张万年将军的带兵方法及其现实启示

              作者刘定应

     1994年11月的一天上午，在中原大地某部队师部礼堂里，一位身材高大、浓眉大眼、宽面大耳的老将军正在给该师连以上军事主管讲课，题目是《新时期如何带兵》。这位老将军正是时任中央军委副主席的张万年上将。那时，我正是其中的一名学员（上尉连长）。老将军侃侃而谈，讲了很多例子，并概括性总结了带兵的方法。时隔近30年，张将军所讲的事例，我还记得，其带兵方法仍然印在我的脑海里。张将军讲，1945年他在东北打仗时，因为自己腿部受伤，走路不利索。连长让他留在村庄，他坚持要跟随部队走。他认为自己人高马大（目标大），又是枪伤，又操着山东口音，留下来让日本人遇见到必然没有好“果子”吃。在排长的搀扶下，他咬牙坚持一步步走出村庄。刚出村庄不远，日本鬼子进村了，村子被烧了。好危险啊！老将军讲到这里禁不住流下了眼泪，并说他每年都要去济南市看望老排长（那时他老排长还健在，已经是耄耋老人），以不忘救命之恩。每个人是不能离开组织的，军官是离不开士兵的。同时，他还讲到对越自卫还击战，以及古代吴起爱兵如子的故事（为士兵吸脓疮）。诸多事例不说，一是时间也较长，有点记忆的模糊，二是事例也是围绕带兵方法讲的。所以对故事不赘述，主要讲其带兵方法。

      张将军的带兵方法是什么呢？就是“四个知道，一个跟上”，即，知道士兵在哪里，在干什么，在想什么，最需要什么，一个思想政治工作跟上。我至今还深深的印在脑海中，作为工作“法宝”。

         其实刚开始时，我对这个方法是有“逆反心里”的，是不认可的。我认为张将军只是一名武将，哪来那么多理论？而这些理论在实践中能行吗。通过大量的理论学习和实践检验，我是有收获的。记得不久，集团军组织检查，我背对着全连，不用花名册，流利且不落一人地点出全连近百号人的名字，受到表扬。实践中，因为同全连干部战士朝夕相处，结成兄弟感情，使得全连军事训练、政治学习、后勤保障、文娱体育都在全团名列前茅。年终我所带的连队被评“达标先进连队”，同时我个人也荣立三等功，并得到提拔。

       张将军的“四个知道一个跟上”带兵法是有理论依据的，即知兵、爱兵，方能用兵如神。古之为将者，无有不知兵也。红军长征过腊子口时，冰天雪地，山坡光溜溜，唯有一名少数民族战士却擅长攀爬，终于使红军越过天堑。这充分说明“用兵”要“知兵”。爱兵呢，这就更不用说了。只有“官爱兵，兵拥官”这样的部队才有战斗力。这正是我军克敌致胜的法宝。要知兵，爱兵，就要“官兵同吃一锅饭，同举一杆旗”，同吃、同住、同训练、同劳动、同学习、同娱乐。官兵一致，历来是我军的传统。我军的干部与士兵相比，没有任何特权。

       从张将军的带兵方法中可以借鉴很多，对于现在我们仍然有良好启示：

         一、要与群众的距离要再近一些。住得近一些，方便群众有事好找；工作近一些或“前沿”些，便于群众或下级汇报和商量工作。有的干部“躲着群众走，迎着上级跑”。是的，“跑上级”也许能跑出个“官帽子”。可是最终跑不出“官人品”、“官威信”、“官能力”和“官道德”的；

         二、与群众感情要更深一点。有的人写文章或在台上作报告讲的好听，大讲“群众是我们的衣食父母”。可现实生活中，有的人不管“父母”了。不是有一篇网文叫《要像对待上级一样对待父母》吗？该文意思深刻，不赘述。是啊，这个父母还是亲生父母呢。对群众没有感情，官味十足，横眉冷对，漠不关心，永远不可能是我们的好干部。人非草木，孰能无情。把普通群众当作领导、亲人（亲戚）、同事、同学、战友、朋友、老乡对待，很多话就好说了，很多事就好做了。情感问题可有效化解很多矛盾的。

     三、为群众办事要更实一些。群众利益高于一切。如果你是个与群众争利益的干部，那一定是个群众不喜欢的干部。办事要实，不能搞虚架子、形象工程、政绩工程，等等，要做那些让群众受益的事情。如有战略规划上的安排，会使群众的利益暂时受损一点。一则要及时解释、宣传到位，二则要千方百计的迅速弥补到位。                               

      最后要说一点是，“群众”这个概念的范畴要大一些。下级也属于群众的。有的干部本单位的几个人都搞不定，能开着车去山里做好村民的工作吗？这样未免太滑稽了。