永  远  的  怀  念

          作者：苗广生

         8月10日惊闻我们的老厂长孟宪斌在上海因病医治无效永远的离开了我们，我心中十分难过且悲伤，那一刻我无法用语言来表达我的哀思。

        当晚夜深人静的时候，我浮想联翩，孟厂长当年那端庄，俊气，富有智慧与魅力的形象在我眼前清晰的展现，在孟厂长身边工作的情景一幕幕的闪现，他对我们厂长办公室工作人员的教诲，指导，要求与关怀更让我终生难忘！

        老厂长是南岔木材水解厂在企业整顿与改革时期实行厂长负责制的第一任厂长。当年我刚从电大毕业，分配到厂长办做秘书工作。那时的水解厂正处于一个改革与发展的关键时期，由于森林资源日益减少，严重影响了以木材加工为主业的国有企业，木材水解厂首当其冲。企业向何处去？怎样发展？企业职工的饭碗还能否端在自己手里？成为工厂生死攸关的重要命题。他首先以改革精神引用了现代企业管理模式，强化决策，分类施策，层层向目标推进。成立了企管处和法律顾问室，与各分厂签定目标管理责任书，严细管理，精确推进，使企业形成了效益共同体。其次，推行全面质量管理，着眼企业长远发展，注重项目研究与开发，组建全质办和项目办是孟厂长首先采取的措施。其三，调整营销策略，把以计划生产为主转变为以市场需求为主，把市场销售的量化指标作为企业生产量化指标的基础，把等客户上门变成走出去请客上门。为了拓宽销售渠道，扩大市场影响力，孟厂长身体力行，多次带队到全国各地考察调研，及时地调整了营销策略，组建了新的销售网络。中密度纤维板市场的开发和取得的良好效益就是一个佐证。其四，重视科技人才的培养使用，充分发挥他们的积极性，和创造精神。中密度纤维板是从国外引进的项目，设备和技术在上世纪八十年代处于国际领先水平，如何驾驭、如何消化并借此创新，是孟厂长与相关技术人员重点研究的课题，经过潜心研究和实际操作，在项目建设上做到了“概算不超，工期不拖，一次试车成功”。在后续生产管理中取得的经验有多项技术成果得到了国家林业部和省市有关部门的认可，并使部分备件材料实现国产化，使生产成本大幅下降，产品优等率大幅提高，龙牌中密度纤维板获部级优质产品称号，成为省级质量免检产品，水解厂成为出口创汇先进企业。其五，抓重点在提高锯材出材率和综合利用上下功夫。制材是水解厂生产的基础，是全厂的经济支柱，但是因为森林资源短缺，原木供应量在减少，原木径级在缩小，孟厂长紧紧抓住这个牛鼻子，经常深入生产现场与分厂的班子成员和技术人员，共同研究生产中出现的问题，研究提高出材率和等级率，减少改锯材，在边角废料中挖潜，使锯材的综合利用率明显提高，加工成本明显降低，效益明显增加。其六，是大力提倡和挖潜节约，杜绝浪费，提质增效活动。动员和鼓励全厂职工提合理化建议，主动参与民主管理，做主人翁、想主人事，关心企业的生存和发展。厂部与工会共同制定了奖励政策，全厂上下响应号召，并提出了响亮的口号：“节约一滴水、一度电、一两油、一根钉、一把面纱就是光荣”！厂部采取切实可行的措施，“压缩企管费、减少非生产性开支”，停开计划外项目，实行财务一支笔审批制度，加强审计与检查工作。由于强化严细管理，上下齐心协力，收效甚好。其七，在选人用人上坚持德才兼备、任人唯贤，注重实战能力的原则，使得干部队伍生气勃勃，富有生机和活力，勇于担当、尽职尽责。职工队伍凝心聚力，忠于职守，干劲十足，全厂上下呈现出一派团结就是力量的鲜活生动的局面。其八，关心职工生活，尤其是把困难群体的冷暖时刻挂在心上，给予重点投入，职工福利待遇达到了令全市人民羡慕的程度。

        在孟厂长的正确领导下全厂干部职工齐心协力创造了优异的成绩，企业获得了多项殊荣，晋升为国家二级企业，为迈向国家一级企业奠定了坚实的基础。孟厂长本人也以“严，细，活，实，新”的管理风格荣获省级优秀企业家称号。是他用心血书写了水解厂一段辉煌的历史！

        我在孟厂长身边工作四年，受益匪浅，得到了很多收获，特别是在他的亲切指导和关怀下，我从他身上学到了做人做事，为人处世，立世行事的思想与方法，尤其是他在处理重大急难复杂问题和突发事件时所展现出来的睿智、果断、魄力，令我终生难忘。

        执笔写到这里，只是点点滴滴，只是绿地的一角，花海中的一束，要说的话还有很多很多……。我伏案之时，泪水充盈在我的眼眶，真是难以下笔，老厂长逝世前那沧桑的面容跃然纸上，让我眼前一片模糊。回想往事，心潮难平，追忆逝者，万分心痛，这将是我永远的怀念！我愿孟厂长的在天英灵能听到我怀念的心声。

        尊敬孟厂长，您累了，静静的安息吧！

       二零二一年八月十日夜

 作者简介  

苗广生  当过兵，上过大学，历任国家一级企业厂长办公室秘书，副主任；党委宣传部部长，厂工会主席，副厂长等职。酷爱写作和旅游。有多篇文稿在媒体刊发。