4月9日，海化集团召开一季度生产经营分析会议，总结分析一季度生产经营工作，安排部署下步工作任务。海化集团党委书记、董事长、总经理孙令波出席会议并强调工作要求，倡树“严真细实快”工作作风，推进实施“133556”工程，以作风大转变促进效能大提升，以效能大提升实现企业大发展。海化集团副总经理丁忠民主持会议，集团公司领导迟庆峰、王永志、李发荣、李进军、张亮出席。

孙令波指出，今年以来，在市委市政府的坚强领导和市国资委的大力支持下，海化集团以实施“133556”工程为统领，以开展“作风建设提升年”活动为契机，加强系统谋划，聚焦聚力发展，顺利实现了首季开门红，继续保持持续向好的发展势头。一季度实现利润总额3.78亿元，同比增加2.37亿元，增幅169%，创2007年以来同期利润最好水平。一是疫情防控有力有序。二是生产持续平稳运行。三是采办实现安全保供。四是销售增创效益显著。五是投资进度完成理想。六是内部管理持续强化。七是党建统领凝心聚力。孙令波对集团公司一季度工作给予充分肯定，代表集团公司党委、董事会向奋战在各条战线的干部员工表示感谢，希望全体干部员工再接再厉、砥砺前行，奋力创造新业绩、实现新突破。

针对下步重点工作，孙令波要求，以作风大转变促进效能大提升，以效能大提升实现企业大发展。一是科学组织销售，提升经营绩效。要深度分析市场预期，多方捕捉信息，稳固客户，实现效益最大化。二是优先采办策略，保障生产供应。牢固树立“一盘棋”思想，齐抓共管，密切配合，协同联动，全力保障。三是科学调度生产，确保无缝衔接。要抓住有利时机，调整生产负荷，以稳促高，以稳增效。四是盯紧节点计划，加快项目建设。抓住“黄金施工期”，健全网络，倒排工期，挂图作战，加快施工进度。五是围绕转型跨越，优化产业布局。六是强化执行落实，提升管理效率。适应趋势，积极推进，加快信息化建设，建设智慧化工厂。七是树立风险意识，筑牢发展底线。持之以恒抓好疫情防控，全力以赴确保安全生产。八是突出党建统领，促进作风提升。要加强“1＋5＋N"党建体系建设，实现党建工作与生产经营深度融合。要弘扬“严真细实快”工作作风，加快工作节奏，保证工作质量，担起企业发展重任。

针对下步工作举措，孙令波强调，一是要对当前形势保持清醒认识，在生产保供、产品销售、安稳生产等方面加大力度、下足功夫，进一步增强抗风险能力。二是加强协同协作，突出协同效益。要上下一致、齐抓共管、拾遗补缺，站在集团发展大局，简化程序、优化流程、提高效率。三是加强外部业务统筹协调，注重结果导向，充分发挥主观能动性，逐级负责，向前推进。四是持之以恒推进作风整顿。作风整顿要落到实处，规定动作做到位，自选动作有特色；对标工作要做实，既抓好集团内部对标，也要落实外部对标，要有强烈的竞争意识，“争一等、争第一”，营造“比学赶超”的良好氛围。五是倡导公平正义，走光明大道，干光明事业。制定规范有效的考核奖励办法，加大竞争上岗力度，激发干部活力。六是关心关爱员工。要畅通渠道，保持与员工密切联系，多与员工沟通交流，注重员工身心健康，建设幸福家园。七是树牢底线，统筹抓好疫情防控、安全生产等各方面工作。全体干部员工要砥砺前行、奋力拼搏，争取在二季度取得更加优异的成绩，向市委市政府和社会各界交出一份靓丽答卷。

集团公司财务部、战略计划部、QHSE部、采办中心、纯碱厂、氯碱树脂公司、溴素厂、销售分公司等部门单位负责人先后发言。与会领导就深化党建工作、加强作风整顿、规范对标、推进项目建设、紧抓疫情防控、加强安全生产、制定激励考核措施等工作提出要求。

丁忠民对贯彻落实会议精神提出要求，各单位部门迅速传达落实会议精神，奋战二季度，向着完成今年的奋斗目标努力进取，为海化转型跨越高质量发展打好坚实基础。

集团公司各单位、部门党政正职参加会议。

消息来源山东海化集团