周社长：现在用文学建队伍，最终的利益要用文创产品去实现，各地实现利益化就必须公司化，但是公司化的前提就必须把社群规范化，它是有时间的。各位领导上午好，季杰老师发的视频挺好的，大家好好看一看，很有味道。老有老的味道，老有老的骄傲，老有老的尊严，老有老的创新。刚给大家发的是周社长今天早晨的聊天，大家注意第一句话是我们用文学来建队伍。

文学是一根线，这个线通向所有有文学情怀人的心灵，把大家拴在一体，成为一个情怀、爱好、兴趣的共同体。所以我们建队伍是用文学，是用情怀组建的团队。

文学这根线虽然很美好，并不牢固，也不强大，所以就要用下一句话：用文创去夯实基础，去实现做大做强的最终目的，这样才能实现利益的最大化。所以我们另一条线，文创更加重要。

没有文创，文学永远是瘦的，不可能强壮起来。我们需要文学得到滋养，让他茁壮成长，这就需要开创文创的事业，要进行运营，慢慢的我们要实现总会提出的由非权力领导力向权力领导力的转化，由线上朝线下发展，由社群向公司化去转化，最终我们要打造的是一个公司型的团队。

只有公司型的团队才有自我造血功能，才能使我们的理事会，真正的由小变大，由弱变强，最后打造成一个永不沉没的文学航空母舰。

各位都是理事会的领导，作为领导，就要比一般的理事更有觉悟，更有意志力，更有信念，更有组织和领导力，更有远见卓识。只有这样，我们才能带领理事们，才能带领理事会发展壮大。

所以领导人，是带领别人的人，不是被带领的人。这就要求领导人一定要胸装大局，真正起到领导的作用，水平要比一般人要高，要有远见卓识，有大局观，要能带领大伙朝前进，而不是被带领。

总会近期开会，统一思想。2022年是大发展的一年，文创事业实现落地，全面打开。要想实现落地，公司化运营，文创全面打开，必须夯实社群的基础，必须有足够的理事，这样才能有做事的人才基础。

一个社群必须有共同的目标和愿景。作为领导，必须以大局为重，为了社会的发展去思考、去谋划、去行动，必须实干，而不是停留在口头上。作为领导人，一定要有面对困难挑战的勇气，不能满脑子都是障碍、困难。

我们是带领大伙前进的人，我们做的一项开创性的事业，这就像红军长征一样。困难对我们来说，是家常便饭、是随时存在的客观现实。如果是轻而易举的事情，人人都能做到，那还要我们这些人干什么？我们就要有挑战困难的勇气，在困难面前，保持理性，保持平常心，正确面对困难，开动脑筋去挑战它，去征服它，去战胜它。当我们跨越困难的时候，我们就是胜利者，我们就是成功者。所以困难不可怕，满脑子都是困难的抱怨、担忧，在困难面前犹豫不决，没有勇气，不敢去面对，不敢去挑战，这才是问题。

我们这里最年轻的也是八零后了，八零后是中年人了。中年人应该是成熟的，心智成熟，应该是坚强的，顶天立地的。无论是对家庭还是对社会都是栋梁，而我们不是一般的中年，文人团队本来就是人群当中最优秀的人组成的，我们又是文人团队当中的精英和骨干核心，所以我们就是精英当中的精英，是最聪明、最勇敢、最坚强、最有信念的一群人。

现在对我们来说，当务之急就是打造一个一心一意、团结战斗的领导集体，打造这个核心，把这个核心打造成像铁一样坚强、拥有高度凝聚力的领导团队。

至于怎么打造，大家都是聪明人，都是领导人，都是杰出的人才，大家自己思考：我们应该用什么样的态度，什么样的信念，什么样的行为对待我们一手创建的杭州作家理事会？

理事会是个集体，我们每一个人都是个体，这里边也存在着矛盾和利益冲突。当个体与集体出现矛盾，出现利益冲突的时候，我们是以个体利益为重，还是以集体利益以大局为重？

各位领导，好好思考这个问题。如果一项伟大的事业，大家都以个体利益为重，那这个事业毫无成功的可能，没有一丝一毫！没有希望，只有绝望，只有绝路。 

目前存在一些问题困扰了我们发展的脚步，我们为一些鸡毛蒜皮的小事转移了的注意力。这样，没有把注意力，也不可能把注意力集中在核心的目标上。这样对理社会发展没有任何好处！

当然问题的出现，有非常现实的客观原因，这是没法回避的。我们认识的时间短，在一起的时间也短，感情和工作磨合的时间都短，很难在短的时间内形成高度的凝聚力。另一方面也和我这个主席有关，团队存在问题，首先是主席的问题，其次才是主席团的问题，理事们不存在问题。因为理事们是跟着我们走的，我们朝哪儿走，我们朝哪儿引导，理事们就会朝哪个方向跟随。所以问题90%的责任是我的责任，我也进行思考，进行反省。 

在集体面前，你个人再也伟大，能力再强，再有实力，你也是一个个体。就像在大海面前，你这个水分子再大，也大不过一滴水。但是，我们抱成一团，拥有一个向心力，那么我们就能形成一个大海。

