小举措，撬动“大监督”

                       文/油煤·张生慧

       为有效遏制重点领域、关键环节腐败，构建清廉企商环境，深化全面从严治党。油煤公司结合工作实际，制定了详细的领导干部违规插手干预工程建设领域突出问题专项整治工作方案，成立了专项整治领导小组，广泛动员专题部署专项整治工作；中层管理干部及领导班子成员，逐一自查自纠，撰写个人自查自纠报告，并自觉作了十九大之前从未插手以后也决不插手干预工程建设的廉政承诺。近日，为了进一步加大整治力度，使专项整治取得实效，监察室巧用监督三项小举措，形成监督合力，提高监督效能。

       一是深入基层全面履职尽责发挥纪检监察监督。对公司十九大以来涉及工程建设项目的部门，以项目决策问题、招标投标问题、插手干预工程建设实施问题、物资采购资金安排使用管理问题以及其他违规插手干预工程建设问题为抓手，深入排查整治领导干部以指定、授意、暗示等方式，在工程建设中滥用职权、谋取私利，搞权钱交易、利益输送等行为。

       二是有效结合“信访宣传年活动”公布监督举报渠道，发挥群众监督。与以往不同的是除了通过钉钉办公平台、微信公众号公布监督举报电话及邮箱外，监察室利用“信访宣传年活动”机会，以宣传单的形式广泛宣传，将监督举报电话及邮箱宣传进厂区、进车间、进班组，营造了群众监督的浓厚氛围，使职工群众积极参与到监督中来。

       三是发挥“两员”探头前哨监督。将监督触角前延，下沉到一线，深入到职工群众中，及时了解、倾听职工心声，收集各类问题线索，并做好梳理分类、筛选上报，调动“两员”当好基层的“千里眼”“顺风耳”。

       据悉：监察室在做好问题线索收集登记办理等工作的同时，及时沟通信息、研判问题、整合监督资源，形成协调联动，调动全员参与监督，对反映工程领域及职工切身利益的问题线索优先受理并给予回复；逐步完善内部管理，防范各类风险，健全监督制度体系，有效改进监督模式，推动形成“大监督”机制。