顺势而为，方能致远。当前，医保将增加门诊报销项目，门诊量、门诊收入将会明显增加，加之医院医疗技术力量的增强，先进设备投入运营，院容院貌的改善、文化建设的提升、优质服务工程的实施，宣传力度的加大，这些叠加优势，都为医院高质量发展带来了千载难逢的机遇。但乘势而上，起势崛起，容不下“花架子”，来不得“嘴上功”，必须依靠“实作风”，使出“真功夫”。

      突出“三个明确”，挂图作战抓落实。对重点工作任务进行分解，明确牵头领导，明确责任科室，明确完成时限，继续推行任务清单制度、分工负责制度、定期调度制度、进展公开制度、定期评价制度。坚持以上率下抓落实，各分管领导要率先垂范释放抓落实的“头雁效应”，挂帅出征，对每一项任务亲自安排、亲自部署，亲自研究、亲自督导，做到盯人盯事盯节点，实现高标准、高效率、高质量。各牵头科室要明确任务、明确目标，列出时间表、画出路线图，实现挂图作战，做到有的放矢；统筹科内人员力量，明确责任分工，给每个人分任务、定目标、压担子；提升工作能力水平，主动加强学习，注重研究政策，加强对外交流，分清轻重缓急、辨别主次难易，取得新突破。

       发力“三惟”， 激活创新因子抓落实 。动力只能从改革中来、从创新中来、从调整中来，惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。面对日趋激烈的医疗机构间的市场竞争，聊城眼科医院始终把改革创新作为一切工作的动力和源泉，精准把脉，用改革解开创新的绳索，让创新引擎全速发动，通过薪酬分配、目标考核、运营管理、学科建设等多项改革和创新，大胆想、勇敢干、大胆试，强化创新补齐短板、寻求突破、激发活力，努力把比较优势变成发展胜势，调动全院干部职工的积极性、主动性、创造性，打造亮点，树立品牌，扩大医院的影响力。

    坚持“三个导向”， 快马加鞭抓落实。紧紧围绕“十大中心”建设，积极对接上级医院，加强学习交流合作，借助优质资源，打造全市乃至全国全省的优势学科。在运营管理上，按月度考核，按年度评比，内容既有定性的，也有定量的，既有专业的要求，也有共性的任务，考核结果与绩效工资挂钩。全院各科室要以考核为抓手，明确职责，明确任务，明确目标，坚持问题导向，坚持标准导向，坚持目标导向，发扬“更快、更高、更强”的奥林匹克精神，向高处攀、同强者拼、与快的赛，快马加鞭，争先恐后，争当推进目标任务的排头兵、领头雁，后进争先进，先进更先进，全院形成比学赶超的深厚氛围，一件一件抓落实，一件一件求突破，力求实现目标要求，确保全年目标圆满完成。

     围绕 “三个同一”，团结奋进抓落实。习近平总书记指出，团结是中国人民和中华民族战胜前进道路上一切风险挑战、不断从胜利走向新的胜利的重要保证。众擎易举，独木难支。完成目标任务，推进医院高质量发展，靠的是大家，靠的是每个眼科医院人，汇聚起全院所有人的力量，心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，向着同一个方向、同一个目标、同一个终点奋勇向前。大家必须把着重点和注意力放在有效执行上，以求真务实的工作态度，真抓实干的工作劲头，脚踏实地的工作方法，推动目标任务落实落地。并且要学会“弹钢琴”，统筹联动、协调并进，层层压实责任，使工作任务具体化、指标化，每项工作有人抓、每项指标有人做，严格按时间节点逐个分析、逐个攻破、逐个落实，不见成效不撒手、初见成效不止步，确保干一事成一事，积小胜为大胜。

       坚持“三让”，转变作风抓落实 。要改变慵懒拖沓、不作为慢作为、被动消极的精神状态，转变不思进取、粗枝大叶的工作作风，做到雷厉风行、只争朝夕，说了就算、定了就干，不等不靠、不推不拖。要把“今日事今日毕”“今日事今日成”当做要求，特事特办、快事快办、难事巧办。要有敢于担当、迎难而上、敢啃硬骨头的精神，只有做“事”不躲“事”，闯“险”不惧“险”，担“责”不推“责”，干事有想法，处事有章法，遇事有办法，才能攻坚克难，推进各项目标任务落地见效。今年，该院将在年度总结表彰大会上，为干事者 “撑腰鼓劲”，营造奖罚分明、奖优罚劣的浓厚氛围，让实干者实惠，让吃苦者吃香，让有为者有位，形成干事创业的强大气场，促进医院健康快速高质量发展。

      对历史最好的致敬，是书写新的历史。新的奋进号角已经吹响，开启崭新航程的“聊城眼科号”巨轮，以“等不起、慢不得、坐不住”的紧迫感，以“人一我十、人十我百”的强劲头，锚定“打造冀鲁豫三省交界知名眼科医院”的航向，正满载着未来发展的希望和全体聊城眼科人的期望，扛起“走在前”的光荣使命、彰显“排头兵”的责任担当，在高质量发展蓝海中劈波斩浪、行稳致远，全力发起冲刺，为实现建设“六个新聊城”宏伟蓝图作出新的更大贡献！