各位兄弟姐妹，一定要清楚我们的位置和角色，我们是一项伟大事业的火车头，理事会这列火车行的好不好，顺不顺，不是那些车厢的问题，而是我们这个火车头的问题。

有的时候，我们为了一项伟大的事业，是需要做出一些调整，有时候是需要牺牲我们一些个人的利益。因为我们是领袖，是团队的领导人，领导带头，一个不留。将熊熊一窝，兵熊熊一个。如果带头人不行，那整个团队就完了！

本来这些话，我是不想说的，但是有些现象已经冒头。这样说不是为了我个人，是为了大家，是为了所带领的这支队伍，是为了每一个理事，是为了我们整个理事会的发展。我没有批评任何人，我是在自我反省，在批评自己。

 就好像西瓜和芝麻，我们的理事会是西瓜，个人利益就是一些小小芝麻，我们身在理事会，又处于核心高层，要是光想自己的那点芝麻，大西瓜谁来管，大家想一想，是不是这样一个道理。

作为领导人，必须心中装着理事会，时刻想着理事会，怎样把这个理事会发展的更好，这是我们作为领导人需要去想的。如果我们不去想，一般理事更不会这样想，况且就是他们想，也起不到什么作用，因为他们不是火车头，他们只是车厢。

火车头正常运转，每一个零件，每一个部分都要融合，都要磨合，形成一个有机的统一整体，一致行动，一致的力量，才能协调配合好，火车才能正常运营。

如果这人想朝东，那个想朝西，这个想上天，那个想入地，火车头就四分五裂，整个火车寸步难行。

 今天给大家聊聊天，说说自己的一些想法，最重要的是要形成凝聚力！出现问题，领导负主要责任责任，所以我进行反思，有了心得给大家来沟通。有问题不可怕，有问题我们看不到，看到问题我们不敢面对，这才可怕！

感谢大家，非常感恩大家。 

我们每一位领导人对杭州作家理事会都付出了很多的辛苦和努力，正是因为各位领导付出的心血和努力，才有了我们杭州作家理事会，才有一个漂亮的结局，漂亮的这个开始。

啊，一个非常大气，充满希望啊，这个掌握了未来发展趋势的这样一个开始啊，我们的开始非常漂亮啊，但是朝下发展还要靠大家。 实际上每一位领导为理事会做出的任何贡献，无论是实的还是虚的，大的还是小的，含金量高的还是含金量低的，我都看在眼里，记在心里，感恩的话实际上。

心中已经满满的感恩大家，感谢大家，这些感恩的话说多了也没用，我只能用更好的更加努力的工作来报答各位。

 感谢各位，最好的方式就是我做好领导人，把这支队伍带好，让杭州作家理事会真正做强做大，成为全国的楷模，成为最好的文学平台！让喜欢文学的作家和诗人都能够不断的成长，不断的有收获，让将来的文坛上留下我们闪光的足迹。 

另外，我们不能当穷文人穷社团。既然总会已经决定2022年文创全面铺开，实现大的发展，实现有非权力领导力向权力领导力的转化，实现由社团向公司化运营的转化。我们就要顺从、推动这样趋势，投入进去，迎风波浪。 在这股大潮中实现我们的目标，让我们的价值体现出来，所以下一步，要在搞好各项文学工作的前提下，同时把文创事业做好。我会把更多的时间精力放在文创方面。

理事会的日常管理，各项文学活动，做好分工。大家都把自己分工的事情做好，既有分工又有合作，分工不分家。 大家记住，做好的分工也不是自己的独立王国，自己的自留地，都是理事会的资源，理事会有权的调配。

我们在不断变化的时代，不断变化的世界当中，要去适应这种形势和变化，以变应变。 所以变化是一个永恒的主题，随时都在变化，我们尽量在不影响工作前提下，我们当然最喜欢的是稳定

尽量保持稳定，但是变化不以人的意志为转移，随时都在发生。所以对变化要主动适应，不能被动应付。要有一定的预见性，遇见趋势，才能把握未来。

 前一段时间，每一位领袖都为理事会做出了卓有成效的贡献，常务副主席潘主席一心一意为我们理事会着想，给我们提供活动场地和各项支持，在这个运营发展上，给我们提出很多宝贵的经验，这对我们未来的发展非常重要。 

生祥主席是我们的文学领袖，他以一己之力让我们在文学上扬名立外，生祥大哥做的是非常好的！而且这种影响并没有随着时间而逐步凋谢，而是不断的发酵，产生更大的影响，像涟漪一样，一圈圈的朝外扩散，这种影响深入而持久。 官富老师像年轻人一样充满活力，充满热情，具有高度负责的精神，既是一个浪漫的理想主义者，又是一个兢兢业业、脚踏实地、脚踏实地的实干家，非常令人佩服，也值得我们学习。

 余磊对理事会忠心耿耿，任劳任怨，顾全大局！一直是我们的核心中坚的力量。

陈真就像我们理事会的诸葛亮一样，才华横溢，拥有各方面的能力，非常全面，是重要的谋士和领导人，肩负众多的任务，我都有点心疼他。给他的压力太大，太辛苦，但是没办法，谁让我们选择了创业、创业艰难。

