常州滆湖上腾飞的青龙(报告文学)  

                     作者：缪荣株

泰州高港区的龙窝口和位于常州武进区的苏南第二大湖—25万亩的滆湖一江之隔，直线距离几十公里。60多年前的一个夏日，一场雷暴雨之后，我看到龙窝口长江之滨的天际出现一条奇特壮观吸水的乌龙，至今历历在目。

现在，当年出现乌龙不远处的滆湖边又出现一条青龙，这是我采访位于滆湖旁的江苏晨光涂料公司董事长缪国元,人称“涂料大王”的第一印象。

苏南是中国乡镇企业最发达的地区之一，也是乡镇企业改革的摇篮。我任镇党委书记时最牵心的就是乡村企业，多次去苏南学习改革经验，对那里的农民企业家创业精神和气魄敬佩不已。现在仅晨光所在地的湟里镇2016年GDP就达400亿元，真让人惊异！

缪国元创业30年来，将不足12万元资产的涂料家庭小作坊，铸就了现在具有一定规模的国家涂料基地（常州）重点骨干企业、国家高新技术企业、全国守合同重信用企业、全国涂料行业标准化先进企业、中国500强房地产企业首选外墙涂装典范企业、中国涂料工业百年百强企业。

缪国元1952年6月出生，现任晨光董事长，高级经济师，涂料资深专家，先后被授予中国反射隔热涂料技术网首任主席、中装协涂料防水材料分会常务副会长、中国建筑反射隔热涂料副理事长、中国化工学会氟涂料分会副会长、常州大学材料学院客座教授，被授予市、区模范共产党员等荣誉称号。

2017年8月7日中午，《江苏涂料》特约编审、泰州诗协副主席吴向洋邀我和原泰州诗协副主席刘渝庆、《泰州新诗》编辑部主任俞俊一起前往晨光采访。

国元着一身青色的晨光工作服，中等个儿，脸上神采奕奕，一双睿智的眼睛炯炯有神，显得十分干练精明，不像66岁的人，最多50刚出头的样子。他见到我们大热天从泰州驱车赶来采访很是热情，知道我也姓缪更增加了一层亲切感，很自然的插话就聊起了家谱。

他告诉我，他的老祖宗是从靖江搬过来的。于是采访就像乡亲拉家常一样，听他将创业艰苦跋涉的一路娓娓道来。

（一） 借东风，跃出滆湖自古以来，中国农民一直脸朝黄土背朝天，祖祖辈辈受穷受累，即便在美丽富饶的苏南也不例外。

缪国元沉痛地说，1960年三年困难时期，父亲正月十六，奶奶二月十九日49岁时前后不到33天，两个亲人相继饿死，这期间6岁的妹妹也因饥饿夭亡。他小学没念到毕业就停学挣工分，上过河工、扶过犁梢、开过拖拉机，撑船罱过河泥，终年为“二寸半”辛劳。

荒年成饿不煞手艺人。1973年，他19岁时才好不容易挣脱“刹外流”的罗网外出学木匠。由于他心灵手巧，爱动脑筋，肯钻研，会绘制各色各样的家具图纸，并随着时代的要求不断创新，满足用户的需要，不久他便当上了村前建筑公司木工绘图设计项目经理，手下领着二百多号手艺人。

改革开放的春风解放了世世代代被束缚在黄土地上的农村生产力，随着农村产业结构的调整，常州地区武进、金坛等地的农民捷足先登相继搞起了花木栽培。国元看准了花木市场的需求，放下木匠手艺，当起了武进县村前花木公司园林绿化设计项目经理，做起了南花木北调的生意。

从1984年起，他克服两个女儿还小的家庭困难，闯南走北，起早贪黑，先用船到各家各户收集扇柏、榆树、垂柳、梅花、银杏、黄杨、雪松等十几个品种的花木，集中起来再联系卡车、火车皮装运到包头、内蒙古、东北等地。那儿冬天零下30多度，有暖房保护花木，后来销路好的是草皮。

