3月2日至3日，河南新安洁公司生产管理部组织了一次生产管理系统现场交流活动。中牟公司、汝南公司项目负责人及生产系统骨干人员参加活动，平台公司总经理部李绵勇、李卫莹、陈山等出席活动。

现场观摩定向问题专项培训指导。2020年新冠肺炎疫情发生后，汝南公司与各级政府齐心合力、共商举措，在张楼镇姚湾村率先实验性推行了垃圾桶出村，这一做法成为农村环卫的一个亮点举措在全县全面推广。3月2日，观摩人员详细了解了垃圾桶出村历程，通过一路走一路看，证明了实行垃圾桶出村以来，切实提高了垃圾收运效率，增加了个人环保意识，提升了整体村内环境，为实现乡村振兴奠定了有力基础。

应知应会综合技能摸底考试。生产依靠管理，管理依靠学习。在现定岗的项目部负责人没有任何准备的情况下，以理论闭卷考试方式，对其进行了应知应会理论考试。经过严格的考试，参试人员取得了72.8分的平均成绩，从而展示了现岗位管理人员的业务能力与岗位匹配度。

农村环卫重难点问题及对策研讨。农村环境卫生整治是乡村振兴的重要内容。在项目现场管路交流发言上，与会的各位项目经理围绕一线员工出勤、垃圾收运难点、垃圾桶管理重难点、混合垃圾点管控、项目成本控制、项目管理考核、项目层面客户关系等农村环卫工作重点难点问题，结合本次现场管理经验和体会进行了深入研讨交流。李绵勇、李卫莹分别对个别有争论问题进行了精准的剖析和解答。经过深入沟通交流，让大家理清了思路、统一了认识。

春季生产管理主要工作部署。3月3日上午8:30，平台公司生产管理部马家勇做了《怎样做好项目资金计划》的讲解，观摩活动与会人员和汝南公司的项目副经理参加了培训。平台公司分管生产运营的副总经理李卫莹就垃圾分类做了一次生动的入门培训课。平台公司各分管领导就业务技能、春季生产管理方面一一做了详细的安排与部署。会议要求，干部要看懂、会做资金计划，保障生产正常运营；垃圾分类是新时尚，要结合实际情况，为实行垃圾分类打下坚实基础；要建立健全党组织，结合乡村振兴升级为国家战略的有利契机，抓紧抓好村企共建；企业宣传工作要更加贴近生产经营，把“贯标”和“客服”导入到企业宣传工作中；探索常态化干部管理和培训工作等。李卫莹在总结时提出要“五个围绕抓管理提升”，即围绕“应知应会”和岗位技能培训，抓干部职业素养提升；围绕“质量提升”抓现场管理提升；围绕“目标责任制”抓运营管理提升和成本管控；围绕“组织变革”抓体系完善；围绕“合同、标准”抓项目品质提升。

此次观摩交流活动，通过摸底考试、业务培训和研讨活动，让大家开阔了眼界，提高了对农村环卫工作的认识，拓展了思考认识和解决问题的能力，为提升公司骨干员工的职业水平迈出了扎实步伐。

    文图|胡娜