的预防、治疗、康复、健康促进等健康服务。”在协和医院托管的第二个周期里，党建工作进一步压实。本文是结合华中科技大学协和江北医院（以下简称协和江北医院）工作实际，总结在党建工作与业务工作深度融合方面所做的探索和实践。

一、党建刻画医院文化，激活医院发展新引擎。

营造“管理有力度，服务有温度，人才有深度”的文化氛围。医院文化是由医院价值文化、医院行为文化融合而成，是医院全体干部职工的共识与行动指南。党建工作重要任务之一就是指导医院文化建设工作，建立引领医院发展的文化体系，为医院创造强大的精神力量。党建工作为医院文化建设指明正确的前进方向，为医院文化建设提供有力的政治保障。

培养“忠诚”、“干净”、“担当”、“干练”、“感恩”的干部是为医院文化赋能的首要任务。中层是医院的脊梁，培养一批讲忠诚、有担当、有能力、守底线、讲奉献的干部是医院发展的必然趋势，是医院文化底蕴的外显表现，是决定一个医院上层建筑的经济基础。因此，院党委书记高度重视医院的党建工作，建立党员活动室，要求党建工作要常抓不懈，多形式、高频次开展党员活动，让党建工作刻画入医院管理发展的各个方面，为医院文化建设注入新的内涵。党员干部，时刻以优秀共产党员的标准严格要求自己，坚持批评与自我批评，要在平实之中见高度，细微之处显担当。

语言、手术和药物作为医务人员的“三把刀”，要使用得恰到好处。就像特鲁多的墓志铭，“有时是治愈，常常是帮助，总是去安慰”。语言就是安慰的处方，医生善意而又充满关爱的语言更是特效药的处方，少一些冷漠，多一些耐心，用心服务患者，让语言这把手术刀总能锋芒毕露。治愈是指我们的医疗技术这把手术刀，需要勤加磨砺、不断钻研精进，达到手起刀落病痛除的奇效。帮助是指我们的处方，切实针对患者的病痛，对症下药，开良心处方，减少患者不必要的负担，彰显医者仁心。这是我们不断努力践行对患者的承诺，是医院发展引擎的内驱力。在院党委的坚强领导下，在“三把刀”的支持下，外妇党支部全年接诊门诊患者95497人次，收治各类患者10359例，完成各类手术6275台，积极开展新技术新业务38项939例，受到社会一致好评，填补区域诊疗技术空白，在疑难重症诊治方面积累了丰富的经验，为创建三甲医院打下坚实的基础，被评为“武汉市五星级基层党支部”。

医疗是一个日新月异的行业，新技术、新业务总在不断涌现，只有树立终身学习的目标，不断加强学习，才能适应新事物的发展。加强学习，增加人生的密度，是每个江北人的基本素养。

二、党建引领制度建设，促进科学规范管理。修正、完善了党委会议、院长办公会等议事决策制度。坚持高站位，强化党建引领，打造团结坚强的领导班子，统一思想、凝聚力量，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的重要作用，把党的领导融入医院治理各环节，使党建工作要求得到充分体现，推动医院发展从规模扩张到高质量发展的转型，充分发挥公立医院的公益性。进一步优化组织架构，规范岗位职责，参照协和医院，调整医院组织架构，让人尽其才、物尽其用，打破党群“孤岛”效应，让优质人才去到更需要的地方，优化医院管理效能。

深化“清廉医院”建设工作。与全院干部职工签订《廉洁行医承诺书》，与40多家合作商签订《廉洁合作协议书》，形成长效管理机制。以党建开展警示教育，充分发挥纪检监察部门“监督哨”预警作用，打好廉洁“疫苗”。立足医院发展全局，把监管的篱笆扎紧，建立“事前有调研、事中有监管、事后有督导、问题有整改、违规有问责、全程有记录”的闭环监督体系。纪委对人、监督对事、审计对财、督导贯穿始终，尤其是重大事件、重大项目，加强时间节点、关键环节把控，全程监督，防患于未然，出现问题及时整改，对违纪违规人员严肃问责处理，让权力在阳光下运行，让监管成为业务发展的保护伞，而不是绊脚石。同时建立党员干部医德医风廉洁档案，作为干部考核参考指针，提升预防能力，筑牢拒腐防变的廉洁防线。

在人才管理上，以行政总值班制度为依托，将行政后勤人员全部纳入到总值班。以老带新传帮带，让青年职工能快速熟悉自身业务以外的医院概况，了解学习医院运营管理模式，业务发展情况；以新促老导学相长，让高年资干部