就这样国元跑了两年花木生意，旗开得胜赚到了创业的第一桶金。他干出了点名堂，所在的里塑村领导请他帮助村里办企业。从土地上挣扎出来的国元最能理解村领导的心思，应该帮助穷兄弟们一把。他二话没说，挂上一个销售科长的空衔无尝地帮助村里开发了封箱纸的产品，并且亲自到外面跑销路。

后来，他又创办了晨光涂料厂。

后来国元在创业的路上不仅自己富了，还带富了父老乡亲。

他办企业30年来，始终不忘回馈桑梓，从2004年开始，晨光先后为湟里镇的新农村建设、农田水利建设、教育设施等投入近千万元。湟里是衣胞地，是他成长的地方，这种难以割舍的地域之情，是触动他回馈乡梓的原动力。他深情地说：“湟里是晨光的起点，在我有能力的时候，有义务把它建设的更加美好”。

不仅如此，他还带出了两个17岁的侄儿，从普通工人锻炼成晨光的副总，让他们出去自主创业都成了亿万富翁。现在两个侄儿一个在包头办分厂生产智能涂料，一个在西安办分厂生产建筑涂料，叔侄从家乡带出了一批协力同心创业的农民，共同致富乡亲。    

（二）借晨光，打造中国涂料名牌随着人民生活水平的提高，城乡建设的发展带来了建筑业的空前繁荣。从1988年起，国元就瞄准了建筑涂料市场。现在晨光的发展完全靠自有资金，不需要银行贷款。

回想1990年春天，国元创办武进东方工业涂料厂时启动资金只有12万元，这还是东拼西凑和向亲友借来的。他说：“那时候资金少，花钱的地方多，人才引进，产品开发，购买设备，建立销售渠道，这些都要花钱。

”当时万元户还是一个令人咋舌的新概念，12万元是一笔巨款，但是拿来办企业是杯水车薪，不久就都用完了。

“当时的企业刚刚起步，银行看不起你，根本不可能贷到款。”就这样，草创初期的晨光一直负债经营。

“当时穷到什么地步，2000元买原料都要借。跟银行借口说是家里买猪婆，办的农贷，实在是没钱啊！”直到1993年，当时的武进县领导到晨光蹲点考察后，用干部的集资款才帮助晨光缓过气来。

屋漏偏遭连阴雨，偏偏这时候涂料厂又遭沉船和火灾事故。幸运的是，虽有波折困难，但国元始终掌稳舵，晨光总体发展方向没有出现大偏差，创业历程是欢笑和泪水相伴。最初的涂料产品就是从手工开始，水石灰加101胶，用木棒搅拌生产内墙k型灰钙涂料。1993—1994年，内墙涂料很红火，供不应求,三天两头断销，经销商上门提货都需要跟供销科长开后门。

但是就是这么一个热卖产品却被极具市场前瞻性的国元在2004年果断地停掉了。原来建筑涂料一般是用在室内装修，可是后来市场调查研究发现，销售到陕西省延安、榆林地区的内墙涂料，当地人却用在外墙。

国元想，用在外墙的涂料容易被雨水冲刷，这怎么可能使用呢？经过实地市场调查发现，原来西北地区常年比较干燥很少有雨水，外用涂料市场前景十分广阔。

国元从土地上走来，眼光既长远，办事又踏实；思想既解放，但又慎思。他根据市场行情，果断地决定停止卖得走俏的内墙K型灰钙涂料的生产，改推环保型高新技术的外墙涂料。

他说：“k型外墙涂料不环保，而且有着容易发胀、变黄、流平性差等缺点。顾客只看到它白度、牢度好、耐擦洗、便宜，却看不到它的危害。”