 领导团队也不一样：有的人付出多，有的人付出，少有的人责任心强，有的人责任心相对是弱一点。但是总体来说这个队伍是非常优秀的。

各位领导人都是最杰出的人，但是杰出的人接触在一起，往往会内争内耗！这一定要避免的，绝不先许内耗。内耗会让我们失去前进的动力。我们必须凝成一股绳，求同存异，存异求同，最终还是要求同，就是有大局观。为了大局，暂时委屈委屈自己，委屈局部。只有大局发展好了，局部未来才有希望，大河有水小河满，就是这个道理，大家都懂！

如果连这样的道理都不懂的话，怎么去领导好别人？怎么去开创一项事业，这都笑话。

我们团队当中还有一位更了不起的，更能振奋人心的，更有社会影响力和凝聚力的乔雅女士。 可以说，乔雅是我们这个团队当中最靓丽的一张名片。乔雅能认可我们，按乔雅的阅历，乔雅的社会接触面，乔雅所经历的，所见过的，所接触的，所结交的人物都是社会各界的精英，她能对我们团队认可，本身就肯定了团队的品质和价值。

我们不能以此为骄傲，更不能以此就作为不思进取的借口。因为山外有山，天外有天，人外有人，社团之外还有很多更加优秀的社团。所以我们不能停止生长，一旦停止生长，生命力就枯萎了，没有生命力，就没有前途。

我们是领袖，会影响整个理事会的发展。如果自己不努力，如果我们做不好，最终会妨碍广大理事的共同利益影响全局的发展！，所以我们要铁肩担道义，妙手著文章。一方面是文学，道义就是要做的这项事业，我们对这个事业大局的把握，对事业目标的忠诚，对事业价值的投入。

这就是我们的道义，当好一个领导人，绝对不是一件容易的事，一定要有胸怀、要有格局、要有前瞻性的眼光，要有钢铁一样的意志。

今天给大家聊聊这些，一方面为了感谢大家，肯定大家的付出。另一方面为了理事会将来更好的发展，为了我们这刚起航的小船，未来当中能够迎风斗浪，不断的强大，真正实现我们最优质的文学平台和社交平台的打造，我们自身要变成一个巨大的资源！

今天思想沟通，是针对问题的，不对人。大家都没问题，我们每一位领袖都是最杰出的人，大家工作都做得很好。但是理事会确实有问题，核心领导确实存在问题，问题根源在王新火身上，是我的问题。

和大家沟通一下，是为了以后把理事会做的更好。在新的一年里，把文创打开，建立真正的实力，为将来我们建成 最好的文学平台打下坚实的思想基础和领导基础。

我们一定要把火车头打造好，一定不能是一盘散沙，不能是乌合之众！我们是一块钢铁，一个坚定的战斗堡垒，一个团结战斗，积极向上的领导集体，我们要成为世界上最先进的火车头！ 

最近季杰老师开始去抓一个试点，西湖乐活文学社，季杰担任社长，这是我们作家理事会用文学和基层对接的一个试点。对理事会工作非常重要！如果试点做成功，杭州市有十几个县和区，就可以进行典型经验的推广，以点带面，把面上的工作都做起来！季杰主席所抓的试点意义非常重大。

俗话说麻雀虽小，五脏俱全，我们西湖文学社，虽然只是县区级的文学社，各种功能也都是齐备的。未来也可以内部设置读书朗诵会、创作研究会。

一个区的范围实际上已经足够大，一个区的文人有水平的也得有几千人甚至上万人，如果能把一个区做好，未来就能把一个市做好，也能做好全省。因为一年之后，我们要升级，搭建全省的作家理事会和艺术家理事会。

以后合适的时候，实力更强了，真正成为资源，企业家们也会注意到我们，企业家对资源的敏感度是最高的，一旦我们成为资源，他们会纷纷向我们这个资源靠拢，我们也可以搭建企业家理事会。虽然这些都是未来的远景，但省级分会已经写入我们发展的历程表，一年之后我们必须搭建省级分会。在此之前，我们要把杭州理事会做好，我们有500个理事的发展任务，虽然不是重大的任务，但是要完成，也需要大家都人人献出一点爱。如果连这一点爱都不愿献出，那你就自己去经营自己的小杂货铺吧。 所以我感谢季杰主席，关键时刻勇挑重担，也希望各位领导都有责任担当！

我们一起帮助季杰主席把西湖文学社做好，西湖文学社进去的人，不要拉现有的这几个杭州作家理事会群中的人，无论是正式群还是预备群，不要从这里拉人，要从社会上拉新人。这样才能壮大理事队伍，拉我们自己人就没意思了。

所以啊，在这儿也感谢季节主席啊，季杰主席是一个实干家，有很强的领导力和组织能力。希望季主席负起责任，把西湖文学社这支队伍带好，当好这个火车头，为我们杭州作家理事会做出更大的贡献。 

最后祝各位兄弟姐妹心情愉快，生活幸福，家庭美满，事业兴旺，凡事心想事成，再次感谢大家！