职工站在一个更高的位置去思考、去审视自己的工作，发现自身不足，改进工作方式。出台《职工外出学习人事管理办法》激发外出学习的积极性，不断提高人员的业务水平，提升医院整体服务能力；《过渡性住房管理办法》为人才引进提供环境保障，充分体现医院有温度的人文关怀；《返聘人员管理办法》既留住了名医名家，又为青年业务骨干提供了发展空间。同时加强对高层次人才的招聘和引进工作，多措并举确保医院老中青人才梯队结构趋于合理，保障医院可持续发展战略的人才储备。

群策群力，让高学历、高年资的职工分批分次参与周会、中层干部会等医院管理会议，了解医院发展状况、阶段性目标任务，对标三甲医院建设标准，结合自身工作实际，查摆问题，为医院发展建言献策。建立健全把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干的“双培养”机制，党支部书记作为“双带头人”，发挥桥梁作用，上传下达畅通政令。

通过《院前急救管理办法》打破行政后勤和临床部门之间的壁垒，明确科室间协作方式，让院前急救流程更加科学高效，“院前急救、院内急诊、重症监护”一体化救治，让救治成功率显著提升，开辟医院急救发展新纪元，标志着我院急救水平迈上新台阶，区域人民健康又多了一道强力保护伞。

增强后勤保障，全力服务临床发展。对院内水电气、医疗设备、补给物资等每日完成两次巡查并记录，遇到极端天气、重大事件，增加巡查频次和备勤人员，对薄弱环节进行加固。学习协和医院先进理念，与兄弟医院交流经验，结合工作实际，摸索出一套行之有效的《“治未病”巡查管理制度》。

三、党建提升业务能力，业务能力反哺党的建设。

重业务轻党建的时代已经一去不复返，在常态化疫情防控的背景下，党建工作与业务发展的高度融合增益显得尤为重要。统筹负责区域内居民预防、治疗、康复等一体化连续医疗服务，在做好防控工作的同时兼顾专科建设和学科发展，我们也做了积极探索。

协和江北医院自被协和医院托管以来，始终将创建三甲医院作为医院重要的发展战略。全面搭建医疗服务平台，大力发展医疗技术，努力提升医疗服务能力，持续夯实医疗服务质量和医疗安全。多项新技术、新业务填补蔡甸区医疗领域的空白，极大地提升了蔡甸区的整体医疗水平，充分满足了群众多元化的医疗服务需求，基本实现了“大病不出区”的发展目标。

党建工作进一步压实。全体医务工作者理论武装不断强化，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，勇于担当作为，发挥党员干部的模范带头作用，向优秀代表看齐。在科研、教学方面取得跨越式发展，与湖北科技学院达成医教研合作意向，健全科研、教学相关制度，弥补在科研、教学上的短板，标志着协和江北医院向集科研、教学、医疗于一体的三甲医院迈出坚实的一步，同时也与医院的终身学习文化相得益彰。

组建由院感科、医务科、护理部及各科室主任、护士长和质控员组成的医院感染管理团队，全面负责医院感染管理工作，把好门急诊关口、入院关口、病房关口，并坚持每日深入医院各个区域开展常态化疫情防控自查自纠，持续排查漏洞，补齐短板，确保各项感控措施有效落实，医院感控无死角。对所有住院患者和陪护实现“实名制”和封闭式管理，住院病区饮食生活用品均采用预订配送服务，让患者少跑路。在院内疫情防控、医疗服务不松劲的同时，从休息和备班的工作人员中召集百余人完成紧急核酸采样任务，一天完成近10万人次的采样，充分展示了“尖刀”队伍的大局意识和职业素养。

上海疫情牵动每个人的心，接到上级部门援沪通知后，我院高度重视，迅速组织职工报名。一呼百应，一支由18人组成的援沪抗疫医疗队迅速集结，带着院领导的殷切嘱托和江北人的担当奔赴战场。

着力推进党委委员下沉到各个支部，协助整合医疗、教学、科研资源，以患者为中心，加强临床专科建设，与协和医院学科共建，把专家教授请进来，把业务技术留下来，将神经内科、显微手足外科、重症医学科、儿科、妇产科等一系列强势学科建设成品牌专科，打造医院拳头产品，增强区域口碑效应。借名医名家名科为医院发展提质增效，促进全院各学科全面发展，遍地开花。行政后勤全心全意为临床部门服务，临床部门全心全意为患者服务，党建工作与医院快速发展同频共振、互促互进。充分发挥协和江北医院在区域医共体中的龙头作用，将协和江北医院的优质医疗资源下沉到乡镇，加强乡镇卫生院、村卫生室的统筹管理，发挥区级医院医务人员对家庭医生团队的技术支撑作用，提升居民健康“守门人”能力，为实现健康中国建设添砖加瓦。

参考文献

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[2]王晓文.新时代加强公立医院党建工作的思考[J].吉林农村报,2019-03-20(003)

[3]中共中央办公厅.中共中央办公厅关于加强公立医院党的建设工作的意见.[2018-06-25]

[4]国务院办公厅.国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见.[2021-05-14]