在国元看来，如此下去，产量越大，负面影响也会越大，对企业的发展不利。对此，他连续召开销售会议，说出自己的想法，却遭到了大部分人的反对，甚至跟供销科长红了脸。

斟酌再三，国元决定根据各地区消费水平、质量、环保理念逐个突破，与各地批发老板做好沟通。“原本计划两年时间停产，但是到最后还是有批发商来找我们要求供货，实在没办法我把生产设备拆了。”说到这里，国元颇有些无奈，“那套设备原本还想留着做个纪念的。”

经过多方的支持与合作，1995年，晨光的这一轮产品结构调整顺利完成，由内墙涂料改为环保型高新技术外墙涂料，实现了产品标志性战略转移。这样的故事让人想起了海尔砸冰箱的事件，好的企业家正需要这种魄力，才能带领企业不断矫正航向，永远走在符合市场需求的路上。

从1994年开始专门生产外墙涂料，“晨光”品牌是就是这一年年注册的，产品销售到大西北。当时每天生产60吨，原料是水石灰和107胶混合物再加上灰盖粉。一桶装涂料25—50公斤，销售员销售一车就能赚到一万。

2005年后又做弹性漆反射隔热涂料，越做越精。后来，随着中国城市化建设的高速发展，弹性漆反射隔热涂料一时销售又很红火，购买涂料需要开后门排队。当时受房地产行业影响，建筑链上的许多行业面临着严峻的生存挑战，涂料行业也一样如此。

然而，此时的晨光却一枝独秀，尤其是真石漆,质感漆,弹性漆,反射隔热涂料更是走俏。

国元欣喜地告诉我们，当时他对那些急于要货者说：“现在好多批发商都在排队等货，要是等得急，你就得早点汇钱，根据交钱的先后顺序发货。”

在行业里，先付清款项再供货的情况少之又少，而晨光恰恰凭借货优独占鳌头。国元说“实在没办法，要货的太多了，我们工人周末都没有休息，加班加点赶货。” 

（三） 借练内功，打造一流的队伍文化载道，企业长青。国元告诉我们：一个企业好不好，能不能长期稳定发展，关键是看职工素质，这又取决于企业文化。因为支撑企业发展的是企业文化，有文化的企业才有长久的生命力。国元说，员工跨进企业门槛，心中就要有晨光，企业利益至高无上。员工的福利自然也是晨光领导关心的分内事，晨光员工工资平均5.5万元左右。

晨光建起了300人的员工培训中心，对1100多名员工一项一项的的培训，技术要求应知应会，安全、环保培训常年不断。员工素质提高了，就成了晨光的主人。

晨光形成了“敬业求实，开拓进取，以人为本，追求卓越”的企业精神。晨光员工“虚虚心心学本事，兢兢业业干事业，规规矩矩做生意，清清白白做个人”。

原来老厂占地100多亩，现在老厂部分搬迁新址（260亩），许多设备员工动手搬迁，自己安装。国元是晨光党总支书记，思想工作润物细无声，做到车间，做到每一个人，做到日常生活中去。

他介绍了一个下午，晚上在一家农家乐用餐时还是侃侃而谈：有一次，他跟一个女工拉家常，问她有没有找对象，找对象的标准是什么？那个女工说，找对象的标准首先是人要走得出去，要一米七五以上的个头；第二家庭经济要比较宽裕，小家庭才能有好日子过。

国元笑着对她说：“找对象的第一个标准是要孝道，如果你的对象讲孝道，那么他会关心、尊敬你的父母，和你也能同舟共济白头到老；第二个标准作为男人要有事业心，有事业心的男人才能有前途；第三个标准做事要有责任心，有责任心的男人才能把事情做好。”那个姑娘对老支书这番语重心长的话心悦诚服。这个故事在青工中流传很广。

晨光副总经理赵荣根原是一个学校的老师。晨光帮助这个学校办校办企业时认识了他，后来就作为校方的代表到晨光工作，安排他负责财务。赵总办事极其认真，财务上有他“内当家”，国元一百个放心，长期以来两人搭档心照不宣珠联璧合，真的是高山流水遇知音。

赵总尤其对国元治厂方略许多意图不谋而合领会很深。国元告诉我们，他做报告时讲一句话，赵总记录能发挥到一张纸。因此，赵总退休后一直留任，每年给他现金10万元，并且允诺这个报酬一直保持到他80岁。公司还另外送给他干股400万。

晨光在奖励先进方面，从来都以大手笔著称。2013年3月，晨光全国销售商精英大会召开，兑现奖励奔驰的承诺，两位超千万的经销商分获奔驰e300、c260豪华轿车一辆。2016年年度第一重量级奖项—销售金奖被苏州昆山分公司丁辉先生摘夺，现场由董事长亲自授予现金支票50万元。这次总奖金高达260万元。

晨光的员工深有体会：“在长达30年的办厂经历中，缪国元‘常怀包容之心’，善待每一位科技人员和员工”。遇到国元这样具有强磁场的凝聚力和向心力的董事长，有谁不贴心晨光，两肋插刀拼命干呢？                                            

 （ 四 ） 借智慧，腾空而起2004年，国元提出了“科技创新，科技兴企”的发展思路，主张“科技盈利”，将企业由生产型向科技型转变，由“晨光制造”转向“晨光创造”。

早在1998年，晨光就高屋建瓴决定引进高端人才，以每年高薪35万元请来了航天科技集团的一位退休专家。35万元的年薪在当时是一个天文数字般的薪金水平，那时在富饶的武进农村大队干部年薪没有上万的。

当时晨光的资金虽然很紧张，一年的产值也就1200多万，专家要开发氟树脂、氟碳漆，单是生产氟碳涂料便需要投入500万元。

尽管顶着巨大的资金压力，国元还是毅然决定做下去。研发、生产产品，寻找工程试点，只用了短短三年的时间，氟碳漆便开始被市场接受。截至目前，晨光的氟碳漆已经成为城市改造、临街建筑、标志性建筑、钢结构领域的高端防腐工程首选产品，并承担了多项国家重大项目：北京亚运会、2008年北京奥运会、2010年上海世博会……

2004年晨光又与深圳清华大学研究院强强联合，成立清华晨光纳米材料科技有限公司，引进4名博士后高端科研人才。说来真是雨点滴在香头上，这个研究院的副院长就是武进人。

晨光在全国涂料界第一个建立起博士工作站做了三个新产品：隔热涂料、抗菌涂料（能杀死72种细菌）、水池涂料。继氟碳漆之后，2006年晨光另一款高端产品纳米银涂料问世。该涂料具有快速分解甲醛甲苯以及杀菌作用，是一种环境友好型涂料。

“我们出口美国的都是这款涂料，现已成为许多高端客户的首选产品。”晨光与南京工业大学合作建立产学研基地，引进院士、教授、博士等一整套科研梯队，致力于纳米节能涂料的研制与产业化。2006年12月，“纳米透明隔热涂料”这一划时代产品正式投入生产，晨光也因掌握技术核心话语权，成为国家建设部《建筑玻璃用隔热涂料》行业标准制造者。

有了人才作为支撑，有了技术作为保障，晨光拥有了牢固的靠山，这里所讲靠山，属于国元所说“口袋里揣俩馒头，敢于满山走的底气”，没有靠山，底气从何而来？胆识与魄力是一个方面，而真正让人敢于挺直腰杆的，是真正存在的硬实力。

晨光2013年投资1800万元新上了8条全自动生产流水线，产能在原来的基础上增加了两倍，现在的产能已经超过10万吨。

我们在晨光倘大的车间参观时，智能生产线上几乎看不到工人，只是看到操纵仪表和检验数据的几个操作员。新产品催动了晨光生产的大发展，2016年晨光产值9亿元，利润从原来的1000多万元上升到一个多亿，上交国家税收4000多万元。科技领先要舍得投入。

2002年，晨光投入300万元进行氟碳树脂和氟碳涂料的开发，此项目在次年就被授予为国家级火星计划项目；2004年，是晨光转折性的一年，这一年建造了2000平米的科研大楼和2000平米的科技新成果转化车间；2015年设备投入3000多万元。

在晨光花园式厂房内，笔者看到了国元一直引以为豪的“清华晨光科技楼”，该科技楼共设有6个实验室，分别由6名清华大学博士长年“坐镇”，主要用来研究和开发纳米涂料、功能涂料及特种涂料等高端产品，肩负着提高晨光涂料的创新能力与竞争能力的责任。晨光还建立了世界上首个水性纳米透明隔热涂料产业基地。

“搞科研千万不能吝啬。”国元指着清华晨光科技楼说，“光是建设该科技楼，我们就投入了数千万元。”

创新成为晨光企业的首条行为准则。企业每年都要把销售收入的5%用于技改，其科技投入远高于同行业的水平。

尊重知识尊重人才在晨光真正蔚为新风尚。刘恒权是晨光博士后工作站的科研人员，从清华大学应用化学专业博士后毕业，曾留美三年。2005年他来到晨光时，虽理论知识功底雄厚，但缺乏实际操作经验，一些人并不看好他。

国元力排众议，提供足够的科研经费、舒适的办公和住宿条件，并给予充分信任，让他发挥才华。5年来，刘恒权潜心研究，发奋工作，已研发出“纳米银”等5个抗菌涂料新品，其中两个获得国家发明专利。 像刘恒权这样的高科技人才，在晨光还有很多。

一个乡村企业，为什么对高端人才有如此大的吸引力？用刘恒权的话说是“缪总的宽容和智慧，让我选择了留下”。

为了把著名专家请回家，国元还上演了一个真实版的“三请诸葛亮”的故事。他再三主动地与南京大学程容时院士及其科研团队沟通交流，邀请他们到常州实地考察洽谈，最终以坦诚合作的意愿和对科技创新的执着追求打动了程容时院士。

国元一方面把著名科技专家请到晨光，一方面还特别重视培养后备人才，他与常州工程职业技术学院合作创办了“晨光班”，设立奖学金，为专门培养新型涂料技术人才积蓄骨干。

晨光发展的秘诀就是“人才+好品质”。晨光以博士、博士后科研团队为主线，开启“黑科技”革新模式，创造了业内智能型节能变色涂料、水性液态瓷砖粘结剂、在高渗透、手机散热、透明反色等涂料方面开发了全国13个第一。看看现在的成绩再回想当年，国元觉得付出的一切都很值得。

在中国涂料颁发十大品牌大会上，本来大会主席团安排他发言的内容是事先定好的，但是当领导知道晨光在开发新品方面做得相当突出，因此临时动议让他改换发言题目，要就怎样开发新品介绍。

大会上国元说：首先，涂料开发要有创新的理念；第二，要选好开发新品的研究课题；第三，根据课题选对口需要的博士；第四，合理提供博士报酬，关心博士的生活。 

听国元介绍一系列涂料前沿科技新产品头头是道，如数家珍，我不禁好奇地问国元是什么文化水平？国元说，借别人智慧脑袋搞科研开发新产品，自己的脑袋知识也要不断更新、充电，才能引领企业前进。

因为贫穷，国元10岁时才进小学念书，遭遇文革，小学都没能读到毕业。不怕底子差，只要有韧劲。他在创业的过程中见缝插针忙里偷闲到常州工学院函授读经济管理系，皇天不负有心人，考试分数总是在全班名列第一，通过自学拿到了大专文凭。

国元一直致力于涂料技术的革新与进步，因卓越的贡献及丰富的行业知识，被常州大学聘为研究生校外导师。

国元爱学习，一直琢磨、紧盯着涂料发展的前沿新科技，从他的谈吐中已经找不到乡镇企业领导的蛛丝马迹，有的是现代化大企业家的知识和风度。

国元作为晨光涂料创始人，与博士、博士后经常进行深入探讨，作为具有前瞻性的核心灵魂人物，在团队发展中一直为研究课题指明了方向，促使晨光涂料的科研水准在业内处于领先地位。难怪，那些清华来的博士都喜欢跟他交朋友，和他攀谈容易沟通，形成共识共鸣，视为知音，心甘情愿地拿出自己最新的科研成果为晨光作贡献。

国元先后在《科技日报》《经济时刊》《中国涂料风云》《中国当代杰出领导文献》《节能观察》《江苏化学建材信息》等报刊上发表论文10多篇，《纳米抗菌水性木器漆开发》获全国涂料工业信息中心论文三等奖。

在科研人员协心指导下，晨光在建筑节能涂料产业化、新型多功能纳米组装无机抗菌剂及其应用、纳米银抗菌内墙涂料、纳米复合多功能涂料、氟碳涂料、纳米透明隔热涂料、建筑反射隔热涂料等多个科研项目成果获得国家创新基金奖、中华全国工商业联合会科技进步奖、江苏省政府科技进步奖，获专利证书8项，其中发明专利6项。取得省、市科技成果鉴定证书项目12项，批准立项的科技项目36项，其中国家级4项，省级7项。 

（五）借一带一路，飞向世界在国元这个最具前瞻性的现代农民企业家介绍时，我听得频率最多的一个词儿就是“欧盟标准”，他说可以这么说达到“欧盟标准”就是世界标准了。多年来，晨光产品以“欧盟标准”为标杆，注重引进欧美先进技术和世界领先水平工艺，依托现代化生产线与世界一级原料供应商合作,生产和销售具有国际先进水平的抗菌、环保、节能型涂料和节能玻璃，开拓中国节能涂料先河。

晨光建立国内首个纳米透明隔热涂料生产基地，是世界上第一家利用水性树脂和纳米功能材料工业化生产企业。晨光的产品已畅销国内28个省市和30多个国家与地区。

国元自豪地说，近年来，市场检验，千万个工程实例，我们赢得了国内房地产百强前位开发商大佬万科、万达、恒大、绿地、碧桂园、中南集团、广田集团等在选择涂料产品时皆首选晨光涂料，和他们之间的合作渐入佳境。

晨光在不断强大自我的同时，也需要积极拓展市场份额，顺应一带一路的政策，以国际化视野和策略运作，完善国家标准推进优势外墙涂料产品进军国际市场，进一步拓展包括东亚、东南亚、澳洲、非洲、俄罗斯等各个国际区域，立志于做百年百强企业。

国元带我们参观湟里晨光工业园时，我们游览了花园式厂房，看了生产车间、仓储中心、水性车间、科技楼、展示厅等。国元这个曾经的花木公司经理特意向我们介绍了花园式工厂里他安排栽培的许多名贵花木，点缀其间，更增加了晨光的“颜值”，令人赏心悦目。

一走进精彩纷呈的晨光产品展示厅，国元就拿起遥控演示，像变魔术一样一按遥控，玻璃窗就自动遮蔽，再按又透明起来。他告诉我们，现在住户窗户都要用窗帘，他们的电动窗帘涂料解决了这个问题。变色涂料既是节能产品，又环保，还能起到私密、隔音、隔热、防爆、屏蔽等作用，多功能合一，市场优势更加明显。

国元说，过去手机的框架都是用钛合金，现在深圳研究院开发生产了一种液态手机框架。这种手机号称“坚不可摧”，其强度比钢和钛要高很多，能够保护手机免受冲击和屏幕破损。手机扔到墙上，然后反弹到坚硬的混凝土地面上，手机外壳和屏幕几乎没有任何破损，不会弯曲变形。这种框架可以折叠，而且防水。目前一个液态金属手机外框价格大约为120元至150元，比不锈钢外框和铝合金一体成型外框都要便宜。

除了手机等消费电子产品外，液态金属还可广泛应用于航空航天、汽车、精密仪器、医疗设备等领域，具有广阔的市场前景。有关专家认为，液态金属具备颠覆传统轻合金的巨大潜力，随着技术和产能瓶颈的突破，有望进入爆发式增长。晨光生产的这种框架的前景非常看好，已经跟世界四大手机品牌商苹果、华为、三星、小米定下了合同，今年产值可达6000多万元，明年两个亿，5年后目标预计达到200亿元。 

 2016年8月18日，是一个让晨光人欢欣鼓舞的日子，是一个载入晨光发展史的永远值得记住的日子，“晨光国际日”在上海世博会国际信息发展网馆闪亮登场。晨光成为中国涂料行业唯一一家进驻世博会的品牌，她吹响了全面进军世界市场的号角。

如今，在晨光涂料这一民族品牌典范蒸蒸日上的时候，国元又登高望远为晨光品牌提高环保节能理念冲出国门，跟老外产品比高低，走向国际市场运筹帷幄。

“要在夹缝中求得生存，只能跟别人走不一样的路。”三十年磨一剑。晨光践行“挑战行业之巅”的信条，实行“差异化”创新发展战略，这是晨光成就百年企业稳定的根基。国元介绍，晨光目前走的是中高档路线，与其他企业拉开距离，采取差异化的竞争。“我们的目标是和一些世界500强、中国百强房地产开发企业进行战略合作，强强联合。做好这方面的工作，把我们优势体现出来，越走越稳，让开低端市场，拉开距离。”

俗话说，一流企业订标准，二流企业做产品，三流企业拼价格。秉持着社会责任感，晨光已起草了5个国家和行业标准，这些新标准的出台引领着产业技术进步，也推动了行业发展。

“你不努力，别人就会赶超，只有最强才能掌握发言权，跟随者是狗熊，先驱者才是真正的英雄，要做就做真英雄。”国元调侃般地说出了竞争的真谛。

当前，“互联网+”已是大势所趋，为了进军世界市场，早在在2015年晨光就成立了电子商务部，大手笔投资媒体中央新闻频道、百度电子商务等3000多万。这将成为未来晨光发展的一场重头戏。现今的晨光已是满载荣誉，然而却仍未停下发展的脚步。

当我采访结束告别晨光时，情不自禁地在大门口两根耸立着的高10米，直径1米，雕着腾飞金龙的大理石立柱旁伫立许久，国元说这是朋友送给他60岁生日的礼物。我联想到国元的创业历程，这立柱上的金龙不正是他和他的企业蓬勃向上生动形象的写照么？

现在国元选择了贤婿薛亚波任晨光总经理，作为他的得力助手，在翁婿的带领下，晨光在行业的道路上不断前行。我们祝愿从滆湖上跃起的这条青龙迎着晨光，迎着满天的朝霞，迎着喷薄的红日腾空而起，腾云驾雾，拓起明天的太阳，飞向一带一路，让晨光这一民族品牌光亮全世界！

             载《江苏涂料》杂志

   作者简介

     缪荣株，男，1944年1月生，江苏省泰州市姜堰区人，1968年12月毕业于南京师范大学中文系，江苏省作家协会会员、《泰州晚报》专栏作家、姜堰区作协副主席。主编《泰县金融志》《姜堰名人》，分别由江苏人民出版社、凤凰出版社出版。先后在《人民日报》《中国青年报》《中国报告文学》《中华散文》《雨花》《福建文学》《新民晚报》《扬子晚报》等中央、省、市报刊发表文学作品700多篇，多篇获全国、省市奖，30多篇作品被《散文选刊》《今日文摘》《小说精品》《小小说选刊》《微型小说选刊》《民间故事选刊》等入选。出版小说集、散文集5本。2020年第四期《今古传奇》，2020年6月中国作家网发表长篇小说《银行风云》。此外，60万字纪实文学《胡锦涛和姜堰》，主要叙述高祖胡沇源13岁 在清·道光年间（1833）到苏北东台茶叶店学徒，一直写到胡锦涛中学毕业，其间126年的家族史。纪实文学从2018年1月27日每周六在加拿大多伦多《大中报》读书栏目发表，至2020年11月5日已发150篇。